資源描述：
《華潤萬家企業(yè)薪酬管理》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、華潤萬家連鎖企業(yè)薪酬管理體系《企業(yè)內(nèi)部分配管理》案例分析——華潤萬家學院名稱:專業(yè)班級:姓名：學號:二0一一年五月二十二日family7beingkilledthere.ZhuXiforces,hundredsofpeoplewerekilledand19capturedfightersoftheirrespectiveCorpsYouthpioneers,openingofatemplebytheJapanesemilitaryinoceanathickwirethroughthePalmofeachhand,pulledalong,redwi
2、ththebloodoftheEarth.Thefaceoftheenemy'spower,captured19youngmenandwomen,nonehaveeverbeenintimidated,noyield.EscortoftheJapanesecaptain,keptshoutingvicious"ZhuXiforces,anenemyoftheImperialArmy,bigbad!JapanhelpsyoubuildaneworderinEastAsia,yousee,aslongasyourepentandregret,infa
3、vourofJapan-Chinagoodwill,isoverkill."Enemyof18yearoldtwinsistersarehypocriticallysurnamedYaosaid:"ouryouth,alotofthingsarewaitingforyou,howcanyouquicklyleavetheworld."Inthefaceofenemythreats,seduce,19soldiersdie,shouting:"downwithJapanimperialism!longlivethenation!"Ictusofti
4、mes,felltotheenemyunderthebutcher'sknife. He(she)fortheliberationoftheChinesenation,thebeautyofyouthtotheliberationcauseoftheChinesenation,motherlandcavitybloodsprinkledontheground.ZhongJiaDUNbloodybattle,belongstoagroupofZhuXiforces,twomissions,ChenQi,ZhuJieminBrigadeBrigad
5、esufferedheavycasualties.ChineseCommunistPartyMemberXu,XuQuansheng,headofthreeWangYulinandothersacrificesinthebattle.ZhongJiaDUNbattlecasualties,ZhuXiwithdrewtheremnantsofmorethan400peoplebacktoXiaoFengintegration.ZhuXiforcesatthebattleofZhongJiaDUNsufferaseriousdefeat,but-9-
6、華潤萬家連鎖企業(yè)薪酬管理體系華潤萬家連鎖企業(yè)薪酬管理體系分析摘要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展，全國各大企業(yè)在薪酬管理方面還存在欠缺。本文所提出的是企業(yè)自身所現(xiàn)在實行的薪酬管理模式的優(yōu)點與弊端，并分析了不同崗位的員工采取不同的薪酬管理方法，以及如何盡可能的滿足每個員工最迫切的需求，提高他們工作的積極性。關(guān)鍵詞：連鎖企業(yè)；薪酬管理；崗位激勵隨著知識經(jīng)濟的到來，人力資本的資源已經(jīng)逐步取代工業(yè)經(jīng)濟時代的經(jīng)濟資源和物質(zhì)資源成為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的最關(guān)鍵因素，企業(yè)是否能將員工的積極性和主動性發(fā)揮出來，并充分調(diào)動其潛能，決定著企業(yè)未來的興衰與成敗，因為經(jīng)濟的競爭歸根到底是人
7、才的競爭，是人力資源綜合素質(zhì)的競爭。全球企業(yè)界已對人力資源加以高度的重視，而如何獲得人才、留住人才、用好人才，是企業(yè)最為關(guān)注的問題，其中最為復雜和困難的就是怎樣做好人才的激勵。薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的一個重要組成部分。經(jīng)濟的發(fā)展同時也帶動了企業(yè)薪酬管理體制的完善。傳統(tǒng)的薪酬管理體制已跟不上經(jīng)濟的發(fā)展速度，建立新的薪酬管理模式已是迫在眉睫。一、公司簡介華潤萬家（CRVanguard）是香港規(guī)模最大、實力最雄厚的國有控股企業(yè)集團—華潤（集團）有限公司旗下優(yōu)秀的零售連鎖企業(yè)品牌，也是中國最具規(guī)模的零售連鎖企業(yè)品牌之一。二十多年的發(fā)展歷程，使華潤萬家
8、成為全國發(fā)展的大型零售連鎖企業(yè)品牌。2004年5月，華潤控股知名零售企業(yè)蘇果超市family7beingkilledthere.ZhuX
