現(xiàn)代石油企業(yè)管理創(chuàng)新方法探討的論文

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1、現(xiàn)代石油企業(yè)管理創(chuàng)新方法探討的論文摘要：企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展在于不斷創(chuàng)新，而管理創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的永恒主題。深入研究石油企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀，正確處理石油企業(yè)管理創(chuàng)新中存在的問題，處理石油企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新與其他工作的關(guān)系，是目前石油企業(yè)管理創(chuàng)新中需要解決的問題。開展石油企業(yè)管理創(chuàng)新對提高石油企業(yè)管理能力和水平，使企業(yè)在市場競爭中始終處于領(lǐng)先地位，具有十分重要的意義。　　關(guān)鍵詞：石油企業(yè)管理創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)新途徑　　　　1石油企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀　　我國的石油工業(yè)已經(jīng)走過了60年，經(jīng)歷了計劃經(jīng)濟、有計劃的商品經(jīng)濟、社會主義

2、市場經(jīng)濟的各個階段，也使石油企業(yè)管理經(jīng)受了各種經(jīng)濟形態(tài)的實踐鍛煉和提高，推動了各個時期石油生產(chǎn)的發(fā)展，滿足了各個時期國民經(jīng)濟對石油工業(yè)的需求，同時也積累了一些寶貴的管理經(jīng)驗。目前，我國石油企業(yè)的管理創(chuàng)新活動主要是在具有相對獨立的經(jīng)濟核算單位中開展。參與管理創(chuàng)新的人員主要是專職的管理人員，其他技術(shù)人員和基層操作人員很少，這反映了石油企業(yè)管理創(chuàng)新的主體狹窄，不利于管理創(chuàng)新的廣泛開展。當(dāng)前石油企業(yè)創(chuàng)新的形式，主要集中在一些局部領(lǐng)域內(nèi)，而企業(yè)的管理制度創(chuàng)新較少，這是石油企業(yè)管理創(chuàng)新的特點；而從創(chuàng)新方法上看，主要是借鑒其他相

3、鄰領(lǐng)域的知識和技能，獨創(chuàng)則較少。同西方大的石油公司相比，我國石油企業(yè)的管理創(chuàng)新活動主要局限于少數(shù)專職管理人員，缺乏群眾性；同時創(chuàng)新領(lǐng)域狹窄，創(chuàng)新手段有限，創(chuàng)新能力與水平較低，這在很大程度上影響了中國石油企業(yè)的國際競爭力?！　∑髽I(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)在于創(chuàng)新，持續(xù)不斷地創(chuàng)新是其生存發(fā)展的根本保障，特別是在當(dāng)今經(jīng)濟全球化、信息網(wǎng)絡(luò)化的大背景下，創(chuàng)新能力的強弱是衡量企業(yè)的核心競爭力的最重要的標志，也是決定企業(yè)市場地位和成長潛力的基本因素。.因此，研究企業(yè)管理創(chuàng)新的理論與方法，對增強企業(yè)的創(chuàng)新意識，提高企業(yè)管理創(chuàng)新能力具有十分

4、重要的現(xiàn)實意義。　　2存在問題和制約因素　　石油企業(yè)是國民經(jīng)濟重要的支柱產(chǎn)業(yè)，長期以來受到計劃經(jīng)濟的影響，很多企業(yè)經(jīng)營觀念陳舊，企業(yè)的管理不能適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，存在的主要問題有：①國家對企業(yè)的監(jiān)督和如何發(fā)揮經(jīng)營者的積極性不能有效結(jié)合；②已經(jīng)進行公司化和股份制改造的企業(yè)，企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)還不規(guī)范；③沒有建立健全與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的勞動人事制度；④沒有完全建立有效的激勵機制；⑤企業(yè)管理組織機構(gòu)沒有完善；⑥成立股份公司后企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)變不徹底；⑦重組后各公司的關(guān)系如何處理?！　∑髽I(yè)管理創(chuàng)新活動雖受到外部環(huán)境影

5、響，但石油企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是制約石油企業(yè)管理創(chuàng)新的主要因素。主要表現(xiàn)在：①石油企業(yè)屬于礦藏采掘業(yè)，油氣資源深埋地下，勘探開發(fā)難度大、成功率低，具有高投入、高消耗、高成本和高風(fēng)險的特征；②原油的生產(chǎn)會受到自然規(guī)律和世界經(jīng)濟的嚴重制約；③油氣企業(yè)工作場地大都在野外，企業(yè)受社會制約因素較多；④石油企業(yè)管理創(chuàng)新極易受到企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新導(dǎo)向的影響；⑤應(yīng)具備良好的創(chuàng)新氛圍，這是決定創(chuàng)新成敗的關(guān)鍵。　　3石油企業(yè)管理創(chuàng)新途徑　　實現(xiàn)石油企業(yè)的全面管理創(chuàng)新，必須同時從經(jīng)營理念創(chuàng)新、組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理制度創(chuàng)新等多方面創(chuàng)新，這樣才能

6、提升石油企業(yè)整體效率和效益，實現(xiàn)快速發(fā)展和增加其市場競爭力的目的。　　3.1經(jīng)營理念創(chuàng)新　　由于石油企業(yè)長期處于計劃經(jīng)濟時代，其價值觀及行為存在著很大的慣性，這種慣性根植于人們的頭腦之中，常常會不自覺地在其行為中表現(xiàn)出來。石油企業(yè)的這種模式及價值取向很不適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求，因此應(yīng)該在經(jīng)營理念上進行創(chuàng)新，樹立適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的經(jīng)營理念，重新塑造自己的價值觀與行為取向?！　?.2組織機構(gòu)創(chuàng)新　　組織機構(gòu)是企業(yè)運行賴以支撐的架構(gòu)，科學(xué)的機構(gòu)設(shè)置是管理理論與規(guī)律的產(chǎn)物，也與企業(yè)實際管理的要求息息相關(guān)。目前石油及石化集團

7、正在進行的重組和改制，實際上是石油企業(yè)制度創(chuàng)新的一個過程。　　3.3技術(shù)創(chuàng)新　　技術(shù)創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的主要形態(tài)，是企業(yè)發(fā)展的根本源泉，技術(shù)創(chuàng)新不僅是技術(shù)問題，也是管理問題，因為技術(shù)創(chuàng)新從研究開發(fā)、形成產(chǎn)業(yè)化到市場推廣應(yīng)用，在整個過程中蘊涵著一種新的管理機理和方法。石油企業(yè)具有高投入、高風(fēng)險、高科技和追求整體效益的特點，經(jīng)濟效益的提高依賴于技術(shù)創(chuàng)新。這種技術(shù)創(chuàng)新是以市場為導(dǎo)向，以提高國際競爭力為目標，推動石油企業(yè)的發(fā)展?！　?.4管理制度創(chuàng)新　　石油企業(yè)重組改制后，其主業(yè)進入股份公司，成為股份分公司，其他部分為存續(xù)公司

8、，保留原有的名稱。這是把原來的一個企業(yè)分為兩個，各自有自己的法人，在經(jīng)濟上、行政上相互獨立，但在黨群組織上還是一個系統(tǒng)，這就要求企業(yè)必須進行管理體制創(chuàng)新，按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求，建立新的管理體制?！　?.5管理方式方法的創(chuàng)新　　隨著以信息技術(shù)為首的高新技術(shù)不斷發(fā)展，企業(yè)之間的交易方式已經(jīng)發(fā)生了一些根本的變革，企業(yè)物資、資金流動在不斷加速，企業(yè)原有游戲規(guī)則