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《戰(zhàn)略管理文獻(xiàn)綜述03——企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟理論綜述》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、戰(zhàn)略管理期末作業(yè)20131053陳彥曌企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟理論綜述摘要：本文綜述了迄今為止國內(nèi)外戰(zhàn)略聯(lián)盟研究的一些主要理論，包括交易費(fèi)用理論、資源基礎(chǔ)理論、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)理論、組織學(xué)習(xí)理論、博弈論、社會(huì)資本理論等，并作了較全面的總結(jié)和評述。文中著重指出，有效的聯(lián)盟管理是一個(gè)重要的挑戰(zhàn)，今后應(yīng)加強(qiáng)這方面的研究，以減少聯(lián)盟的失敗率，使聯(lián)盟成為名副其實(shí)的增長工具。0引言所謂戰(zhàn)略聯(lián)盟．是指兩個(gè)或兩個(gè)以上企業(yè)相互之間合作的安排，通過共享資源改進(jìn)它們的競爭地位和績效[1]HittMA,DacinMT,LevitasE,ArregleJL,BorzaA.Partnerselectioninem
2、erginganddevelopedmarketcontexts:Resource-baseandorganizationallearningperspectives.[J]AcademyofManagementJournal,2000.43:467-499。戰(zhàn)略聯(lián)盟是資源和知識的重要來源，也是競爭優(yōu)勢的重要來源，所以對戰(zhàn)略聯(lián)盟的研究有非?，F(xiàn)實(shí)的意義。在21世紀(jì)動(dòng)態(tài)的競爭環(huán)境中，競爭全球化，技術(shù)創(chuàng)新速度加快，具有競爭所需一切資源的企業(yè)很少，企業(yè)間的合作不斷增加，合作的范圍越來越廣泛，其形式越來越多樣，戰(zhàn)略聯(lián)盟成為除通常采用的并購、聯(lián)合、參股等合作形式外另一種重要的合
3、作形式。據(jù)統(tǒng)計(jì)，公司間形成戰(zhàn)略聯(lián)盟的比率在近幾年急速增長[2]DyerJH,Kale,SinghH.Howtomakestrategicallianceswork.[J]SloanManagementReview,2001.41(4):7-43，戰(zhàn)略聯(lián)盟的數(shù)量在2000年僅一年間就“爆炸”到超過102,000個(gè)[3]SchifrinM.Isyourcompanymagnetic.Forbes,2001.May21:16。有人估計(jì)，在1996到1999年問，收入20億美元以上的美國公司平均每家形成了138個(gè)聯(lián)盟[4]SchifrinM.Partnerorperish.
4、Forbes,2001.May21:26-28?，F(xiàn)在，世界500強(qiáng)企業(yè)平均每個(gè)企業(yè)的主要聯(lián)盟有60個(gè)。這些數(shù)據(jù)顯示，越來越多的競爭發(fā)生在企業(yè)聯(lián)盟之間，而不再是單個(gè)企業(yè)之間。聯(lián)盟戰(zhàn)略有創(chuàng)造價(jià)值的多種來源。這些來源包括規(guī)模經(jīng)濟(jì)、有效的風(fēng)險(xiǎn)管理、成本有效地進(jìn)入市場和從合伙人處學(xué)習(xí)[5]AlvarezSA,BarneyJB.Howentrepreneurialfirmscanbenefitfromallianceswithlargepartners.[J]AcademyofManagementExecutive,2001.15(1):139-148[6]KogutB,Joi
5、ntventures:Theoreticalandempiricalperspectives.[J]StrategicManagementJournal,1988.9:319-332，以及幫助公司減少交易費(fèi)用、應(yīng)變不確定的環(huán)境、減少組織對不受其控制資源的依賴性，成功地在多變的市場中重新定位等[7]DasTK,TengB-S.Risktypesandinterfirmalliancestructures.[J]JournalofManagementStudies,1996.33:827-843[8]DasTK,TengB-S.Instabilitiesofstrate
6、gicalliances:Aninternaltensionsperspective.[J]OrganizationScience,2000.1l:77-101[9]PoterME,FullerMB,Coalitionsandglobalstrategy.InPoner,M.E.(ed),Competitioninglobalindustries[M].Boston:HarvardBusinessSchoolPress,1986[10]SpekmanRE,ForbesTM,IsabellaLA,MacAvoyTC.Alliancemanagement:Aviewfr
7、omthepastandalooktothefuture[J].JournalofmanagementStudies,1998.35:747—772[11]Young-YbarraC,WiersemaM.Strategicflexibilityininformationtechnologyalliances:Theinfluenceoftransactioncosteconomicsandsocialexchangetheory.[J]OrganizationScience,1999.10:439-459。從不同的理論出發(fā)，研究者解釋了聯(lián)盟的形成，并對聯(lián)盟的管理
