供應鏈管理(scm)軟件

《供應鏈管理(scm)軟件》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、1.??????供應鏈管理概述?任何一個企業(yè)都不能孤立地生存，它需要市場、需要各種企業(yè)的支持。這些市場和企業(yè)聯系到一起，形成了一條長長的供需鏈。所以，供需鏈是早已客觀存在。當前的市場競爭已經是供應鏈之間的競爭，是一種“合作競爭”。在市場競爭形勢下供應鏈管理（SupplyChainManagement，SCM）的意義就更為突出。實質上，在供應鏈上的每一個環(huán)節(jié)都含有“供”和“需”的雙重含義。例如，企業(yè)的銷售部門是市場的供方，但又是生產部門的需方；而生產部門是銷售部門的供方，又是采購部門的需方?！肮迸c“需”總是相對而言、相伴而生的。所以，也有人稱它為供需鏈。?供應鏈上有5種“流”在流動。

2、這就是信息流、物流、資金流、價值流和工作流。這些“流”相互關聯、相互影響，形成了一個完整的系統(tǒng)。?·信息流分成需求信息和供應信息兩種不同流動方向的信息流。?·物流是供需鏈上最顯而易見的物資流動。計劃與控制功能主要是針對物流的。?·企業(yè)的各項業(yè)務活動都會消耗一定的資源，消耗資源會導致資金流出，所以企業(yè)中有資金流。對此，提供了各種監(jiān)控資金流動、分析產品獲利性和優(yōu)化總成本的功能。?·各種物料在供需鏈上移動，是一個不斷增加其技術含量或附加值的增值過程。因此，供需鏈還有增值鏈的含義。提供了分析增值作業(yè)的功能。?·信息、物料、資金都不會自己流動，物料的價值也不會自動增值。要靠人的勞動來實現，要靠

3、企業(yè)的業(yè)務活動—工作流，它們才能流動起來。整個供應鏈管理框架圖如下：點擊放大結合Intranet／Extranet／Internet等新技術，把供應鏈進一步擴充，可以得到一個全新的現代企業(yè)管理模式，如下圖所示：點擊放大　　從20世紀60年代起，企業(yè)就開始了管理信息化的應用，從MRP到ERP，逐步地實現了對采購、庫存、生產、銷售、財務和人力資源等業(yè)務的管理，使其內部業(yè)務流程和處理實現了自動化，為企業(yè)內部縱向一體化管理創(chuàng)造了不可磨滅的功績。但是，在經濟全球化蓬勃發(fā)展的今天，ERP在供應鏈的跨企業(yè)橫向一體化管理方面顯得力不從心。以前是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，以后將是供應鏈與供應鏈之間的競爭。

4、因此，全球500強企業(yè)在經過若干年的ERP應用后又紛紛引入了SCM（供應鏈管理）。　　供應鏈管理（SupplyChainManagement）是對供應鏈所涉及組織的集成和對物流、信息流、資金流的協(xié)同，以滿足用戶的需求和提高供應鏈整體競爭能力。簡言之，供應鏈管理就是優(yōu)化和改進供應鏈活動，供應鏈管理的對象是供應鏈的組織（企業(yè)）和它們之間的“流”；應用的方法是集成和協(xié)同；目標是滿足用戶需求，最終是提高供應鏈的整體競爭能力?！　‰S著新技術和管理模式的不斷涌現和應用，供應鏈管理在企業(yè)內的角色和地位在過去三十多年中已經發(fā)生了巨大的變化。在20世紀7O年代，供應鏈管理還被稱作"分銷"，集中于企業(yè)內

5、部的倉儲和運輸的整合優(yōu)化。從1980年代起，供應鏈管理的中心轉移到整個供應鏈中流程和成本結構的再造。HerbertW.Davis&Co.的數字表明，從1982年到1990年間，北美的供應鏈成本，包括成品運輸、倉儲、訂單處理、客戶服務、行政管理和存貨成本等，降低了將近三分之一。自20世紀90年代起，供應鏈管理的中心開始從降低成本轉向提高客戶服務水平。20世紀90年代后期，戰(zhàn)略供應鏈管理的浪潮開始興起。戰(zhàn)略供應鏈管理區(qū)別于傳統(tǒng)理念的關鍵是從"成本為中心"轉變?yōu)?以客戶為中心"，從最終用戶開始分析供應鏈各環(huán)節(jié)的可能組合的收益和風險，進行企業(yè)的未來戰(zhàn)略定位和設計。有效的供應鏈管理可以使管理者

6、充分了解到整條供應鏈的信息，這條鏈從原材料的獲得開始，到產品的生產，并一直延伸到把產成品送到客戶手中，管理者有了這些信息，則可以進行更加科學、全面的決策。供應鏈規(guī)劃把整條供應鏈作為一個連續(xù)的、無縫進行的活動來加以規(guī)劃和優(yōu)化，把整條鏈中各環(huán)節(jié)的規(guī)劃工作集成在一起，而不是各行其事。它能夠同步地考慮需求、能力、物料等約束環(huán)節(jié)，在這一點上，它是區(qū)別于MRP以及DRP的?！　∠鄬τ贓RP的軟件包而言，SCM軟件還有其他一些專長，例如把整條供應鏈圖形化管理，使得在有些時候，問題的所在一目了然。SCM引導你更加輕松地遨游供應鏈的數據海洋，這由供應鏈導航軟件所提供的精致的圖形用戶界面就做得到。這種界

7、面能使您的視線穿透供應鏈的里里外外，無論是需求、供給，還是排程、運輸，一切盡在您的指尖。所以，SCM就是對企業(yè)供應鏈的管理，是對供應、需求、原材料采購、市場、生產、庫存、定單、分銷發(fā)貨等的管理，包括了從生產到發(fā)貨、從供應商的供應商到顧客的顧客的每一個環(huán)節(jié)。供應鏈是企業(yè)賴以生存的商業(yè)循環(huán)系統(tǒng)，是企業(yè)電子商務管理中最重要的課題。供應鏈管理包括以下幾個方面：1)供應鏈管理要求采用合適的管理策略不同行業(yè)、不同產品類型要求采用不同的供應鏈管理策略，供應鏈管理的首要目