關(guān)于石油企業(yè)管理創(chuàng)新的探討

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1、關(guān)于石油企業(yè)管理創(chuàng)新的探討　　摘要：管理需要的新生力量離不開(kāi)源源不斷的創(chuàng)新，而管理創(chuàng)新則是企業(yè)生存和發(fā)展不可缺少的條件。深入探討我國(guó)石油企業(yè)目前管理創(chuàng)新的情況，對(duì)石油企業(yè)管理在創(chuàng)新過(guò)程中面臨的問(wèn)題采取合理的解決方法，恰當(dāng)?shù)貙㈥P(guān)系處理好，已經(jīng)成為我國(guó)當(dāng)前石油企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新迫不及待需要處理的問(wèn)題?！　￡P(guān)鍵詞：石油；企業(yè)；管理創(chuàng)新　　中圖分類號(hào)：F279.23文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1001-828X（2013）09-00-01　　由于市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，導(dǎo)致石油企業(yè)想要在以市場(chǎng)全球化與經(jīng)濟(jì)一體化為主的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)背景下得以生存和發(fā)展，因此，對(duì)企業(yè)層面管理開(kāi)展創(chuàng)新舉動(dòng)變得很有必要。深入

2、探究我國(guó)目前石油企業(yè)管理創(chuàng)新的情況，對(duì)石油企業(yè)在管理創(chuàng)新過(guò)程中面臨的問(wèn)題采取合理的解決方法，維持關(guān)系之間的相互平衡，已經(jīng)成為我國(guó)當(dāng)前石油企業(yè)開(kāi)展管理創(chuàng)新首要處理的問(wèn)題?！　∫?、我國(guó)目前石油企業(yè)管理創(chuàng)新的情況　　當(dāng)前，石油企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的范圍主要包括相應(yīng)獨(dú)立的可以進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的單位。而石油企業(yè)創(chuàng)新的特點(diǎn)主要為：其創(chuàng)新形式大多數(shù)集中在部分局部范疇里，且企業(yè)管理制度方面的創(chuàng)新非常缺乏；站在創(chuàng)新措施的角度來(lái)看，大部分參考其他與之相鄰范圍的知識(shí)和技術(shù)，獨(dú)自創(chuàng)造的非常少[1]。和歐洲大規(guī)模的石油公司相比較，我國(guó)的石油企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新深受缺乏專業(yè)管理人員與群眾性的影響；另外創(chuàng)新的范圍小，方法

3、不足以及能力和水平非常低，這些都可對(duì)我國(guó)石油企業(yè)形成降低國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的影響?！　《⒚媾R的問(wèn)題與制約原因　?。ㄒ唬┟媾R的問(wèn)題　　石油企業(yè)在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)內(nèi)容中占據(jù)著非常重要的部分，其一直都深受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，大部分企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念落后，其管理不符合我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。由此我國(guó)石油企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新面臨的問(wèn)題包括：（1）政府對(duì)企業(yè)實(shí)行的監(jiān)督與發(fā)揮經(jīng)營(yíng)者主動(dòng)性的措施結(jié)合效果不大。（2）企業(yè)完成公司化與股份制改造后，企業(yè)法人的治理結(jié)構(gòu)缺少規(guī)范性。（3）缺乏可以和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相互符合的勞動(dòng)人事制度。（4）缺乏效果好的鼓勵(lì)機(jī)制。（5）企業(yè)管理的組織機(jī)構(gòu)改革完善不到位。（6）企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楣煞?/p>

4、公司后，其管理模式改變不全面。（7）公司重組后，各種關(guān)系需要恰當(dāng)處理?！　。ǘ┲萍s原因　　石油企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的過(guò)程中盡管受到不小來(lái)自外部環(huán)境的制約，可是其最主要的制約原因還是來(lái)自內(nèi)部環(huán)境的影響。其具體表現(xiàn)為：（1）石油企業(yè)是礦藏采掘業(yè)的一種，資源主要在地下的埋設(shè)程度非常深，勘探開(kāi)發(fā)非常困難、成功率不高，其特點(diǎn)為投入成本大、消耗不低以及風(fēng)險(xiǎn)大。（2）自然規(guī)律與世界經(jīng)濟(jì)可對(duì)原油生產(chǎn)造成嚴(yán)重的影響，制約其產(chǎn)量。（3）油氣企業(yè)多數(shù)在野外開(kāi)展工作，形成企業(yè)受到來(lái)自社會(huì)各方面的制約。（4）石油企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新導(dǎo)向很容易對(duì)企業(yè)在進(jìn)行管理創(chuàng)新的過(guò)程中產(chǎn)生不良的影響。（5）創(chuàng)新的氣氛可以直接關(guān)系

