如何建立高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

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1、如何建立高績(jī)效團(tuán)隊(duì)一、團(tuán)隊(duì)的概念：是相互幫助、相互依賴(lài)，團(tuán)隊(duì)的成功是每個(gè)人的努力，團(tuán)隊(duì)之間更多的是一種承諾，表現(xiàn)出來(lái)的即是一種責(zé)任。2、一種依賴(lài)性工作關(guān)系的實(shí)際需要；3、對(duì)集體努力的承諾；4、對(duì)更高一層負(fù)責(zé)態(tài)度。二、團(tuán)隊(duì)建立的模型：1、彼此明確的目標(biāo)或?yàn)楹挝覀冏叩揭黄饋?lái)；三、團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段：1、歸屬/形成（雛形）—?dú)w屬階段；禮貌、非個(gè)人化、小心的、戒備的2、權(quán)利/震蕩—震蕩階段；控制、沖突、對(duì)抗、選擇撤出、感覺(jué)迷茫三、團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段：3、成就/一致（成就階段）發(fā)展技能、確立規(guī)劃、給予/獲取反饋面對(duì)問(wèn)題4、親密無(wú)間/績(jī)優(yōu)資源豐富、靈活公開(kāi)、有效、親密彼此支持四、團(tuán)隊(duì)建立的模型

2、：階段團(tuán)隊(duì)進(jìn)程/內(nèi)部互動(dòng)任務(wù)/內(nèi)容形成震蕩一致績(jī)優(yōu)中止相互意識(shí)沖突/對(duì)抗合作相互依賴(lài)滿(mǎn)足定位澄清溝通/參與生產(chǎn)能力認(rèn)可五、團(tuán)隊(duì)發(fā)展明細(xì)表：團(tuán)隊(duì)成員行為：*參與*協(xié)作*靈活性*敏感性*風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)*承諾*協(xié)助*坦率觀察團(tuán)隊(duì)進(jìn)程的有效性下述為觀察團(tuán)隊(duì)進(jìn)程有效性的一些問(wèn)題*團(tuán)隊(duì)是否有共同的目標(biāo)/側(cè)重點(diǎn)*角色與職責(zé)是否清楚*是否每個(gè)人都能加入到團(tuán)隊(duì)的運(yùn)做中來(lái)？*信息如何得以溝通？*團(tuán)隊(duì)是否有一個(gè)清楚的處理問(wèn)題流程*決策如何做出？*沖突如何解決*現(xiàn)存的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是什么樣的？*團(tuán)隊(duì)成員能否做到彼此尊重信任？*團(tuán)隊(duì)處于什么樣大環(huán)境中？*團(tuán)隊(duì)有自豪感嗎？高效團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)——一個(gè)統(tǒng)一一套統(tǒng)一的、深入人心的團(tuán)

3、隊(duì)價(jià)值觀高效團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)——兩支隊(duì)伍一支承上啟下、能進(jìn)行良好合作、能夠身先士卒帶兵打仗的經(jīng)理人隊(duì)伍一支團(tuán)結(jié)向上、高效工作的員工隊(duì)伍高效團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)——三個(gè)認(rèn)同認(rèn)同一個(gè)統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)認(rèn)同一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖認(rèn)同一個(gè)團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子高效團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)——四套平臺(tái)暢通的溝通渠道資源共享的信息平臺(tái)民主、高效的議事規(guī)則和方法催人奮進(jìn)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制團(tuán)隊(duì)我們的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)不斷在斜面上攀升的球體。我們的團(tuán)是否有向上成長(zhǎng)的力量？特點(diǎn)（1）1.信任2.目標(biāo)3.溝通4.管理是嚴(yán)肅的愛(ài)5.資源分配6.解決問(wèn)題的能力7.創(chuàng)新8.職責(zé)9.計(jì)劃10.明星人物的產(chǎn)生特點(diǎn)：（2）*有效團(tuán)隊(duì)會(huì)創(chuàng)造出杰出成果。盡管困難重重，他們依然成功。*

4、成員對(duì)團(tuán)隊(duì)結(jié)果負(fù)有責(zé)任感，并且勇于排除一切面對(duì)他們的困難。