如何建立工廠統(tǒng)籌管理控制體系

《如何建立工廠統(tǒng)籌管理控制體系》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在應用文檔-天天文庫。

1、如何建立工廠統(tǒng)籌管理控制體系課程背景：金融海嘯讓中國的企業(yè)感受到了冬天的寒冷！如何煉就更強壯的身體，煉好企業(yè)的內(nèi)功是許多中小企業(yè)必須面對的問題！企業(yè)的內(nèi)功通常體現(xiàn)在管理的細節(jié)之處，遺憾地是我們在企業(yè)經(jīng)常發(fā)現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：倉庫有多少物料，沒有人能準確知道！材料在制品、半成品、不良品、呆滯品堆滿了倉庫、車間、操場;下單采購的物料究竟何時回來，采購員自己都說不準;答應客戶的交貨期是一個模糊的時間;產(chǎn)品是否合格，公說公有理，婆說婆有理;制度執(zhí)行虎頭蛇尾，形同虛設！。。。。。。計劃失控，過程失控，結(jié)果失控，管理失控！錢越來越難賺，效率低下是根源！效率低下，管理失控又是根源！

2、工廠幾乎所有問題都可以追溯到管理失控上來，沒有控制，管理就象是一場游戲！如何解決管理失控的問題？建立企業(yè)控制體系！從源頭開始控制，對過程進行控制，對結(jié)果進行控制！本課程提供的控制體系管理模式，在企業(yè)內(nèi)建立標準，制約，責任三位一體的流程系統(tǒng)，并輔之以企業(yè)人心管理模式，打造企業(yè)控制力和凝聚力。控制出效益，約束出效益，此控制體系已經(jīng)在100多家企業(yè)的實踐中得到驗證！課程收益：掌握工廠控制原理和實質(zhì)，從而可以在工作中舉一反三，靈活應用掌握工廠控制體系的基本設計方法和技巧掌握流程式控制的推行策略和技巧掌握控制卡的設計和應用了解如何開展稽核工作了解人員管理和激勵的方法課程大

3、綱第一部分工廠為什么需要實行控制管理？一、制造企業(yè)贏利三要素–成本，品質(zhì)，效率二、制造企業(yè)為什么物料成本難于控制？1.物料購買過程存在的失控現(xiàn)象2.物料保存，領用發(fā)放過程存在的失控現(xiàn)象3.缺乏對材料成本的定量分析比較4.缺乏對呆滯物料物品的有效控制三、制造企業(yè)為什么交期難于控制？1.訂單缺乏有效的統(tǒng)籌計劃，直接指揮生產(chǎn)2.客戶訂單信息不準確，合同變更多3.急單插單多，打亂生產(chǎn)秩序4.物料不能及時到位5.生產(chǎn)過程中欠料現(xiàn)象嚴重6.返工多四、制造企業(yè)為什么品質(zhì)難于控制？1.領導品質(zhì)管理意識薄弱，存在觀念錯誤2.沒有獨立的品管部門，缺乏專職品檢崗位3.缺乏品質(zhì)標準4.

4、檢驗工作執(zhí)行不力五、為什么說單靠領導管理會導致管理失控？1.細節(jié)管不住2.細節(jié)沒人管3.單靠人的責任心，自覺性難于保證工作效果六、如何從管理失控到管理受控？1.建立能管住細節(jié)的控制體系2.控制體系的5大特點從領導做管理到全員做管理從縱向管理到網(wǎng)狀管理從職能管理到流程管理從單重控制到多重控制從上下級控制到平行控制3.人的職業(yè)化培養(yǎng)第二部分制造企業(yè)的控制體系設計一、制造企業(yè)的控制原理2.約束出效率為什么說自由化是工廠效率的天敵？高速公路為什么比普通街道效率高得多？如何用規(guī)定進行管理？3.流程管事為什么說工廠的事情是橫向流動的？傳統(tǒng)管理模式如何影響橫向流動的效率？如何

5、使流程管事？4.動作控制三要素為什么說事前，事中，事后控制一個不能少？標準，制約，責任分別有哪些內(nèi)容？動作控制三要素如何應用？圖解：工廠網(wǎng)絡控制圖如何實現(xiàn)工廠系統(tǒng)管理控制？二、企業(yè)管理控制的實質(zhì)1.企業(yè)的問題是如何產(chǎn)生的？2.為什么說不確定性是管理中的無形之手？3.企業(yè)面對不確定性的策略4.企業(yè)如何提升確定性？三、組織結(jié)構(gòu)設計1.如何劃分作業(yè)部門和管理部門？2.為何要在平行部門間進行決策權，監(jiān)控權，執(zhí)行權的切割授權？3.為什么將PMC設置成生產(chǎn)運作管理的核心部門？4.為什么要設置專職的稽核部門？5.如何設計稽核部門的職責和權力？6.各部門職責定義參考模版四、控制

6、流程設計1.控制式流程的核心組成要素控制三階段事前，事中，事后控制三要素標準，制約，責任2.控制式流程設計的基本要求3.流程的核心要素4.生產(chǎn)運作的關鍵流程設計與分析客戶訂單處理流程失控點分析與控制設計生產(chǎn)計劃作業(yè)流程失控點分析與控制設計采購作業(yè)流程失控點分析與控制設計進料作業(yè)流程失控點分析與控制設計領發(fā)料作業(yè)流程失控點分析與控制設計退補料作業(yè)流程失控點分析與控制設計來料檢驗作業(yè)流程失控點分析與控制設計制程檢驗作業(yè)流程失控點分析與控制設計成品檢驗作業(yè)流程失控點分析與控制設計案例：某企業(yè)生產(chǎn)管控流程分析案例：某企業(yè)的生產(chǎn)運作流程改造實例五、三大控制系統(tǒng)建立1.交期

7、保障系統(tǒng)控制解決方案交期管理失控問題點交期控制解決措施冷凍計劃與滾動計劃2.品質(zhì)保障系統(tǒng)控制解決方案品質(zhì)管理失控問題點品質(zhì)保障解決措施品質(zhì)管理的專業(yè)平民化與平民專業(yè)化結(jié)合3.成本控制系統(tǒng)控制解決方案材料成本管理失控問題點材料成本保障解決措施案例：如何對供應商與采購員進行廉潔管理案例：如何讓數(shù)據(jù)流動起來第三部分控制體系推行一、企業(yè)高級領導如何推動控制體系的有效實施？1.成立推進領導小組2.如何發(fā)揮領導的帶頭作用二、如何讓流程制度易于執(zhí)行？1.流程推行的7個關鍵步驟三、稽核機制的有效運作1.為什么要建立稽核機制？2.中小企業(yè)稽核機制建立五步曲3.稽核成功四要素4.如

8、何訓練稽核人員5.如何進