資源描述：
《質(zhì)量管理小組管理辦法》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、質(zhì)量管理小組活動管理辦法1目的為了激發(fā)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，自覺、扎實、有效地開展各類小改小革活動，不斷提高項目的產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)率、安全水平、環(huán)保水平和管理水平等。2職責2.1項目質(zhì)量主管部門負責按照公司統(tǒng)一部署，確定本項目推進工作方案，并結(jié)合實際，提出相關(guān)課題和任務；負責本項目QC小組活動統(tǒng)一組織和管理，為QC小組活動創(chuàng)造條件并妥善解決活動經(jīng)費；負責本項目QC小組活動課題的審核及QC小組注冊登記審批；負責本項目QC小組活動成果報告和評審工作；負責項目內(nèi)部成果表彰和獎勵；負責組織推薦申報公司QC小組活動成果獎。2.2項目質(zhì)量主管部門負責本項目QC小組活動的日常管理工
2、作；負責發(fā)動本項目員工積極參加QC小組活動，并做好QC小組活動的日常監(jiān)督和培訓、交流、推進、幫助指導；負責本項目QC小組活動課題的初審和報批工作；負責對本項目各QC小組注冊登記的備案工作；協(xié)助QC小組整理活動記錄、成果報告等；負責組織現(xiàn)場評審組對QC小組活動成果進行現(xiàn)場評審和成果報告審核。2.3QC小組組長負責抓好本QC小組成員的培訓教育工作；負責制定小組活動計劃，并按計劃組織好小組活動；負責本QC小組的日常管理工作。3規(guī)定和要求3.1質(zhì)量管理小組定義及活動管理原則3.1.1質(zhì)量管理小組的定義凡在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動的員工，圍繞公司的方針目標、經(jīng)營戰(zhàn)略和現(xiàn)場存在
3、的問題，以改進質(zhì)量、降低消耗、提高人員素質(zhì)和經(jīng)濟效益為目的，運用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動的小組（QualityControlGroup）。3.1.2活動管理原則3.1.2.1考慮到項目管理資源、活動開展的宗旨（群眾性小改小革）及公司發(fā)展的需要，所有質(zhì)量管理小組活動均由項目質(zhì)量領(lǐng)導小組自行組織開展（對于具有重要意義的課題可申請公司活動經(jīng)費補助），公司設(shè)立QC小組活動成果獎每年組織評選一次，以鼓勵、推動公司各類小改小革活動全面開展。項目QC小組活動開展情況及成果多少與好壞將最終反饋到項目管理綜合考核中。3.1.2.2項目質(zhì)量領(lǐng)導小組負責組織推進本項目QC小組活動開展提出
4、相關(guān)課題和任務；項目質(zhì)量主管部門負責發(fā)動本項目員工積極參加QC小組活動。3.2課題申請及小組注冊登記3.2.1QC小組活動開展應遵循“自愿參加，上下結(jié)合”與“實事求是，靈活多樣”的原則。可以在本部門、班組組建，也可以跨部門、班組組建。小組的主要類型有“現(xiàn)場型”、“攻關(guān)型”、“管理型”、“服務型”、“創(chuàng)新型”等，項目可因地制宜，選擇類型，開展活動。注重發(fā)展以工人和工程管理人員為主體的生產(chǎn)、施工、服務“現(xiàn)場型”和“服務型”小組，同時組織有技術(shù)人員參加的“創(chuàng)新型”小組，提倡工人、技術(shù)人員、管理干部三結(jié)合。3.2.2QC小組是針對改進課題而組織起來的，沒有課題，成立QC小組就失
5、去存在的意義。因此確定課題是組織QC小組的第一步，然后才是組織有關(guān)人員參加，制訂活動計劃。3.2.3確定課題⑴應根據(jù)本項目的方針目標，從調(diào)查分析本崗位、班組、項目的現(xiàn)狀入手，圍繞提高質(zhì)量、降低消耗、改善管理、班組建設(shè)、設(shè)備改造、提高效率、保障安全、保護環(huán)境、優(yōu)質(zhì)工程、增加效益、提高人的素質(zhì)、創(chuàng)建心情舒暢與團結(jié)奮進的集體和整潔文明的場所等方面選擇課題。為便于取得活動成果，選擇課題可由小組自選，也可采取項目推薦或項目指定、招標、承包等方法。⑵小組選擇課題要堅持“小、實、活、新”的原則，所謂“小”即所選課題明確具體，能在短時間內(nèi)通過活動得以實現(xiàn)?！皩崱奔椿顒幼龅角髮?、務實、扎
6、實，切合實際的解決問題?！盎睢奔椿顒邮庆`活多樣，不機械呆板，能激發(fā)成員的活動興趣和參與的積極性?！靶隆奔椿顒有路f，有創(chuàng)意，不拘一格，在解決實際問題的基礎(chǔ)上有創(chuàng)新。3.2.4課題申請3.2.4.1在選定課題后，發(fā)起人應填寫“QC小組活動課題申請表”，交項目質(zhì)量主管部門審核后，報項目質(zhì)量領(lǐng)導小組審批。審核與審批時間不超過5個工作日。3.2.4.2在QC小組活動課題申請時應考慮活動經(jīng)費，項目質(zhì)量領(lǐng)導小組應對其經(jīng)費進行審核。對于具有重要意義課題，項目質(zhì)量領(lǐng)導小組可以書面報告形式（并附相關(guān)材料）向公司質(zhì)委會申請活動經(jīng)費補助，公司質(zhì)委會評審確定是否給予經(jīng)費補助（從公司科研經(jīng)費中列支
7、，具體數(shù)額由公司質(zhì)委會確定，在取得成果并通過專項審計后予以支付）。3.2.5確定QC小組成員啟發(fā)、動員與課題有關(guān)的人員參加QC小組時，盡量是同班工作的人組織起來，便于開展活動。如果需要其他部門派人參加，可向項目質(zhì)量領(lǐng)導小組提出申請，邀請有關(guān)人員參加，或請有關(guān)部門以與此有關(guān)問題為課題相應組織QC小組，即聯(lián)合QC小組。QC小組成員一般在10人左右，可視具體情況而定。3.2.6確定QC小組組長QC小組組長的人選，對QC小組活動開展的好壞關(guān)系密切，應具備相應的能力要求。組長可由QC小組成員共同推選，也可由項目質(zhì)量領(lