【精選】jit生產(chǎn)方式與看板拉動(dòng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

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1、JIT生產(chǎn)方式與看板拉動(dòng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練簡(jiǎn)介：精益生產(chǎn)-JIT作為提升企業(yè)效率、降低庫(kù)存的利器，得到了越來(lái)越多企業(yè)的推崇。而DFT拉動(dòng)系統(tǒng)作為實(shí)現(xiàn)JIT的關(guān)鍵技術(shù)，更是得到了眾多公司的運(yùn)用。...廣州開(kāi)課；課程時(shí)長(zhǎng)：2天；詳細(xì)會(huì)務(wù)信息請(qǐng)登陸森濤培訓(xùn)網(wǎng)查看適合對(duì)象：精益工程師，制造或工藝工程師，工業(yè)工程師，生產(chǎn)主管，生產(chǎn)經(jīng)理，工程經(jīng)理等。課程介紹課程背景：今天的制造業(yè)管理面臨著巨大的壓力：?◇客戶要求越來(lái)越苛刻，交期要求越來(lái)越嚴(yán)，而需求變更、緊急插單頻繁，內(nèi)部物流無(wú)法快速滿足生產(chǎn)線的需要；?◇成品、在制品、原材料庫(kù)存大量庫(kù)存積壓在倉(cāng)庫(kù)中，生產(chǎn)需求、客戶需

2、求有時(shí)仍然不能滿足，大量的現(xiàn)金沉淀在物流環(huán)節(jié)；?◇工廠布局不夠精益，內(nèi)部浪費(fèi)多，配送路線長(zhǎng)，無(wú)法快速響應(yīng)；?◇內(nèi)部生產(chǎn)節(jié)拍不一致，生產(chǎn)柔性不足……???為了快速響應(yīng)市場(chǎng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，并通過(guò)提高生產(chǎn)效率來(lái)逐步降低產(chǎn)品成本，制造業(yè)都在尋找新的管理方法及管理工具來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)的需求。???精益生產(chǎn)-JIT作為提升企業(yè)效率、降低庫(kù)存的利器，得到了越來(lái)越多企業(yè)的推崇。而DFT拉動(dòng)系統(tǒng)作為實(shí)現(xiàn)JIT的關(guān)鍵技術(shù)，更是得到了眾多公司的運(yùn)用。???如何有效推進(jìn)JIT？如何搭建企業(yè)的拉動(dòng)系統(tǒng)？如何有效運(yùn)用JIT中的改善工具？???作為國(guó)內(nèi)最早開(kāi)展精益生產(chǎn)咨詢輔導(dǎo)的公

3、司之一,結(jié)合多年的改善經(jīng)驗(yàn)，我們特別開(kāi)設(shè)了“準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)與拉動(dòng)系統(tǒng)實(shí)施”公開(kāi)課程，課程將通過(guò)大量真實(shí)企業(yè)案例，讓學(xué)員生深刻領(lǐng)悟并全面掌握拉動(dòng)系統(tǒng)的應(yīng)用與設(shè)計(jì)，最終幫助企業(yè)成功實(shí)施并搭建JIT精益系統(tǒng)！培訓(xùn)目標(biāo)：?◇學(xué)習(xí)如何通過(guò)拉動(dòng)生產(chǎn)模式縮短交貨周期?◇了解JIT拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)?◇解析看板管理的精益管理內(nèi)涵與拉動(dòng)原理，幫助學(xué)員建立看板知識(shí)體系?◇學(xué)習(xí)看板管理技術(shù)的設(shè)計(jì)方法，并模擬其生產(chǎn)實(shí)踐運(yùn)用?◇學(xué)習(xí)不同看板的作用，掌握不同看板的特點(diǎn)和實(shí)際應(yīng)用方法課程大綱：?JIT及時(shí)化生產(chǎn)的目的??有效消除浪費(fèi)??八大浪費(fèi)的定義和識(shí)別??增值與非增值活動(dòng)??K

