裝飾公司規(guī)章制度

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1、百色市國(guó)澧裝飾工程有限公司管理制度二〇一二年九月-44-勤思（現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須展示的十大作用）一、高瞻遠(yuǎn)矚的決策作用二、統(tǒng)籌全局的組織作用三、步調(diào)一致的指揮作用四、團(tuán)隊(duì)奮進(jìn)的激勵(lì)作用五、推進(jìn)合作的協(xié)調(diào)作用六、剛?cè)嵯酀?jì)的控制作用七、善于學(xué)習(xí)的倡導(dǎo)作用八、勇于進(jìn)取的榜樣作用九、忠于職守的示范作用十、嚴(yán)于律已的表率作用-44-勤勉（現(xiàn)代企業(yè)人必須具備的十大追求）一、追求誠(chéng)實(shí)守信的高尚品格二、追求不斷提升的人生價(jià)值三、追求永不滿(mǎn)足的進(jìn)取精神四、追求勇于探索的創(chuàng)新理念五、追求充盈旺盛的工作熱情六、追求善于實(shí)踐的自我超越七、追求出類(lèi)拔萃的卓越業(yè)績(jī)八、追求真誠(chéng)謙遜的團(tuán)隊(duì)協(xié)作九、

2、追求敢于諫言的歸屬意識(shí)十、追求自尊自重的人生準(zhǔn)則-44-努力促進(jìn)和緊緊依靠全體同仁的愛(ài)崗敬業(yè)和自我超越，保證項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)按照“立誠(chéng)信、樹(shù)形象、講責(zé)任、比成果、保質(zhì)量、創(chuàng)品牌、降成本、爭(zhēng)效益”的軌道健康運(yùn)行！一、敬業(yè)精神的體現(xiàn)主要取決于您在工作中的責(zé)任和效率。二、知識(shí)水平的體現(xiàn)主要取決于您在工作中的思路和效果。三、崗位職責(zé)的體現(xiàn)主要取決于您的作用和能力。四、企業(yè)形象的體現(xiàn)主要取決于你我他共同的塑造和呵護(hù)。五、團(tuán)隊(duì)精神的體現(xiàn)主要取決于我們工作與思路的協(xié)同和合力。六、制度文化的體現(xiàn)主要取決于我們?cè)趫?zhí)行過(guò)程中的守則和培育。七、質(zhì)量文化的體現(xiàn)主要取決于我們?cè)趯?shí)施過(guò)程中的理念和

3、力度。八、成本意識(shí)的體現(xiàn)主要取決于我們對(duì)工作與境界的措施和深度。九、卓越服務(wù)的體現(xiàn)主要取決于我們的目標(biāo)和視界。十、管理水平的體現(xiàn)主要取決于我們的勤理和善管。-44-我們相信我們的選擇，我們對(duì)所選擇的信念負(fù)責(zé)。要超越能者，必須以能者為師?？鞓?lè)地投入工作，從工作中獲得快樂(lè)。溝通帶來(lái)理解，理解帶來(lái)合作；溝通是一個(gè)明確目標(biāo)、相互激勵(lì)、協(xié)調(diào)一致、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的過(guò)程。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，必須隨時(shí)去衡量三件非常重要的事：客戶(hù)滿(mǎn)意度，員工滿(mǎn)意度，股東滿(mǎn)意度。團(tuán)隊(duì)精神——鷹一樣的個(gè)人，狼一樣的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)利益高于個(gè)人利益，沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。人才戰(zhàn)略要有三個(gè)特點(diǎn)：要有強(qiáng)烈的挑

