ｓｃｍ供應(yīng)鏈管理

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1、ＳＣＭ供應(yīng)鏈管理　【摘要】隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展和互聯(lián)X技術(shù)的普遍應(yīng)用，信息化正在和將在多大的程度上改變著我們的企業(yè)和管理是一個(gè)任何人都難以回答的問題。進(jìn)入新世紀(jì)以后，經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)在增強(qiáng)，全球一體化的步伐在加快，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，競(jìng)爭(zhēng)的形式已由企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。本文將從供應(yīng)鏈管理涵義出發(fā)對(duì)供應(yīng)鏈管理做一個(gè)簡(jiǎn)要介紹?！　　娟P(guān)鍵詞】SCM供應(yīng)鏈管理企業(yè)信息化ERP企業(yè)資源計(jì)劃　　　　隨著競(jìng)爭(zhēng)的激烈和市場(chǎng)的完備，企業(yè)將面臨著一個(gè)兩難的處境，一方面隨著資源在全球范圍的流動(dòng)和配置大大加強(qiáng)，企業(yè)面臨的國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈；另一方面企業(yè)在材料、人工等等

2、生產(chǎn)方面可供降低的余地已經(jīng)很小或者說已經(jīng)沒有余地?；谶@些方面的考慮，作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體的企業(yè)，必須與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新。要堅(jiān)持不斷的制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。供應(yīng)鏈管理（SCM）就是應(yīng)對(duì)越來越復(fù)雜經(jīng)濟(jì)環(huán)境的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和管理的工具。本文主要介紹SCM的內(nèi)涵，并對(duì)SCM的我國(guó)的發(fā)展前景做出一個(gè)展望?！　　　∫?、SC供應(yīng)鏈及其SCM供應(yīng)鏈管理的涵義　　　　供應(yīng)鏈管理SCM（SupplyChainManagement）這一名詞最早出現(xiàn)于20世紀(jì)80年代是由咨詢業(yè)提出來的。后來，又引起學(xué)術(shù)界的注意，20世紀(jì)90年代初期，學(xué)術(shù)界試圖給出一個(gè)SCM的概念架構(gòu)?！　∫乃沟亩x是“

3、供應(yīng)鏈管理是通過前饋的信息流和反饋的物料流及信息流，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個(gè)整體的管理模式”?！　》评照J(rèn)為：“供應(yīng)鏈管理不是供應(yīng)商管理的別稱，而是一種新的管理體制策略，它把不同企業(yè)集成起來以增加整個(gè)供應(yīng)鏈的效率，注重企業(yè)之間的合作?！薄　」?yīng)鏈?zhǔn)澜缯搲o出的定義：“供應(yīng)鏈管理是從提供產(chǎn)品、服務(wù)和信息來為用戶和股東增添價(jià)值的，從原材料供應(yīng)商一直到最終用戶的關(guān)鍵業(yè)務(wù)過程的集成管理?！薄　《绹?guó)供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)對(duì)供應(yīng)鏈的概念給出了最權(quán)威的解釋：“供應(yīng)鏈，目前國(guó)際上廣泛使用的一個(gè)術(shù)語，它囊括了涉及生產(chǎn)與交付最終產(chǎn)品和服務(wù)的一切努力，從供應(yīng)商的供應(yīng)商

4、到客戶的客戶。供應(yīng)鏈管理包括管理供應(yīng)與需求，原材料、備品備件的采購、制造與裝配，物件的存放及庫存查詢，訂單的錄入與管理，渠道分銷及最終交付用戶?！薄　∮梢陨隙x可以看出，它們的基本思想都強(qiáng)調(diào)一種集成的思想，把供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)都包括在內(nèi)并實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合以實(shí)現(xiàn)整體效率最高的目標(biāo)?！　」?yīng)鏈管理是指對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、執(zhí)行、控制和優(yōu)化的各種活動(dòng)和過程，供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容是提供產(chǎn)品、服務(wù)和信息來為用戶和股東增加價(jià)值，是從原材料供應(yīng)商到最終用戶的關(guān)鍵業(yè)務(wù)過程的集成管理，它的主要目標(biāo)是要將客戶所需的正確的產(chǎn)品（RightProduct）能夠在正確的時(shí)間（RightTime

5、）按照正確的數(shù)量（RightQuantity）、正確的質(zhì)量（RightQuality）和正確的狀態(tài)（RightStatus），以正確的價(jià)格（RightPrice）送到正確的地點(diǎn)（Rightplace）,并實(shí)現(xiàn)總成本最小?！　」?yīng)鏈管理是新型的管理哲理理念，是從供應(yīng)商、供應(yīng)商的供應(yīng)商到企業(yè)自身，到分銷商，到客戶，以及最終客戶之間的關(guān)系，是合作、協(xié)同、信息共享、全程優(yōu)化、利益均沾、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的盈利伙伴關(guān)系。從20世紀(jì)80年代末到現(xiàn)在，供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容出現(xiàn)了很大的變化，新型的供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)的企業(yè)信息化管理之間的差異如表1所示：　　　　當(dāng)供應(yīng)鏈上的成員不斷增加時(shí)，該供應(yīng)鏈的

6、管理也變得非常復(fù)雜。供應(yīng)鏈中的每個(gè)環(huán)節(jié)都能利用上下游間的相關(guān)信息來協(xié)同的進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品從起點(diǎn)開始就以盡可能快的速度，最小的成本和更為完美的供需平衡流向客戶的最終目標(biāo)。　　　　二、在我國(guó)應(yīng)用的展望　　　　供應(yīng)鏈管理在我國(guó)尚處于起步階段，只有少數(shù)大型企業(yè)集團(tuán)如聯(lián)想、海爾和華為實(shí)施了供應(yīng)鏈管理，真正帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈管理和協(xié)同運(yùn)作還有待時(shí)日，但是我國(guó)企業(yè)在信息化的普及方面如ERP、CRM等等已經(jīng)打下了良好的基礎(chǔ)。相信在不久的將來供應(yīng)鏈管理定會(huì)在我國(guó)取得長(zhǎng)足的發(fā)展。