5、到其成敗，企業(yè)需要提供優(yōu)越的創(chuàng)新氣氛?！　∪?、石油企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的方法　?。ㄒ唬┙?jīng)營(yíng)理念的創(chuàng)新　　因?yàn)槠髽I(yè)長(zhǎng)時(shí)間處在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，導(dǎo)致其價(jià)值觀和行為會(huì)形成一種慣性，此慣性深度地扎根在人們的思想內(nèi)，且經(jīng)?？梢员憩F(xiàn)在人們的行為里。石油企業(yè)所具備的此種模式和價(jià)值觀不符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的要求，對(duì)此需要以經(jīng)營(yíng)理念為基礎(chǔ)開(kāi)展創(chuàng)新，建立可以與我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以及企業(yè)特性相互符合的經(jīng)營(yíng)理念，重新樹(shù)立企業(yè)的價(jià)值觀和行為意向[2]。　?。ǘ┕芾碇贫葎?chuàng)新　　部分石油企業(yè)進(jìn)行重組改制后，其主業(yè)加入到股份公司，轉(zhuǎn)變?yōu)楣煞莨镜姆止荆Ｏ碌牟糠謱儆谠瓉?lái)的公司，依舊保留之前的名稱。這是將之前的企業(yè)一分二，

6、每個(gè)部分都有屬于自己的法人，其在經(jīng)濟(jì)與行政兩個(gè)方面是獨(dú)立的，可是在黨群組織方面依舊屬于一個(gè)系統(tǒng)，由此產(chǎn)生了企業(yè)需要對(duì)管理體制開(kāi)展創(chuàng)新舉動(dòng)的要求，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理制度存在的要求，構(gòu)建新穎的管理體制變得很有必要?！　。ㄈ?duì)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新　　我國(guó)當(dāng)前的石化集團(tuán)開(kāi)展重組改制的過(guò)程，也可以被稱為是企業(yè)制度進(jìn)行創(chuàng)新的過(guò)程。企業(yè)開(kāi)展制度創(chuàng)新時(shí)，其組織機(jī)構(gòu)也需要進(jìn)行合適的變革和創(chuàng)新，才可以符合新穎的委托代理關(guān)系、集權(quán)和分權(quán)以及增強(qiáng)管理效率等形成的要求。　?。ㄋ模┕芾矸绞椒椒ǖ膭?chuàng)新　　由于以信息技術(shù)為中心的新技術(shù)發(fā)展速度越來(lái)越快，促使企業(yè)間的交易方式出現(xiàn)了部分根本的變化，企業(yè)的物資和資金

7、流動(dòng)速度不斷增快，企業(yè)之前擁有的游戲規(guī)則也在進(jìn)行改變。石油企業(yè)必須符合這些變化帶來(lái)的要求，同時(shí)按其尋找新穎的管理方式與方法，才可以確保在將來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中獲得勝利。　?。ㄎ澹┘夹g(shù)創(chuàng)新　　由于企業(yè)管理的發(fā)展不斷受到技術(shù)創(chuàng)新的影響，導(dǎo)致其可直接決定企業(yè)管理發(fā)展的水平。同時(shí)，由于技術(shù)創(chuàng)新的過(guò)程主要為：先進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)，然后出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，最后面向市場(chǎng)進(jìn)行推廣應(yīng)用，此過(guò)程包含著一全新的管理機(jī)理與方法，由此，形成技術(shù)創(chuàng)新同時(shí)屬于技術(shù)問(wèn)和管理兩方面的問(wèn)題[3]?！　【C上，全面認(rèn)識(shí)我國(guó)目前石油企業(yè)的管理情