4、戰(zhàn)性；極其沉重的壓力感覺(jué)；使人振奮的成就感。企業(yè)絕不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；絕不缺少細(xì)致入微的規(guī)章制度，缺少的是對(duì)規(guī)章條款不折不扣地執(zhí)行者。拖延——是把今天的任務(wù)放在明天的肩上，直到不堪重負(fù)，變成一個(gè)負(fù)不起責(zé)任的人。-44-●昨天的努力，就是今天的收獲。今天的努力，就是明天的希望?！駲C(jī)會(huì)＝追求的勇氣+學(xué)習(xí)的毅力●制度必須從我做起，從現(xiàn)在做起?！裰贫葎?chuàng)新催生了“奇跡”?！窈玫墓芾碓谟陉P(guān)注細(xì)節(jié)?！褡詈玫墓芾硎鞘虑肮芾?。最佳的控制是前饋控制?！褚暯鐩Q定境界?！窈诵哪芰?lái)自持續(xù)專(zhuān)注。●執(zhí)著萬(wàn)歲！-44-警惕！有效管理演變?yōu)闊o(wú)效管理的過(guò)程：曾經(jīng)是有效的

5、管理，因主要領(lǐng)導(dǎo)隨意、違規(guī)指揮，造成無(wú)效的管理；曾經(jīng)是有效的管理，因?yàn)闆](méi)有隨環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整而變成無(wú)效的管理；曾經(jīng)是有效的管理，隨著核查、控制力度的不斷減弱，變成了無(wú)效的管理；曾經(jīng)是有效的管理，由于制度上出現(xiàn)了偏差沒(méi)有及時(shí)修訂，導(dǎo)致了無(wú)效的管理；曾經(jīng)雄心勃勃，一旦制度建立，則思維靜止，即想好了一次，不想下一次，這樣，原來(lái)有效的管理漸漸變成了無(wú)效的管理；曾經(jīng)……-44-員工守則忠于企業(yè)，愛(ài)崗敬業(yè)。遵守制度，嚴(yán)守紀(jì)律。崇尚道德，為人誠(chéng)實(shí)。文明禮貌，呵護(hù)形象。尊重同事，推進(jìn)合作。勤奮學(xué)習(xí)，踏實(shí)工作。專(zhuān)注執(zhí)著，提高職效。開(kāi)拓視界，持續(xù)探索。不斷進(jìn)取，追求卓越。以工作為本，以

6、職效為本。-44-人事管理制度員工的錄用、考核及解聘第一條為切實(shí)加強(qiáng)勞動(dòng)用功管理，根據(jù)國(guó)家《勞動(dòng)法》有關(guān)員工錄用、勞動(dòng)合同簽定、解聘的有關(guān)制度規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際制定本制度。第二條員工錄用1、各部門(mén)應(yīng)按項(xiàng)目用人計(jì)劃錄用員工，錄用的員工應(yīng)填寫(xiě)《新員工錄用審批表》，經(jīng)用人部門(mén)、綜合事務(wù)部和主管副總簽署意見(jiàn)后，由總經(jīng)理審批，部門(mén)副職及以上員工由董事會(huì)批準(zhǔn)。2、新員工錄用前，招聘部門(mén)即安排錄用者到公司指定醫(yī)院進(jìn)行體檢，合格者方可簽定勞動(dòng)合同。公司每年度安排全體員工體檢一次。第三條員工考核1、考核范圍：公司部門(mén)經(jīng)理及以下員工，被公司正式錄用、工作三個(gè)月以上的所有員工。2、考核

7、原則：根據(jù)公司年度項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、各部門(mén)工作計(jì)劃及各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況，實(shí)行定量指標(biāo)和定性指標(biāo)相結(jié)合，逐級(jí)考核，并與員工績(jī)效考核年薪和聘任密切掛鉤。3、公司設(shè)立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)公司確定的考核辦法進(jìn)行考核。第四條員工勞動(dòng)合同的訂立1、在職員工統(tǒng)一與公司簽定勞動(dòng)合同及簽認(rèn)《遵紀(jì)廉潔從業(yè)承諾書(shū)》和二〇一年月日公布的《百色市國(guó)澧裝飾工程有限公司管理制度》。2、公司部門(mén)副職及-44-以上員工合同期限一般為2-3年；業(yè)務(wù)骨干和普通員工合同期限一般為1-2年；勞動(dòng)合同期限包括試用期，試用期最長(zhǎng)為3個(gè)月。3、被公司錄用的員工，實(shí)行不超過(guò)3個(gè)月試用期。在試用期內(nèi)主管