企業(yè)戰(zhàn)略文獻(xiàn)綜述-企業(yè)戰(zhàn)略文獻(xiàn)綜述

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1、精品文檔企業(yè)戰(zhàn)略文獻(xiàn)綜述-企業(yè)戰(zhàn)略文獻(xiàn)綜述戰(zhàn)略管理文獻(xiàn)綜述03——企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟理論綜述企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟理論綜述摘要：本文綜述了迄今為止國(guó)內(nèi)外戰(zhàn)略聯(lián)盟研究的一些主要理論，包括交易費(fèi)用理論、資源基礎(chǔ)理論、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)理論、組織學(xué)習(xí)理論、博弈論、社會(huì)資本理論等，并作了較全面的總結(jié)和評(píng)述。文中著重指出，有效的聯(lián)盟管理是一個(gè)重要的挑戰(zhàn)，今后應(yīng)加強(qiáng)這方面的研究，以減少聯(lián)盟的失敗率，使聯(lián)盟成為名副其實(shí)的增長(zhǎng)工具。0引言所謂戰(zhàn)略聯(lián)盟．是指兩個(gè)或兩個(gè)以上企業(yè)相互之間合作的安排，通過(guò)共享資源改進(jìn)它們的競(jìng)爭(zhēng)地位和績(jī)效[1]。戰(zhàn)略聯(lián)盟是資源和知

2、識(shí)的重要來(lái)源，也是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來(lái)源，所以對(duì)戰(zhàn)略聯(lián)盟的研究有非?，F(xiàn)實(shí)的意義。在21世紀(jì)動(dòng)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，競(jìng)爭(zhēng)全球化，技術(shù)創(chuàng)新速度加快，具有競(jìng)爭(zhēng)所需一切資源的企業(yè)很少，企業(yè)間的合作不斷增加，合作的范圍越來(lái)越廣泛，其形式越來(lái)越多樣，戰(zhàn)略聯(lián)盟成為除通常采用的并購(gòu)、聯(lián)合、參股等合作形式外另一種重要的合作形式。據(jù)統(tǒng)計(jì)，公司間形成戰(zhàn)略聯(lián)盟的比率在近幾年急速增長(zhǎng)[2]，戰(zhàn)略聯(lián)盟的數(shù)量在2000年僅一年間就“爆炸”2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫(xiě)作–獨(dú)家原創(chuàng)153/153精品文檔到超過(guò)102,000個(gè)[3]。有人估

3、計(jì)，在1996到1999年問(wèn)，收入20億美元以上的美國(guó)公司平均每家形成了138個(gè)聯(lián)盟[4]?，F(xiàn)在，世界500強(qiáng)企業(yè)平均每個(gè)企業(yè)的主要聯(lián)盟有60個(gè)。這些數(shù)據(jù)顯示，越來(lái)越多的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)生在企業(yè)聯(lián)盟之間，而不再是單個(gè)企業(yè)之間。聯(lián)盟戰(zhàn)略有創(chuàng)造價(jià)值的多種來(lái)源。這些來(lái)源包括規(guī)模經(jīng)濟(jì)、有效的風(fēng)險(xiǎn)管理、成本有效地進(jìn)入市場(chǎng)和從合伙人處學(xué)習(xí)[5,6]，以及幫助公司減少交易費(fèi)用、應(yīng)變不確定的環(huán)境、減少組織對(duì)不受其控制資源的依賴(lài)性，成功地在多變的市場(chǎng)中重新定位等[7-11]。從不同的理論出發(fā)，研究者解釋了聯(lián)盟的形成，并對(duì)聯(lián)盟的管理進(jìn)行了分析

4、。本文著重對(duì)國(guó)內(nèi)外戰(zhàn)略聯(lián)盟研究的一些主要理論，包括交易費(fèi)用理論、資源基礎(chǔ)理論、組織學(xué)習(xí)理論、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)理論、博弈論和社會(huì)資本理論等，作較全面的總結(jié)和評(píng)述，以有利于對(duì)戰(zhàn)略聯(lián)盟問(wèn)題的進(jìn)一步研究。1.交易費(fèi)用理論戰(zhàn)略聯(lián)盟是處于企業(yè)和市場(chǎng)之間的一種中間狀態(tài)的組織形式,戰(zhàn)略聯(lián)盟的出現(xiàn)也可以從交易費(fèi)用的角度做出解釋,市場(chǎng)交易為企業(yè)節(jié)約了組織成本但帶來(lái)了較高的交易成本,內(nèi)部化為企業(yè)節(jié)省了交易成本但帶來(lái)了較高的組織成本,戰(zhàn)略聯(lián)盟的交易成本和組織成本則處于中間狀態(tài),在理論上可實(shí)現(xiàn)交易成本與組織成本之和的最小化,因此,戰(zhàn)略聯(lián)盟可能是一