4、PI有效改善?精益JIT生產(chǎn)與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式??傳統(tǒng)制造業(yè)的生產(chǎn)方式??歷史的原因??規(guī)模與速度??什么是精益的生產(chǎn)方式??JIT及時(shí)化生產(chǎn)??看板拉動(dòng)??傳統(tǒng)與精益方式的對(duì)比??質(zhì)量的對(duì)比??生產(chǎn)周期的對(duì)比??WIP的對(duì)比??其他對(duì)比?JIT客戶拉動(dòng)系統(tǒng)介紹??推動(dòng)生產(chǎn)方式的優(yōu)缺點(diǎn)??拉動(dòng)的定義??拉動(dòng)和推動(dòng)的比較??拉動(dòng)系統(tǒng)的基本元素??超市??使用點(diǎn)??信息傳遞-看板?生產(chǎn)批量大小的研究??什么生產(chǎn)批量??生產(chǎn)批量的傳統(tǒng)思想??生產(chǎn)批量的精益思想??快速換型與生產(chǎn)批量的關(guān)系??快速換型與JIT?JIT看板的定義??什么是看板??看板實(shí)施過(guò)程

5、的障礙??看板的種類(lèi)??四種常見(jiàn)類(lèi)型的看板??取料看板??過(guò)程看板??生產(chǎn)看板??供應(yīng)商看板??看板使用的六大規(guī)則?如何計(jì)算看板量??根據(jù)客戶節(jié)拍時(shí)間計(jì)算??其他計(jì)算方法?JIT看板的設(shè)計(jì)??利用空間位置??利用信號(hào)燈??利用其他傳遞形式??電子看板??實(shí)時(shí)電子看板?JIT看板與其他精益管理工具??可視化與看板的關(guān)系??單元設(shè)計(jì)與看板??流動(dòng)生產(chǎn)與看板??快速換型與看板??防錯(cuò)與看板?JIT及時(shí)化和Heijunka均衡化??均衡化生產(chǎn)定義??均衡化生產(chǎn)的實(shí)施??及時(shí)化和均衡化的協(xié)同效應(yīng)?看板拉動(dòng)案例介紹??紙飛機(jī)游戲??實(shí)際案例的演示講師介紹：

6、朱民老師教育及資格認(rèn)證：?◇精益生產(chǎn)高級(jí)咨詢師、高級(jí)培訓(xùn)師，?◇全國(guó)六西格瑪管理委員會(huì)專(zhuān)家委員?◇曾系統(tǒng)參加六西格瑪黑帶大師培訓(xùn)，并獲黑帶大師資格證講師經(jīng)歷及專(zhuān)長(zhǎng)：?◇朱老師曾任普萊克斯（中國(guó)）質(zhì)量安全總監(jiān)、國(guó)際聯(lián)合碳化物（中國(guó)）工藝工程師、公用工程經(jīng)理、安全環(huán)保健康經(jīng)理，亞太地區(qū)6Sigma黑帶大師、六西格瑪總監(jiān)和精益生產(chǎn)大師，負(fù)責(zé)所有大中華地區(qū)工廠的持續(xù)改善活動(dòng)，曾赴美國(guó)、新加坡等地接受系統(tǒng)的精益生產(chǎn)和六西格瑪培訓(xùn)，現(xiàn)任某美資汽車(chē)部件公司亞太區(qū)精益六西格瑪總監(jiān)，負(fù)責(zé)中國(guó)所有工廠的六西格瑪和精益生產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)，項(xiàng)目指導(dǎo)等工作，?◇朱老師擅

7、長(zhǎng)的課程有：精益生產(chǎn)系列課程（包括價(jià)值流分析、看板拉動(dòng)、SMED、5S項(xiàng)目推進(jìn)與目視化管理……）、六西格瑪系列課程（包括QFD、ProcessMapping、DOE、MSA、SPC、FMEA、Minitab……）等課程。培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：?◇朱老師曾任多家著名企業(yè)的培訓(xùn)師，積累了豐富的授課經(jīng)驗(yàn)，注重理論知識(shí)與豐富的生產(chǎn)實(shí)踐案例相結(jié)合，課程內(nèi)容通俗易懂，易于學(xué)員掌握知識(shí)要點(diǎn)，全程案例研習(xí)、角色演練、小組討論、引導(dǎo)學(xué)員參與，現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)等方式讓學(xué)員能充分掌握各種實(shí)用工具，深得企業(yè)高層和學(xué)員的一致好評(píng)！?◇朱曾培訓(xùn)過(guò)北京京磁強(qiáng)磁材料、博福-益普生（天津

8、）制藥、龍口維克斯濾清器、廣州東本、哈飛、寶鋼集團(tuán)、中遠(yuǎn)集團(tuán)、康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)、萬(wàn)都汽車(chē)底盤(pán)系統(tǒng)、廣汽三菱、廣州本田、西安隆基、一汽富維、富維江森、長(zhǎng)安集