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《宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與施工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。
1、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與施工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)上個(gè)月施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)召開(kāi)了宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與施工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)研討會(huì)，會(huì)上邀請(qǐng)了國(guó)家發(fā)改委投資所原所長(zhǎng)、北京交大的教授、江蘇建筑協(xié)會(huì)長(zhǎng)、中建、中交、中鐵、中水等大型企業(yè)做了發(fā)言，也邀請(qǐng)了江蘇一些民企介紹了他們轉(zhuǎn)型升級(jí)的經(jīng)驗(yàn)，聽(tīng)后確實(shí)令人受到很多啟發(fā)，從他們介紹的情況看，他們已經(jīng)不是簡(jiǎn)單的單純的建筑施工企業(yè)，而是僅僅圍繞建筑業(yè)做的大產(chǎn)業(yè)，通過(guò)介紹我感覺(jué)他們確實(shí)對(duì)政策有前瞻性，他們能把握國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策方向，緊緊跟著國(guó)家政策走，在轉(zhuǎn)型升級(jí)方面做的很好，專家說(shuō)任何轉(zhuǎn)型都要以管理轉(zhuǎn)型、思想轉(zhuǎn)型為先導(dǎo)，我建議公司冬季不忙的時(shí)候可以組織領(lǐng)導(dǎo)班子到江蘇考察一下這些企業(yè)的思路做法
2、，先解放領(lǐng)導(dǎo)班子的思想，然后集思廣益才好定位公司的發(fā)展思路，公司到了現(xiàn)在不進(jìn)行一場(chǎng)大的變革，僅是小動(dòng)小跳，很難改變近十年來(lái)形成的慣性的思維模式和行為習(xí)慣。下面是典型發(fā)言中我記錄的感覺(jué)有借鑒的部分，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)參考。一、中施協(xié)副秘書(shū)長(zhǎng)李清旭講了國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)，分析了目前施工企業(yè)面臨的環(huán)境，說(shuō)施工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)不是轉(zhuǎn)不轉(zhuǎn)的問(wèn)題，是怎么轉(zhuǎn)的問(wèn)題？不是一道選擇題，而是一道論述題，他說(shuō)了一下幾條：1、改革企業(yè)單一的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，重新調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向；2、創(chuàng)新管理理念，管理鏈條不要太長(zhǎng)，這樣管理成本大，要用科學(xué)的管理手段提高來(lái)減少成本的投入，對(duì)于外設(shè)的辦事處、分公司、子公司不要一味增加人員，要采用科學(xué)的管理方法對(duì)
3、我們有一定借鑒。3、承包式的管理模式風(fēng)險(xiǎn)太大，是一種粗放式的管理方式，必須要改，這個(gè)我們要清醒認(rèn)識(shí)；4、領(lǐng)導(dǎo)層轉(zhuǎn)變觀念非常重要，改革創(chuàng)新要靠領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)；二、國(guó)家發(fā)改委投資所所長(zhǎng)羅云毅說(shuō)中國(guó)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)明顯下滑趨勢(shì)，目前趨于穩(wěn)定，但在正常范圍內(nèi)，鑒于中國(guó)的實(shí)際，投資拉動(dòng)消費(fèi)仍然是中國(guó)的主基調(diào)，所以建筑企業(yè)仍大有可為。三、江蘇建筑市場(chǎng)管理協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)講的比較好，因?yàn)樗麑?duì)江蘇的建筑企業(yè)比較了解，自己又在建筑企業(yè)呆過(guò)，但由于時(shí)間限制講的比較籠統(tǒng)，他說(shuō)建筑企業(yè)一定要關(guān)注國(guó)家的宏觀政策，從國(guó)家的宏觀政策中找市場(chǎng)，找機(jī)會(huì)，他講了江蘇建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型的8種類型：1、拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈型；2、精細(xì)化管理型；3、建筑服務(wù)商型；4
