淺析我國缺乏強勢品牌的原因

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1、淺析我國缺乏強勢品牌的原因眾所周知，中國是無可爭議的制造大國，但也是品牌弱國。那我國缺乏強勢品牌的原因到底是什么呢？某權(quán)威調(diào)查機構(gòu)歷時一個半月，對我國食品、飲料、化妝品、白酒、家電、潤滑油等行業(yè)120個知名品牌進行了跟蹤調(diào)研，得出如下結(jié)論：一．有40％的企業(yè)還停留在產(chǎn)品觀念、推銷觀念上；20％的企業(yè)老總認為做品牌就必須有數(shù)千萬元、上億元的巨大資金投入，是個長年累月持續(xù)投入的漫長過程；30％的企業(yè)認為只要把產(chǎn)品銷售出去就是最大的成功，產(chǎn)品銷售出去就等于是做品牌了；10％的知名企業(yè)依賴他人的品牌，放棄自身過硬產(chǎn)品的豐厚利潤，僅僅賺取

2、低廉的加工費。盡管一些公司的高層管理人員也談品牌的重要性，但根本不具有品牌管理的基本知識，更不能準確理解品牌的基本概念和內(nèi)涵，把塑造品牌等同于在強勢媒體上做廣告。二．有50％的企業(yè)從來沒有聘請外部品牌戰(zhàn)略咨詢公司或由公司內(nèi)部管理人員進行過品牌戰(zhàn)略規(guī)劃；有20％的企業(yè)老板認為做品牌戰(zhàn)略規(guī)劃是奢侈的游戲，并認為那只能是跨國集團做的事。還有一些企業(yè)過度透支本來不錯的品牌資產(chǎn)，無休止地進行品牌延伸，靠電器發(fā)家的公司去做生物科技、保健品、金融證券、房地產(chǎn)、服裝業(yè)，使得品牌資產(chǎn)幾近枯竭。三．有90％的企業(yè)缺乏完整的品牌識別，而80％的企業(yè)沒

3、有明晰的品牌核心價值。有10％左右的企業(yè)開始認識到品牌營銷的中心就是要規(guī)劃、提煉一個高度差異化、個性化的品牌核心價值，但由于缺乏品牌戰(zhàn)略管理的知識和經(jīng)驗，部分企業(yè)就只好把企業(yè)的價值觀、企業(yè)文化當成品牌的核心價值。由此可見，我國缺乏強勢品牌的原因，可總結(jié)有三大原因：（1）缺乏品牌經(jīng)營意識；（2）缺乏戰(zhàn)略性品牌管理與規(guī)劃；（3）缺乏以品牌核心價值為中心的品牌識別。一、缺乏品牌經(jīng)營意識（1）只停留在產(chǎn)品觀念上我們之所以缺乏品牌經(jīng)營意識與我們長期形成的習慣和觀念是分不開的。我們往往只停留在產(chǎn)品觀念、推銷觀念上，往往以銷量代替品牌認為只要

4、產(chǎn)品品質(zhì)好、品種創(chuàng)新就能制勝市場，認為品牌太虛，看不見摸不著，“我把銷量做大了還不是一樣？”甚至有人說，“銷量這么好不是品牌的力量是什么？”5他們不知道這是建立品牌的大好時機，占領(lǐng)市場無疑是重要的，但更重要的是要占領(lǐng)消費者的心，只有建立消費者忠誠，讓你的品牌在消費者心中擁有地位，才能使自己未雨綢繆。無論產(chǎn)品多么相似，只有品牌使它變得不一樣，否則，過不了多久，模仿者來了，怎么辦？就如紅星二鍋頭酒一樣，剛開始不注重自己的品牌塑造，到后來模仿者來了，消費者就分不清它了。（2）存在誤區(qū)然而，還有許多人認為做品牌就是拼命打廣告，做知名度，

5、而且，做品牌投入高，風險大。他們眼看著一個個廣告巨人速生速滅，于是，以此為鑒，這“燒錢”的事他們不干。他們不知道做品牌還有其他辦法，結(jié)果品牌成了無辜受害者，就像到洗澡水，把孩子也給潑出去了。他們認為，快速建立起來的不是品牌。他們犯了急功近利的錯誤，并且以企業(yè)生存勝過長遠發(fā)展為借口。品牌之路之所以漫長，是因為人們走了許多不必要的彎路，快速建立品牌沒有什么不對的，做品牌不是快點慢點的問題，關(guān)鍵是我們的企業(yè)在快速建立了品牌知名度和快速達成了銷量之后做了些什么、怎樣做。這就是我們?nèi)狈ζ放平?jīng)營的原因了。我們該怎么解決呢？（3）如何樹立經(jīng)營

6、意識我們要從產(chǎn)品的質(zhì)量、市場、競爭、品牌等方面認識品牌，首先要有品牌的意識，正確理解品牌的概念，然后在一步步去打造自己的品牌。二、缺乏戰(zhàn)略性品牌管理與規(guī)劃（1）缺乏品牌戰(zhàn)略意識。企業(yè)只考慮賺錢，沒有打造長久品牌的意識。企業(yè)的老板大多認為品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷戰(zhàn)略規(guī)劃都是空洞的、長遠的、無效的，不如抓好當前的產(chǎn)品研發(fā)、銷售來得實在。這樣的觀念必然造成品牌自基礎(chǔ)建設(shè)到系統(tǒng)推廣操作缺乏規(guī)范，缺乏戰(zhàn)略，表現(xiàn)得急功近利。缺少系統(tǒng)市場研究分析，盲目、倉促現(xiàn)象屢見不鮮。一上來就想要見效益，幾個月不見效益就要撤。某專家講中國做企業(yè)和國外做企業(yè)的差別

7、，說我們是兔子做法，一下子要是竄不出去就要撤退，而國外是駱駝做法，考慮五年后怎么做?；谥袊鴩?，國外品牌在中國不會投入五年但最起碼考慮兩三年了，而我們還只考慮今年，今年要完成多少。隨著市場的成熟和規(guī)范，兔子做法將漸漸失效，我們需要強化戰(zhàn)略，則，即使前兩年我們賺了錢，但幾年后可能市場就丟給別人了。我們的很多企業(yè)一般認為，只要起個名字，設(shè)計個包裝，整句廣告語就是OK了。按照溫韜的“8B”品牌規(guī)劃管理模式，除基本市場規(guī)劃外，另分為8個部分：目標市場定位、品牌屬性定位、大賣點提煉、品牌核心價值理念定義、品牌架構(gòu)規(guī)劃、品牌識別系統(tǒng)規(guī)劃、

8、品牌傳播規(guī)劃、品牌形象檢視等?！?B”5系統(tǒng)的特點在于其簡明性、規(guī)范性、系統(tǒng)性。將企業(yè)市場行為全部納入品牌管理系統(tǒng)規(guī)范運作。品牌戰(zhàn)略是指公司將品牌，作為核心競爭力以獲取差別利潤與價值的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。品牌戰(zhàn)略具有長期性、風險性、相對穩(wěn)定性、創(chuàng)新新性等特點。品牌戰(zhàn)略