摩根資產(chǎn)管理:歐美經(jīng)濟(jì)胃動力不足

摩根資產(chǎn)管理:歐美經(jīng)濟(jì)胃動力不足

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3、感謝閱讀-----------------------------------~4~-------------------------------------------------------精選財經(jīng)經(jīng)濟(jì)類資料----------------------------------------------  胃口不佳,消化不良,可不是小毛病,因?yàn)檫@既可能是身體已患上疾病的警告信號,也會在營養(yǎng)長期不足之后對健康造成傷害。如果把經(jīng)濟(jì)比作是人的健康,那么目前歐美經(jīng)濟(jì)顯然也患上了“胃動力”不足的毛病?! ∮捎诮鹑诤[的打擊,人們的購物“胃口”頹靡不振,而這

4、又反過來阻礙經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇,令經(jīng)濟(jì)衰退可能困陷在惡性循環(huán)中?! ∫芯繗W美經(jīng)濟(jì)的“胃口”,就必須首先要了解這么一個重要指標(biāo),那就是庫存量,亦即零售、批發(fā)及制造商手中有待出售的商品數(shù)量。這個數(shù)據(jù)的高低變化對于歐美經(jīng)濟(jì)“胃動力”的恢復(fù)情況至關(guān)重要。由于市場最終需求的變化,需要時間才能滲透到訂單、渠道和制造等環(huán)節(jié),因此庫存周期相對消費(fèi)者需求而言,通常具有滯后性。換言之,當(dāng)經(jīng)濟(jì)衰退令消費(fèi)者大幅削減開支時,庫存量最初反而可能出現(xiàn)增長。  在這一階段中,制造商或許仍然在按照之前的需求水平進(jìn)行生產(chǎn),因此雖然消費(fèi)者的實(shí)際開支已經(jīng)縮水,但是企業(yè)產(chǎn)量卻繼續(xù)高企。這時,使用

5、計算產(chǎn)出的本地生產(chǎn)總值數(shù)據(jù)去反映需求情況,顯然就會可能存在誤導(dǎo)作用。隨后,零售商為應(yīng)對庫存上升而削減新貨訂單,將造成工業(yè)產(chǎn)量急劇下滑,結(jié)果令本地生產(chǎn)總值等經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)出現(xiàn)重挫?! ≈灰?jīng)濟(jì)中始終存在需求,那么庫存就無法永遠(yuǎn)下跌。當(dāng)零售及批發(fā)商發(fā)現(xiàn)自己無法滿足顧客需求時,他們會重新下達(dá)訂單,重建庫存,這將刺激工業(yè)生產(chǎn)回升,并令本地生產(chǎn)總值數(shù)據(jù)改善。在理想的世界當(dāng)中,一旦工業(yè)生產(chǎn)上升并且失業(yè)率回落,消費(fèi)者的信心就將立即恢復(fù),從而又產(chǎn)生出更多的商品需求?! 〉恍业氖牵厦嫠僭O(shè)的這種理想狀態(tài)未必會在實(shí)際--------------------------

6、---------------------最新財經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料----------------感謝閱讀-----------------------------------~4~-------------------------------------------------------精選財經(jīng)經(jīng)濟(jì)類資料----------------------------------------------情況中發(fā)生?! ∈聦?shí)上,即使經(jīng)濟(jì)情況有所改善,消費(fèi)者也可能會首先還債,而非增加購物開支。這樣一來,雖然新的貨品被生產(chǎn)出來并運(yùn)往商店,但終端需求可能始終維持在低

7、于預(yù)期的水平,長期而言,經(jīng)濟(jì)增長的復(fù)蘇情況將遠(yuǎn)較我們所希望的遜色?! ∧ΩY產(chǎn)管理因此認(rèn)為,要想防止經(jīng)濟(jì)衰退演變?yōu)榻?jīng)濟(jì)大蕭條,保持消費(fèi)者的好“胃口”是關(guān)鍵所在。只有設(shè)法增強(qiáng)歐美市場的“胃動力”,才能早日治愈這場經(jīng)濟(jì)衰退“疾病”,從而讓歐美經(jīng)濟(jì)恢復(fù)健康。 【各位讀友,本文僅供參考,望各位讀者知悉,如若喜歡或者需要本文,可點(diǎn)擊下載下載本文,謝謝!】-----------------------------------------------最新財經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料----------------感謝閱讀----------------------------

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