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《如何建立一個高績效的團隊》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、我們要建立一個高績效的團隊在經(jīng)濟全球化的今天，無論什么樣的企業(yè)，還是公司經(jīng)理、還是政府官員，都無法僅僅依靠自己個人來實現(xiàn)所有的目標(biāo)。都需要下屬、同事、上級、供應(yīng)商或客戶的幫助。然而，事實證明，相互合作不是一件容易的事情。通過設(shè)計可以使裝配流水線上的機器人相互配合得天衣無縫。但對于人來說卻不行，因為每個人都有自己的想法，況且人不是機器，人都有情感——高興或憤怒、自信或無安全感、友好或妒忌。對任何事情我們都有自己的判斷標(biāo)準(zhǔn)，是公平還是偏頗，是對還是錯。與他人合作時，大多數(shù)人都為無效的勞心與費神感到沮喪。合作水平是
2、不同的方法和思想混雜在一起的產(chǎn)物。每個人都憑借著自己的經(jīng)驗、直覺和習(xí)慣做事，但各自的經(jīng)驗、直覺和習(xí)慣又各不相同。各自不同的想法可以成為一種巨大的資源，因此能夠提出更多的創(chuàng)意和方法以供選擇；但差異的存在也可能成為一種負(fù)擔(dān)，迫使我們難以實現(xiàn)高效的合作。有時候，同事之前一而再再而三地卷入相互沖突中，從而浪費大家的時間。所以，為面對市場的競爭，越來越多的企業(yè)開始引入團隊理念，培育團隊精神，建立群體共識，發(fā)揮團隊效能，取得事業(yè)成功。一：什么是團隊:所謂團隊，就是由員工和管理層行成的一個組織。利用這一組織形式，合理利用每
3、個成員的知識和技能協(xié)同工作、解決問題、實現(xiàn)共同目標(biāo)。例如：我們整個公司就是一個團隊，而每一個部門里面也是一個團隊。我們所有成員一個最簡單的目標(biāo)就是：讓公司多賺錢。員工才會有好的待遇，從而實現(xiàn)雙贏的共同目標(biāo)。二：高績效團隊的特征：（一）團隊必須具有明確的共同奮斗目標(biāo)。目標(biāo)清晰，方向明確，才會有效激勵著團隊成員把個人目標(biāo)升華到群體目標(biāo)中去。1984年9月，中國藍(lán)星集團才開始起步，今天已占領(lǐng)全國工業(yè)清洗市場的90％以上的份額，并且還進(jìn)入了美、日等國市場。在創(chuàng)建之初，任建新報定以促進(jìn)我國工業(yè)文明生產(chǎn)、節(jié)能降耗、保護環(huán)
4、境為目標(biāo)，以“行業(yè)報國”為理念，團結(jié)一心，敢于拼搏，勇于承擔(dān)失敗的成本，不斷培育和擴大清洗市場，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模逐步擴大，終于成為一家擁有二百億資產(chǎn)的大型國有企業(yè)。（二）團隊成員必須具有相關(guān)的工作技能。高績效團隊是由一群有能力的成員組成的，他們具備實現(xiàn)理想目標(biāo)所必須的技術(shù)和能力，而且相互之間必須具有良好的合作品質(zhì)。藍(lán)星集團創(chuàng)建之初，一項技術(shù)、七，八個人、一間工棚、一萬元借款、一輛“大篷車”的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，沒有足夠的資金投入，沒有成功的經(jīng)驗借鑒，一切都要靠自己的雙手，一切靠大家的奮斗，一切靠大家的合作，"沒有辦法，大家
5、想辦法"，"不能干的大家想辦法去干"，一次次困難面前，一幕幕的成功喜樂當(dāng)中，鑄就了藍(lán)星人良好的合作氛圍。（三）團隊成員相互信任。團隊成員相互信任是高績效團隊的顯著特征。也就是說，每個成員對其他人的品行和能力都確信不疑。在日常的人際關(guān)系中大家都能體會到，信任這種東西，是相當(dāng)脆弱的，它需要花大量的時間去培養(yǎng)，但又很容易被破壞。而且，只有信任他人，才能換來被他人的信任。（四）團隊成員的一致承諾。高績效的團隊成員會對團隊表現(xiàn)出高度的忠誠和承諾，為了能使群體獲得成功，你們愿意去做任何事情，這種忠誠和奉獻(xiàn)就是一致的承諾。
6、成功的團隊成員對自己的群體普遍具有認(rèn)同感，你們要把自己屬于該群體的身份看作是自我的一個重要方面。所以，承諾一致的團隊特征實質(zhì)上就是團隊成員為目標(biāo)奮斗的奉獻(xiàn)精神，有了這種精神，團隊成員就能充分發(fā)揮自己的最大潛能而努力工作。比如藍(lán)星集團之所以不斷發(fā)展壯大，就是二十多年來，無數(shù)新老藍(lán)星人繼承和發(fā)揚創(chuàng)業(yè)者的精神，將公司建設(shè)成為中國最優(yōu)秀的化工企業(yè)之一。在不斷奮斗的過程中，藍(lán)星人逐漸形成了共同的事業(yè)目標(biāo)和價值取向，凝聚成為藍(lán)星特有的企業(yè)文化?！叭瞬庞^：天生我才必有用；質(zhì)量觀：產(chǎn)品如人品；文化觀：海納百川；用人觀：吃里扒
7、外的人不能用；金錢觀：金錢是社會對個人勤奮和才能的承認(rèn)；發(fā)展觀：先發(fā)展，后分配；人際觀：君子之交淡如水；生存觀：人和人需要相互依賴著生存；義利觀：最鄙視見利忘義的人；銷售觀：存在決定銷售，汗水澆灌市場；成敗觀：細(xì)節(jié)決定成敗。”（五）團隊成員要經(jīng)常進(jìn)行良好的溝通。毫無疑問這是高績效團隊一個必不可少的特點。團隊成員通過暢通的渠道交流信息，互相溝通，消除誤解，大家都能迅速而準(zhǔn)確地了解彼此的想法和情感，都能心情舒暢地努力工作。三：培育團隊精神：團隊精神是高績效團隊的靈魂，是團隊成員為了實現(xiàn)團隊利益和目標(biāo)而互相協(xié)作，盡
8、心盡力的意愿和作風(fēng)。團隊精神包含三個層面的內(nèi)容：1、團隊的凝聚力。團隊的凝聚力是針對團隊和成員之間的關(guān)系而言的。團隊精神表現(xiàn)為團隊成員強烈的歸屬感和一體性，每個團隊成員都能感受到自己是團隊當(dāng)中的一分子，把個人工作和團隊目標(biāo)聯(lián)系在一起，對團隊忠誠，對團隊的成功感到自豪，對團隊的困境感到憂慮。2、團隊的合作意識。團隊的精髓就是在于“合作”二字。團隊成員間相互依存、同舟共濟、互相敬重、彼此寬容和尊重個性的
