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《遠(yuǎn)博仕業(yè)-華中產(chǎn)業(yè)集團(tuán) -目標(biāo)管理、績效考核專題培訓(xùn)98》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、遠(yuǎn)博仕業(yè)-華中產(chǎn)業(yè)集團(tuán)-目標(biāo)管理、績效考核專題培訓(xùn)9895LEADINGVISION華中產(chǎn)業(yè)集團(tuán)目標(biāo)管理、績效考核專題培訓(xùn)北京遠(yuǎn)博仕業(yè)企管顧問有限公司LEADINGVISION自我介紹100$200$300$曹海良遠(yuǎn)博仕業(yè)企管顧問公司顧問講師北京遠(yuǎn)博仕業(yè)企管顧問有限公司LEADINGVISION你如何參與專業(yè)培訓(xùn)Don’tforyourboss,don’tforyourcompany,onlyforyourself.培訓(xùn)是機(jī)會(huì),培訓(xùn)是工作,培訓(xùn)是責(zé)任.開放的心態(tài),主動(dòng)的態(tài)度,積極發(fā)言,全心投入.跟上思路,用心感悟,不鼓勵(lì)記太多筆記隨時(shí)
2、歡迎提問題.定時(shí)休息,不要隨便進(jìn)出走動(dòng).排除干擾,關(guān)閉你的通訊工具.北京遠(yuǎn)博仕業(yè)企管顧問有限公司LEADINGVISION培訓(xùn)內(nèi)容目標(biāo)管理績效考核薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)北京遠(yuǎn)博仕業(yè)企管顧問有限公司LEADINGVISION分組請按照要求迅速找到自己的小組成員北京遠(yuǎn)博仕業(yè)企管顧問有限公司LEADINGVISION團(tuán)隊(duì)活動(dòng)(一)培養(yǎng)您的主動(dòng)交流意識團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)者的重要性莫瑞冰交流公式7％語言本身38％語氣、音色55％形體語言時(shí)刻訓(xùn)練運(yùn)用自己形體語言北京遠(yuǎn)博仕業(yè)企管顧問有限公司LEADINGVISION有多少個(gè)三角形？北京遠(yuǎn)博仕業(yè)企管顧問有限公司LEAD
3、INGVISION團(tuán)隊(duì)活動(dòng)（二）創(chuàng)造性思維的考察以結(jié)果為導(dǎo)向的思維方式是否具備協(xié)調(diào)與團(tuán)隊(duì)管理素質(zhì)是否具備團(tuán)隊(duì)精神北京遠(yuǎn)博仕業(yè)企管顧問有限公司LEADINGVISIONManagementByObjectives目標(biāo)管理北京遠(yuǎn)博仕業(yè)企管顧問有限公司LEADINGVISION我們的目標(biāo)深刻理解目標(biāo)管理的價(jià)值掌握一套完整的目標(biāo)管理系統(tǒng)理解您在目標(biāo)管理中的角色了解績效目標(biāo)的日常管理北京遠(yuǎn)博仕業(yè)企管顧問有限公司LEADINGVISION目的目標(biāo):達(dá)到目的的途徑或步驟。目標(biāo)北京遠(yuǎn)博仕業(yè)企管顧問有限公司LEADINGVISIONHawthornes
4、tudies霍桑效應(yīng)：人在受到關(guān)注時(shí)，也同時(shí)受到了激勵(lì)，生產(chǎn)效率會(huì)因此而提高。北京遠(yuǎn)博仕業(yè)企管顧問有限公司LEADINGVISION目標(biāo)的作用目標(biāo)使我們看清使命；目標(biāo)有助于我們安排輕重緩急；目標(biāo)是我們產(chǎn)生積極性，引導(dǎo)我們發(fā)揮潛能；目標(biāo)有助于評估進(jìn)展；目標(biāo)使我們把重點(diǎn)從工作本身轉(zhuǎn)移到工作成果上。北京遠(yuǎn)博仕業(yè)企管顧問有限公司LEADINGVISION基于價(jià)值的行動(dòng)目標(biāo)是具有兌現(xiàn)日期的夢想。－－哈維??馬凱北京遠(yuǎn)博仕業(yè)企管顧問有限公司LEADINGVISIONX假設(shè)員工天生不喜歡工作，只要可能，他們就會(huì)逃避責(zé)任由于員工不喜歡工作，因此必須采
