魏東之后但愿資本市場從此無系

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1、-------------------------------------------------------精選財經(jīng)經(jīng)濟類資料----------------------------------------------魏東之后但愿資本市場從此無系 【各位讀友，本文僅供參考，望各位讀者知悉，如若喜歡或者需要本文，可點擊下載下載本文，謝謝！】　　時衛(wèi)干　　“江湖最后一個大佬”，這是中國資本市場一向的先知先覺先行者、低調(diào)但威震江湖多年的資本大鱷、涌金系掌門人魏東所留下的最后一個名號。4月29日下午4點，他縱身一跳，從此離開了這個喧鬧的世界。魏東離去，目前我

2、們尚不能判斷涌金系是否存在違規(guī)問題，但他確實留下不少話題讓人議論。-----------------------------------------------最新財經(jīng)經(jīng)濟資料----------------感謝閱讀-----------------------------------~5~-------------------------------------------------------精選財經(jīng)經(jīng)濟類資料----------------------------------------------　　世事往往難料。在世人眼里，41歲的魏東正處

3、于事業(yè)的巔峰。而且在他41年的人生履歷里，幾乎找不到失敗的蹤影。他的每一次出擊都是成功和先知先覺式的：最初在中經(jīng)開參與國債交易，接著參與上海的期貨投資；涌金集團成立后，重點從事轉(zhuǎn)配股、法人股受讓、配售新股等政策“盲點套利”；2000年左右開始從事風險投資，投資孵化了包括青島軟控（愛股,行情,資訊）、北青傳媒等一批高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)；2002年后，又以私募股權(quán)投資的手法，受讓千金藥業(yè)（愛股,行情,資訊）股權(quán)，控股九芝堂（愛股,行情,資訊）集團，并以此為平臺，在證券市場最低點時收購成都證券，并于去年成功借殼上市。此外，涌金旗下還持有交通銀行（愛股,行情,資訊）

4、、云南國際信托等金融企業(yè)的股權(quán)?！　∥簴|和他領(lǐng)導(dǎo)下的涌金，其根本的贏利模式就是，對政策變化的理解比市場中大部分人早一點、多一點、深一點，總得風氣之先，以較低代價買入，然后以很高價值沽出?？v觀涌金14年的歷史，概莫如此。-----------------------------------------------最新財經(jīng)經(jīng)濟資料----------------感謝閱讀-----------------------------------~5~-------------------------------------------------------精選

5、財經(jīng)經(jīng)濟類資料----------------------------------------------　　“涌金系”——作為資本市場造“系”運動的產(chǎn)物，目前正面臨著何去何從的問題。相比于魏東的死因，在這個時刻我們似乎更需要思考和關(guān)注的是，中國資本市場上為什么曾經(jīng)出現(xiàn)過那么多“系”？　　造“系”曾經(jīng)是中國資本市場上一個讓人怦然心動的詞匯。德隆系、鴻儀系、托普系、凱地系、農(nóng)凱系、涌金系，等等，都曾名噪一時。2004年，由德隆崩盤始，造“系”運動風光不再。　　這里的第一個問題是，怎樣才能被稱為“系”？“系”，一個最直接的含義是指一個實際控制人同時控制著幾

6、家上市公司。大型央企如中石化等，旗下的上市公司多則五六家少也有一兩家，但為什么這些央企序列的上市公司很少被稱為“系”呢？事實上，我們所討論的“系”，一般指非國企背景企業(yè)不規(guī)范運作、控制一系列上市公司所形成的。研究涌金的發(fā)展史可以發(fā)現(xiàn)，1994年至2004年的十年間，許多領(lǐng)域都處于監(jiān)管盲區(qū)，不規(guī)范的運作非常普遍，如果能夠?qū)φ咦儎酉戎扔X，再加上深厚的人脈和一點點運氣，就可以成為市場成功的領(lǐng)跑者。-----------------------------------------------最新財經(jīng)經(jīng)濟資料----------------感謝閱讀-----

7、------------------------------~5~-------------------------------------------------------精選財經(jīng)經(jīng)濟類資料----------------------------------------------　　第二個問題是，造“系”是為了什么？無論是當年的德隆，還是現(xiàn)在的涌金，最初都是高舉產(chǎn)業(yè)整合大旗，遵循“并購+產(chǎn)業(yè)整合+資本市場”的企業(yè)成長模式。但因為資金不堪重負，只能借助于收購參股金融企業(yè)來籌集資金。而這，幾乎成為所有造“系”運動的最終目標。造“系”成功后，融資的手段

8、就多樣化了。當年德隆就曾收購了多家證券公司、信托公司、金融租賃公司和城市商業(yè)銀行。名噪一時的格