企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)演講稿

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1、企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)演講稿企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)演講稿篇一：企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)演講稿企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家上午好!感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次演講鍛煉的機(jī)會，今天我演講的題目是《創(chuàng)優(yōu)爭先爭做先鋒》。一晃自己畢業(yè)已經(jīng)快兩年了，我為自己找到為人民服務(wù)的工作而感到驕傲，更為自己成為xxx一名員工而驕傲，經(jīng)過這一段時間工作上的學(xué)習(xí)，從日常的銷售工作中漸漸體會到了怎樣做一名讓顧客滿意的xxx工作人員。xxx是一家以呵護(hù)大眾健康為己任，以優(yōu)質(zhì)的健康產(chǎn)品和全面、周到的服務(wù)，向社會提供健康產(chǎn)業(yè)服務(wù)鏈的企業(yè)。萊蕪xxx具有悠久的歷史，是我市最大的一家從事藥

2、品零售連鎖化經(jīng)營的專業(yè)公司。近年，在嬴牟大地上陸續(xù)出現(xiàn)多家別的醫(yī)藥銷售連鎖店，在日益激烈的競爭中，我們就要創(chuàng)優(yōu)爭先，爭做先鋒。我們只有全方位提高自身素質(zhì)、愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作才能在醫(yī)藥事業(yè)領(lǐng)域?qū)さ缊D強(qiáng)，彰顯xxx的輝煌風(fēng)云。一、勤奮學(xué)習(xí)強(qiáng)素質(zhì)，良好業(yè)績創(chuàng)優(yōu)爭先醫(yī)藥銷售不僅是業(yè)績上的好成績，更是對廣大人民群眾的一種態(tài)度，一種負(fù)責(zé)的態(tài)度。沒有專業(yè)的知識來滿足客戶的需求，客戶就會選擇別的門店。每次公司組織學(xué)習(xí)，我和我的同仁都會抓住機(jī)會吸取最大的知識量。再加上我們良好的服務(wù)態(tài)度，使我們的服務(wù)做到最好。我個人認(rèn)為：豐富的知識量加上優(yōu)良

3、的服務(wù)態(tài)度，我們的素質(zhì)就會在同行業(yè)中體現(xiàn)出來。就會給顧客一個選擇我們xxx的理由。我們的業(yè)績會在客戶不斷的選擇中得到提升，為xxx在所有醫(yī)藥銷售的競爭中的創(chuàng)優(yōu)爭先做出我們的貢獻(xiàn)。二、顧全大局促和-諧，團(tuán)結(jié)協(xié)作爭做先鋒和-諧是一股溫暖，那就是一個微笑的眼神，一句鼓勵的話語，一次跌倒的扶起，一聲誠懇的歉意，在工作中，難免和同事們會有磕磕絆絆的時候，但是想到我們是一個整體，工作必須在團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊中才能做的更好，只有顧全大局，才能揚(yáng)正氣、促和-諧。在工作崗位上要爭做先鋒，就必須堅定理想的信念，就必須立足崗位無私奉獻(xiàn)。為我們的公司做出

4、自己的貢獻(xiàn)，在醫(yī)藥連鎖領(lǐng)域就會創(chuàng)優(yōu)爭先，我們個人就會成為模范的先鋒，2競聘商場店長助理演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們大家好!首先，我非常感謝興豐給我這個展示自己的機(jī)會。興豐用人的原則是：重選拔、重潛質(zhì)、重品德、重能力。并且公平、公證、公開、擇優(yōu)的選拔人才。這次競聘對我個人而言是個重要的激勵和挑戰(zhàn)，也將有益于我自身素質(zhì)的提高下面是對我自己的一個簡介我叫王紅、現(xiàn)年26歲，大專學(xué)歷?，F(xiàn)任職興豐電器白電柜柜長，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場銷售及人員管理。XX年進(jìn)入中國聯(lián)通客戶部電話營銷任客戶代表。XX年3月到貴陽總部接受專業(yè)培訓(xùn)，在100多位同仁中脫穎而

5、出并擔(dān)任黔西南七縣一州的促銷員，主要負(fù)責(zé)各縣一州的銷售情況。XX年被委派到重慶永城郵電通信技術(shù)發(fā)展連鎖有限公司興義分公司任店長。XX年12月經(jīng)過興豐用人的原則進(jìn)入興豐，與興豐同舟共濟(jì)近半年，讓我學(xué)習(xí)了不少知識，為自身的素質(zhì)得到更進(jìn)一步的提升，讓我明白了作為一個管理人員的職責(zé)與責(zé)任所在，從而使得更有擔(dān)當(dāng)與進(jìn)齲“泰山不嫌土壤，故能成其大。江海不擇細(xì)流故能就其深。”選擇對了，努力也就成功了一半，盲目的選擇錯誤的道路，任你再多努力也將失敗并奪走你寶貴的時間，因為選擇比努力更重要，所以我選擇了興豐，而我始終相信自己的選擇。如今興義這

6、個市場，家電行業(yè)已處于一個飽和時期，同行的競爭越來越殘酷，人有我有，人優(yōu)我優(yōu)，要怎樣才能在當(dāng)前競爭激烈的環(huán)境中站穩(wěn)腳跟并獨(dú)篇二：企業(yè)發(fā)展史演講稿企業(yè)發(fā)展史演講稿-演講發(fā)言[]對策之一：根據(jù)自身特點(diǎn)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略具有前瞻性、全局性、方向性和長遠(yuǎn)性的特征，因而對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和做大做強(qiáng)具有極為重要的意義，。面對國際金融危機(jī)挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重新審視自己的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)自身特點(diǎn)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是指圍繞企業(yè)未來的和發(fā)展確立的愿景目標(biāo)以及為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)而的發(fā)展方向、發(fā)展模式、策略等。缺乏明確和清晰戰(zhàn)略的企業(yè)，不可能

7、有高效的戰(zhàn)略，不可能有持續(xù)的競爭優(yōu)勢，也不可能為卓越的大企業(yè)。從國內(nèi)外一些大企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略方面的做法看，面對國際金融危機(jī)的嚴(yán)重沖擊，企業(yè)實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略時至少有3點(diǎn)要把握好。一是要重新審視企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心是定位。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，就必須根據(jù)外部的及時修正自己的發(fā)展戰(zhàn)略，重新確定市場定位，并相應(yīng)進(jìn)行資源配置。這次國際金融危機(jī)給世界帶來的影響重大且深遠(yuǎn)，市場競爭格局勢必會發(fā)生重大變化。面對外部環(huán)境的重大變化，大企業(yè)有必要重新審視自己的發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真評估企業(yè)外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，企業(yè)應(yīng)對危機(jī)的前景和

8、對策，并根據(jù)形勢的變化及時修正企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。如果是所處行業(yè)仍有較大發(fā)展空間并且自身具有相當(dāng)競爭優(yōu)勢的企業(yè)，可以采取收縮戰(zhàn)線、壓縮產(chǎn)量的戰(zhàn)略，以渡過難關(guān)，再謀發(fā)展；如果是所處行業(yè)嚴(yán)重不景氣并且自身已不具有競爭優(yōu)勢的企業(yè)，要審時度勢，必要時應(yīng)及時實(shí)施戰(zhàn)略調(diào)整，重新確立企業(yè)的市場定位。1997年爆發(fā)的亞洲金