5、取強(qiáng)制措施與懲罰辦法迫使他們實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)員工只要有可能就會(huì)逃避責(zé)任，安與現(xiàn)狀絕大多數(shù)人喜歡安逸，沒有雄心壯志北京遠(yuǎn)博仕業(yè)企管顧問有限公司LEADINGVISIONY假設(shè)員工視工作如休息、娛樂般自然如果員工對某項(xiàng)工作作出承諾，他們會(huì)自我指導(dǎo)與激勵(lì)，以完成任務(wù)一般而言，每個(gè)人不僅能夠承擔(dān)責(zé)任，而且會(huì)主動(dòng)尋求承擔(dān)責(zé)任絕大多數(shù)人都具備正確作出決策的能力，而不僅僅是管理者自身北京遠(yuǎn)博仕業(yè)企管顧問有限公司LEADINGVISION一個(gè)科學(xué)的目標(biāo)準(zhǔn)則“聰明的”具體簡明、清晰指出要完成的任務(wù)可衡量用具體，可觀察到的語句來描述一旦目標(biāo)達(dá)到會(huì)產(chǎn)出什么不同
6、?？蓪?shí)現(xiàn)在時(shí)間，成本和挑戰(zhàn)性的可行性。相關(guān)將之與經(jīng)營計(jì)劃相聯(lián)系。有時(shí)限性包括達(dá)到成就的具體日期。北京遠(yuǎn)博仕業(yè)企管顧問有限公司LEADINGVISION“聰明”的目標(biāo)不聰明的目標(biāo)提高我所管理的員工的時(shí)間管理技能。準(zhǔn)備更好的銷售報(bào)告。聰明的目標(biāo)與HR合作在7月1日前給我所有的下屬完成一個(gè)時(shí)間管理的課程。利用銷售隊(duì)伍提供的信息，在8月1日前修改目前的銷售報(bào)告以提供有關(guān)銷售量和利潤方面的準(zhǔn)確信息。北京遠(yuǎn)博仕業(yè)企管顧問有限公司LEADINGVISION練習(xí)：哪些是聰明的目標(biāo)5分鐘設(shè)計(jì)和實(shí)施一項(xiàng)安全項(xiàng)目，使98年事故發(fā)生數(shù)額比99年降低25％。達(dá)
7、到預(yù)算到2000年底利用新的報(bào)告系統(tǒng)比去年提高客戶滿意率北京遠(yuǎn)博仕業(yè)企管顧問有限公司LEADINGVISION目標(biāo)，如果不寫出來，不具備上述五個(gè)特征，就不算是目標(biāo)；如果不寫出來，不具備上述五個(gè)特性，所謂目標(biāo)就只是個(gè)愿望，不是目標(biāo)。而愿望很少會(huì)成為現(xiàn)實(shí)。北京遠(yuǎn)博仕業(yè)企管顧問有限公司LEADINGVISION有證據(jù)表明，更困難的目標(biāo)通常導(dǎo)致更高的績效。難度績效正?？冃Ь€目標(biāo)線反應(yīng)線設(shè)定目標(biāo)北京遠(yuǎn)博仕業(yè)企管顧問有限公司LEADINGVISION傳統(tǒng)的目標(biāo)設(shè)定過程只管快干，不必?fù)?dān)心質(zhì)量增加利潤，不管用什么方法最高管理當(dāng)局的目標(biāo)事業(yè)部經(jīng)理的目標(biāo)
8、部門管理者的目標(biāo)職員個(gè)人目標(biāo)我希望看到我們事業(yè)部利潤的顯著增長我們需要改進(jìn)公司的績效北京遠(yuǎn)博仕業(yè)企管顧問有限公司LEADINGVISION傳統(tǒng)管理中的目標(biāo)作用：控制的方式效果：恐嚇設(shè)定方式：上級給下級規(guī)定，單向過程缺點(diǎn)：
