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1、本科生畢業(yè)論文（設計）題目淺談寬帶薪酬與我國傳統(tǒng)文化的矛盾及解決對策專業(yè)代碼：110205作者姓名：王永倩學號：2007202788單位：管理學院指導教師：布茂勇2011年5月29日原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所提交的學位論文是本人在導師指導下，獨立進行研究取得的成果。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，論文中不含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含為獲得聊城大學或其他教育機構的學位證書而使用過的材料。對本文的研究作出重要貢獻的個人和集體，均已在文中以明確方式標明。本人承擔本聲明的相應責任。學位論文作者
2、簽名： 日期2011年6月1日 指導教師簽名： 日期2011年6月2日聊城大學本科畢業(yè)論文目錄摘要IAbstractII前言1一、寬帶薪酬的概念1二、寬帶薪酬的優(yōu)勢特征2（一）支持扁平型組織結(jié)構2（二）有利于企業(yè)進行崗位輪換3（三）引導員工注重個人技能的提高和能力的增長4（四）有利于提升企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢和企業(yè)整體績效6三、寬帶薪酬在我國企業(yè)中的適用范圍9（一）寬帶薪酬比較適用于技術型、創(chuàng)新型企業(yè)9（二）寬帶薪酬比較適用于技術和管理類的員工10四、寬帶薪酬與我國傳統(tǒng)文化的矛盾沖突9（一）企業(yè)戰(zhàn)
3、略與薪酬戰(zhàn)略之間的矛盾9（二）“官本位”思想與晉升機會減少之間的矛盾9（三）歸屬感下降與注重績效之間的矛盾9（四）等級觀念與組織扁平化之間的矛盾9（五）內(nèi)部不公平感與寬帶薪酬之間的矛盾9（六）失真的績效評估與寬帶薪酬之間的矛盾9五、我國應用寬帶薪酬的對策9（一）寬帶薪酬要與企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略相結(jié)合9（二）營造以績效為導向的企業(yè)文化9（三）注重與員工的溝通9聊城大學本科畢業(yè)論文（四）合理確定工資帶，區(qū)分級別特點設計薪酬體系9（五）提高績效評估的公平性9結(jié)束語14參考文獻15致謝16聊城大學本科畢業(yè)論
4、文摘要改革開放以來，中小企業(yè)尤其是民營中小企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展對我國經(jīng)濟增長做出了很大貢獻，中小企業(yè)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟增長的主要推動力量。90年代以來，我國經(jīng)濟快速增長中，工業(yè)新增產(chǎn)值的76.17%來自中小企業(yè)。在我國，絕大多數(shù)中小企業(yè)是勞動密集型企業(yè)，提供了75%的就業(yè)崗位。如此多的人力資源在中小民營企業(yè)中，有沒有實現(xiàn)最優(yōu)化的配置，產(chǎn)出與投入比是否合理？中小民營企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀怎樣呢？中小民營企業(yè)生產(chǎn)運作流程是否有效率，對企業(yè)的經(jīng)營狀況、當?shù)氐胤浇?jīng)濟的發(fā)展及國民經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展都有很大的影響。
5、因此研究中小民營企業(yè)人力資源管理問題對國民經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展有較大的現(xiàn)實意義。本文論述了中小民營企業(yè)的人力資源管理中存在的問題，并提出了相應的對策。關鍵詞：中小民營企業(yè)；人力資源管理；管理機制II聊城大學本科畢業(yè)論文AbstractSincethereformandopeningup,thesmallandmedium-sizedenterprises,especiallysmallandmedium-sizedprivateenterprises,thedevelopmentoftownshipen
6、terprisesofChina'seconomicgrowth,andmadegreatcontributiontoChina'seconomicgrowthenterprisehasbecomethemaindrivingforce.Sincethe1990s,China'srapideconomicgrowth,industrialoutputvalueofthenew76.17%fromsmallandmedium-sizedenterprises.InChina,mostofthesma
7、llandmedium-sizedenterprisesarelabor-intensiveenterprises,provides75%ofjobs.Somuchofhumanresourcesinsmallandmedium-sizedprivateenterprises,haverealizedtheconfigurationoptimization,outputandihanreasonable?HowaboutthestatusofSmallandmedium-sizedprivatee
8、nterprises?Smallandmedium-sizedprivateenterprisesareefficientproductionprocessforenterprisemanagementstatus,thedevelopmentoflocaleconomy,localandnationaleconomicsustainabledevelopmenthasverybigeffect.Sothestudyofhumanresourcemanagementofsmalla