5、種比企業(yè)和市場(chǎng)更經(jīng)濟(jì)的一種2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫(xiě)作–獨(dú)家原創(chuàng)153/153精品文檔組織形式。Lorenzoni和Lipparini(1999)的實(shí)證研究得出，領(lǐng)導(dǎo)性的大公司能通過(guò)重復(fù)的、與主要供應(yīng)商相互信任的關(guān)系降低總的合作生產(chǎn)成本[12]。在對(duì)聯(lián)盟形成后的管理方面，交易成本理論關(guān)注的核心是：公司控制聯(lián)盟成本的能力大小。聯(lián)盟的成本發(fā)生在合伙人分擔(dān)任務(wù)、通過(guò)共同的決策網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行合作交流[13,14]。以及談判并制定有條件的契約和處理違約等過(guò)程中[15-18]。Parkne(1993)的研究得出

6、，對(duì)于聯(lián)盟承諾的無(wú)法回收的投資與聯(lián)盟機(jī)會(huì)主義行為的發(fā)生負(fù)相關(guān)[16]；Young，Ybarra和Wiersema(1999)的研究得出，抵押品的安排與聯(lián)盟的戰(zhàn)略彈性(Strategicflexibility)正相關(guān)[10]。但該理論在聯(lián)盟領(lǐng)域的一個(gè)重要缺陷在于它過(guò)分強(qiáng)調(diào)了聯(lián)盟各方交易費(fèi)用的最小化,而將其他因素視為不變(Colombo,xx)[19],在新經(jīng)濟(jì)的條件下,企業(yè)能贏(yíng)得競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵在于價(jià)值創(chuàng)造能力,在于未來(lái)的戰(zhàn)略利益與競(jìng)爭(zhēng)力,而不是短期的財(cái)務(wù)成本與績(jī)效指標(biāo)。交易費(fèi)用理論將在企業(yè)聯(lián)盟研究中失去用武之地。2.資

7、源基礎(chǔ)理論資源基礎(chǔ)觀(guān)認(rèn)為,企業(yè)資源是取得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵因素。公司是不同種類(lèi)資源的集合體(與公司有半永久性聯(lián)系的有形和無(wú)形資產(chǎn))?！百Y源”2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫(xiě)作–獨(dú)家原創(chuàng)153/153精品文檔這個(gè)詞代表著公司控制的所有資產(chǎn)、能力、信息和知識(shí)。從聯(lián)盟中獲得信息、技術(shù)和市場(chǎng)進(jìn)入的途徑[20,21]。這些都可以被認(rèn)為是資源。廣義上社會(huì)資本也是一種資源。上述這些資源使公司有能力選擇和實(shí)施戰(zhàn)略來(lái)加強(qiáng)組織的效率和有效性。有價(jià)值的、稀有的和難以完全模仿的資源形成了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)[22,23]。在對(duì)聯(lián)

8、盟形成后的管理方面，資源理論認(rèn)為，在獲得互補(bǔ)資源后如何整合這些資源直接影響到聯(lián)盟的工作順利開(kāi)展、聯(lián)盟目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和聯(lián)盟優(yōu)勢(shì)的體現(xiàn)等問(wèn)題。在資源整合中，因人力資源涉及到權(quán)力分配、知識(shí)共享、知識(shí)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)移以及企業(yè)文化等復(fù)雜問(wèn)題，所以對(duì)人力資源的成功整合直接關(guān)系到聯(lián)盟的績(jī)效。許樹(shù)沛(2001)在分析戰(zhàn)略聯(lián)盟特征的基礎(chǔ)上，就戰(zhàn)略聯(lián)盟中的人力資源整合問(wèn)題提出了四點(diǎn)設(shè)想：聯(lián)盟經(jīng)理層的整合