4、、生產(chǎn)方式科技創(chuàng)新型；5、生產(chǎn)能力研發(fā)創(chuàng)新型；6、企業(yè)治理結(jié)構(gòu)改革型；7、企業(yè)文化創(chuàng)新建設(shè)型；8、創(chuàng)新商業(yè)模式推進(jìn)工程總承包型-----我感覺(jué)第2、3、6我們都可以借鑒，我們的項(xiàng)目管理以包代管太粗放應(yīng)該抓精細(xì)化管理，而且這是趨勢(shì)，優(yōu)秀企業(yè)都在做；我們的材料采購(gòu)始終沒(méi)有集中，我們應(yīng)該發(fā)揮優(yōu)勢(shì)在給內(nèi)部項(xiàng)目部供應(yīng)材料的同時(shí)供應(yīng)縣內(nèi)其它企業(yè)和業(yè)主，做好建筑的服務(wù)工作；我們雖然進(jìn)行了股份制改革，但都感覺(jué)不像改制的企業(yè)，我們可以學(xué)習(xí)江蘇企業(yè)的企業(yè)治理機(jī)構(gòu)改革，我想我們冬季不忙的時(shí)候可以先組織領(lǐng)導(dǎo)層到江蘇學(xué)習(xí)幾家企業(yè)，開(kāi)拓我們的思想，增加領(lǐng)導(dǎo)層的改革意識(shí)，江蘇年產(chǎn)值10個(gè)多億的建筑企業(yè)都是小企業(yè)，我們
5、感覺(jué)是不是有點(diǎn)汗顏！建筑服務(wù)商江蘇龍信集團(tuán)和職業(yè)學(xué)院合作辦學(xué)培養(yǎng)學(xué)生的經(jīng)驗(yàn)值得我們學(xué)習(xí)，在一開(kāi)始招生時(shí)就鎖定部分學(xué)生，除了在學(xué)校學(xué)習(xí)專業(yè)課程外，企業(yè)可以定期派人員去學(xué)校講述企業(yè)文化、管理，并和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相結(jié)合，這樣學(xué)生在學(xué)校就提前熟悉企業(yè)文化，了解企業(yè)實(shí)際運(yùn)作狀況，同時(shí)企業(yè)鼓勵(lì)在校生考取各種證書(shū)，畢業(yè)后到企業(yè)工作的報(bào)銷費(fèi)用。四、中建股份講的是他們的項(xiàng)目管理規(guī)范化，他講的有些建筑企業(yè)該管的沒(méi)有管住，不該管的疲于奔命我感覺(jué)有道理，他說(shuō)現(xiàn)在農(nóng)民種田都講究精耕細(xì)作，我們建筑業(yè)如果還是原來(lái)的項(xiàng)目管理，那種模式怎么還適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。五、中交一航局逐步形成的“強(qiáng)總部、精區(qū)域、細(xì)項(xiàng)目”的管理架構(gòu)，堅(jiān)持
6、的“調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、強(qiáng)基礎(chǔ)、促健康”工作思路對(duì)每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該可行；六、上海城建是投資帶動(dòng)和設(shè)計(jì)引領(lǐng)，他講了一句話我感覺(jué)很對(duì)，隨著國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)的下行和施工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的需要，很多大中型建筑企業(yè)都在向二三線城市和西部延伸業(yè)務(wù)，這勢(shì)必沖擊我們這樣的企業(yè)。七、大會(huì)協(xié)辦方廣聯(lián)達(dá)和同望集團(tuán)是建筑企業(yè)專業(yè)做軟件的公司，特級(jí)資質(zhì)信息化就位他們做了很多企業(yè)，他們也認(rèn)為強(qiáng)化“公司的集約化經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目精細(xì)化管理”是多數(shù)企業(yè)的轉(zhuǎn)型方向，并說(shuō)隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展要利用信息化工具提升資源配置，只是有可能信息化改變了原來(lái)的傳統(tǒng)的工作習(xí)慣可能人們還不適應(yīng)，并且信息化有可能打破了有些部門的經(jīng)濟(jì)利益；八、北京交通大學(xué)研究生院副院
7、長(zhǎng)郝教授說(shuō)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，要思想觀念轉(zhuǎn)型、管理方式轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型，其中最重要的首先要思想轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型，這是基礎(chǔ)，不然企業(yè)就會(huì)陷入機(jī)會(huì)主義和冒險(xiǎn)主義。一定要強(qiáng)化管理，夯實(shí)精益管理基礎(chǔ)。九、中國(guó)水電集團(tuán)總經(jīng)理說(shuō)未來(lái)企業(yè)股權(quán)產(chǎn)權(quán)多元化是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，資本和知識(shí)是企業(yè)發(fā)展的最重要的資源。十、山西二建從瀕臨倒閉破產(chǎn)的企業(yè)到現(xiàn)在，總經(jīng)理溫剛總結(jié)三條：1、企業(yè)要立足實(shí)際，牢牢把握行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)；2、在行業(yè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中找到自
