a集團(tuán)公司財(cái)務(wù)控制改進(jìn)研究

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1、A集團(tuán)公司財(cái)務(wù)控制改進(jìn)研究專業(yè)碩士學(xué)位論文THESISOFPROFESSIONALMASTERDEGREE論文題目:A集團(tuán)公司財(cái)務(wù)控制改進(jìn)研究StudyofImprovingtheFinancialControlofGroupCompanyA作者:林宇指導(dǎo)教師:鄭明身2006年4月30日論文題目:(中文)A集團(tuán)公司財(cái)務(wù)控制改進(jìn)研究(外文)StudyofImprovingtheFinancialControlofGroupCompanyA所在院、系、所:商學(xué)院專業(yè)名稱:MBA指導(dǎo)教師姓名、職稱:鄭明身教授論文主題詞:集團(tuán)公司、財(cái)務(wù)控制學(xué)習(xí)期限:2004年9月至200

2、6年7月論文提交時(shí)間:2006年5月I獨(dú)創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明:所呈交的論文是我個(gè)人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的研究成果。盡我所知,除了文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外,論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫的研究成果,也不包含為獲得中國(guó)人民大學(xué)或其他教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書所使用過的材料。與我一同工作的同志對(duì)本研究所做的任何貢獻(xiàn)已在論文中作了明確地說明并表示了謝意。簽名:林宇日期:2006年4月29日關(guān)于論文使用授權(quán)的說明本人完全了解中國(guó)人民大學(xué)有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定,即:學(xué)校有權(quán)保留送交論文的復(fù)印件,允許論文被查閱和借閱;學(xué)?？梢怨颊撐牡娜炕虿糠謨?nèi)容,可以采

3、用影印、縮印或其他復(fù)制手段保存論文。簽名:林宇導(dǎo)師簽名:鄭明身日期:2006年4月29日II摘要企業(yè)集團(tuán)是適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求而產(chǎn)生的一種高級(jí)企業(yè)組織形式。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的深入,企業(yè)集團(tuán)已成為我國(guó)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)行為主體采取的一種重要組織形式,企業(yè)集團(tuán)這種組織結(jié)構(gòu),不僅能聚集龐大的社會(huì)生產(chǎn)力,產(chǎn)生單個(gè)企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)的組織效應(yīng),而且又能充分體現(xiàn)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)靈活經(jīng)營(yíng)的基本特征。但是在企業(yè)集團(tuán)中,母公司通過資本投資縱向延伸形成子公司、孫公司等資本層級(jí)結(jié)構(gòu),隨著這種資本層級(jí)結(jié)構(gòu)的擴(kuò)展,資本的約束力在逐步減弱。母公司少有機(jī)會(huì)參與企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng),而且隨著公司的擴(kuò)展,企業(yè)

4、財(cái)務(wù)信息越來(lái)越復(fù)雜,從而可能出現(xiàn)子公司損害母公司的利益。為了防止子公司背離集團(tuán)整體利益目標(biāo),企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)監(jiān)督、財(cái)務(wù)控制顯得越來(lái)越重要。由于工作關(guān)系,本人通過對(duì)A集團(tuán)公司的調(diào)研,希望能透過這么一個(gè)集團(tuán)公司的實(shí)際案例,結(jié)合對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制理論的思考,探討出一套改進(jìn)A集團(tuán)公司財(cái)務(wù)控制的方法,供A集團(tuán)公司及類似企業(yè)集團(tuán)在實(shí)際工作中參考和借鑒。A集團(tuán)公司成立于2000年,是中國(guó)電信集團(tuán)公司主、輔業(yè)分離后成立的負(fù)責(zé)輔業(yè)經(jīng)營(yíng)的省級(jí)企業(yè)集團(tuán),擁有1家分公司、33家控股二級(jí)子公司、5家參股公司和13家控股三級(jí)子公司及2家四級(jí)子公司,所屬子公司業(yè)務(wù)包括通信科研、規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程施工、物

5、資供應(yīng)、通信設(shè)備與軟硬件產(chǎn)品生產(chǎn)銷售以及培訓(xùn)咨詢、物業(yè)管理、廣告、旅游賓館等。A集團(tuán)公司財(cái)務(wù)控制工作經(jīng)過多年的建設(shè),已初步形成了一套財(cái)務(wù)控制體系,但仍然存在缺陷,主要問題可以歸納為:(1)財(cái)務(wù)控制缺乏清晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系的前提;(2)財(cái)務(wù)控制政策未能與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃緊密結(jié)合;(3)財(cái)務(wù)控制缺乏有效的過程控制;(4)資金不能在集團(tuán)層面上有效調(diào)度運(yùn)作;(5)預(yù)決算管理缺乏全面的預(yù)算,科學(xué)依據(jù)也很不足;(6)公司財(cái)務(wù)人員管理模式不能保證財(cái)務(wù)人員有效發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督職能;(7)內(nèi)部審計(jì)人員太少,工作基本流于形式。這些不足對(duì)A集團(tuán)公司發(fā)展的產(chǎn)生了多方面不利影響,研究解決財(cái)務(wù)控制問題既

6、是A集團(tuán)改善經(jīng)營(yíng)狀況、扭虧為盈的當(dāng)務(wù)之急,也對(duì)A集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義;論文結(jié)合A集團(tuán)公司財(cái)務(wù)控制存在的不足,從企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的目的、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的特點(diǎn)、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的基本內(nèi)容、影響企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的主要因素四方面對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制理論進(jìn)行了針對(duì)性的思考,為解決存在的問題提供了理論支持。昀后,在實(shí)際調(diào)研和理論思考的基礎(chǔ)上,作者針對(duì)A集團(tuán)公司在財(cái)務(wù)控制方面存在的問題,結(jié)合企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的理論,提出了七方面的改進(jìn)建議:(1)盡快理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系。根據(jù)從易到難的原則,分別就理順通信設(shè)備廠、III電信設(shè)計(jì)所、10家地市殼公司、9家地市物業(yè)公司等企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系提出

7、方案;(2)進(jìn)一步明確集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的目標(biāo)和基本指導(dǎo)思想。建議A企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該將本集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的目的明確定位為:為了確保集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),優(yōu)化集團(tuán)整體資源綜合配置效益,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體利益的昀大化。即集團(tuán)財(cái)務(wù)控制必須為本集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施服務(wù);(3)選擇適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)控制體制。從A企業(yè)集團(tuán)股權(quán)集中度、子公司對(duì)母公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的影響程度、組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、發(fā)展戰(zhàn)略、集團(tuán)規(guī)模、管理文化等方面分析,建議A集團(tuán)公司采用混合型財(cái)務(wù)控制模式。根據(jù)集團(tuán)的實(shí)際情況,利用公司章程的形式,合理確定集團(tuán)公司與子公司財(cái)務(wù)控制權(quán)限的分配;(4)制定合理的財(cái)務(wù)控制制度。根據(jù)已確定的A集團(tuán)

8、公司財(cái)務(wù)控