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《淺談現(xiàn)代石油企業(yè)管理創(chuàng)新方法》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、淺談現(xiàn)代石油企業(yè)管理創(chuàng)新方法摘要：隨著石油市場(chǎng)不斷拓展，競(jìng)爭(zhēng)也日益加劇。面對(duì)著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要想維持我國(guó)石油市場(chǎng)的生存和發(fā)展，對(duì)石油企業(yè)的管理制度進(jìn)行創(chuàng)新是很有必要的。本文就從當(dāng)前我國(guó)石油企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀、管理創(chuàng)新存在的問(wèn)題、阻礙我國(guó)石油企業(yè)管理創(chuàng)新的因素以及加強(qiáng)石油企業(yè)管理創(chuàng)新的方法等方面對(duì)該問(wèn)題進(jìn)行了分析和闡述。關(guān)鍵詞：石油企業(yè)管理創(chuàng)新創(chuàng)新方法前言隨著我國(guó)改革開(kāi)放的深入發(fā)展，石油市場(chǎng)也加大了對(duì)外開(kāi)放的步伐，不斷拓展新的市場(chǎng)領(lǐng)域，同時(shí)也引入了規(guī)模較大的跨國(guó)石油公司。由于這些跨國(guó)石油企業(yè)有著先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)、較高的產(chǎn)品質(zhì)量以及豐富
2、的營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，在我國(guó)的市場(chǎng)中占據(jù)著重要的地位，伴隨而來(lái)的是石油市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。近年來(lái)，盡管我國(guó)的石油企業(yè)取得了較快的發(fā)展，能夠在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中自主經(jīng)營(yíng)，但是受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的深入影響，我國(guó)的石油企業(yè)還存在很多不足（比如說(shuō)：管理思想較落后、缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、發(fā)展動(dòng)力不強(qiáng)等）。因此，要想讓我國(guó)的石油企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的管理已經(jīng)顯得很有必要了。除此以外，加強(qiáng)對(duì)石油企業(yè)創(chuàng)新管理還可以有效地優(yōu)化資源配置,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。一、當(dāng)前我國(guó)石油企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀我國(guó)的石油工業(yè)已經(jīng)歷了半個(gè)多世紀(jì)的發(fā)展，這期
3、間經(jīng)歷了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)、商品經(jīng)濟(jì)和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不同階段，在不同的經(jīng)濟(jì)階段石油企業(yè)的管理也不盡相同，不僅推動(dòng)了石油企業(yè)的發(fā)展，而且還形成了獨(dú)特的管理經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)前我國(guó)石油企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（一）我國(guó)石油企業(yè)管理創(chuàng)新的意識(shí)較薄弱當(dāng)前我國(guó)很多石油企業(yè)都是立足于進(jìn)行獨(dú)立核算的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)管理創(chuàng)新的意識(shí)不強(qiáng)，缺乏相關(guān)的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)和技能，在進(jìn)行管理創(chuàng)新時(shí)不能夠與變化的市場(chǎng)相適應(yīng)。（二）我國(guó)石油企業(yè)管理創(chuàng)新的方法較少如今，我國(guó)石油企業(yè)仍然是把管理創(chuàng)新的焦點(diǎn)放在技術(shù)和管理方面，所開(kāi)展的活動(dòng)也僅限于局部領(lǐng)域，很少涉及到企業(yè)的管理制度
4、和企業(yè)的文化方面，從而就使得管理活動(dòng)水平普遍較低。（三）我國(guó)石油企業(yè)管理創(chuàng)新的參與主體有限與跨國(guó)石油企業(yè)相比較，通常我國(guó)石油企業(yè)的管理創(chuàng)新多是在專制人員的管理下完成的，很少有企業(yè)技術(shù)人員和操作人員參與，由于技術(shù)人員和操作人員對(duì)企業(yè)的管理創(chuàng)新發(fā)揮著重要的作用，從而就限制了管理創(chuàng)新的參與主體，在一定程度上阻礙了企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的開(kāi)展。二、我國(guó)石油企業(yè)在管理創(chuàng)新方面存在的問(wèn)題由于石油企業(yè)在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著重要的地位和作用，而且受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的深入影響，很多企業(yè)的管理思想較落后，已經(jīng)不能夠滿足社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。在管理創(chuàng)新方面存在的問(wèn)
5、題有：一、不能夠有效地將國(guó)家對(duì)企業(yè)的監(jiān)督和發(fā)揮經(jīng)營(yíng)者的積極性結(jié)合起來(lái)；二、在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，未建立起相適應(yīng)的勞動(dòng)人事制度；三、對(duì)公司實(shí)行的股份制改革和法人制度較不規(guī)范；四、企業(yè)的組織管理制度有待進(jìn)一步完善；五、未建立起有效的激勵(lì)體制；六、企業(yè)管理模式改革不徹底。阻礙我國(guó)石油企業(yè)管理創(chuàng)新的因素（一）石油行業(yè)的性質(zhì)在一定程度上阻礙了企業(yè)的管理創(chuàng)新石油企業(yè)屬于資金投入較高、消耗成本較高、風(fēng)險(xiǎn)較高的行業(yè)，因此，石油企業(yè)所開(kāi)展的管理創(chuàng)新活動(dòng)也具有高成本和高難度的特點(diǎn)。（二）石油企業(yè)的管理機(jī)制不健全當(dāng)前，很多石油企業(yè)并未建立起有效地管理機(jī)
6、制，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念較薄弱，從而就限制了企業(yè)管理創(chuàng)新活動(dòng)的實(shí)施。（三）石油企業(yè)缺乏管理創(chuàng)新的動(dòng)力受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，我國(guó)的石油企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中曾長(zhǎng)期處于壟斷地位，供不應(yīng)求的狀況普遍存在，從而就使得企業(yè)更加注重對(duì)生產(chǎn)技術(shù)的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用，忽略了企業(yè)在管理制度上的創(chuàng)新。同時(shí)這也是我國(guó)石油企業(yè)管理創(chuàng)新缺乏動(dòng)力的重要因素。四、加強(qiáng)石油企業(yè)管理創(chuàng)新的方法隨著我國(guó)改革開(kāi)放的深入發(fā)展和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中國(guó)的石油市場(chǎng)也逐步加大對(duì)外開(kāi)放，而且跨國(guó)的石油企業(yè)也逐步進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)，石油企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。由于我國(guó)石油企業(yè)在很多方面還存在不足，因此在激
7、烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中我國(guó)的石油企業(yè)面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn)。要想讓我國(guó)的石油企業(yè)在市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，加強(qiáng)對(duì)我國(guó)石油的管理創(chuàng)新已經(jīng)迫在眉睫。加強(qiáng)對(duì)石油企業(yè)的管理創(chuàng)新，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就應(yīng)該從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、管理制度、生產(chǎn)技術(shù)、組織結(jié)構(gòu)等方面著手，從而才可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。加強(qiáng)對(duì)石油企業(yè)管理創(chuàng)新的方法主要有：（一）革新企業(yè)管理理念隨著我國(guó)改革開(kāi)發(fā)的深入發(fā)展和我國(guó)加入了WTO,在激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中我國(guó)企業(yè)面臨著巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。為了更好地把握機(jī)遇以及迎接挑戰(zhàn)，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，革新我國(guó)
8、石油企業(yè)的管理理念已經(jīng)顯得很重要。而且在管理理念的前提下，我們還可以加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)、管理理念、企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)等創(chuàng)新。21世紀(jì)屬于知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，知識(shí)就是巨大的生產(chǎn)力，也就是說(shuō)人力資源是企業(yè)核心資源。逐步建立起以人為本的管理理
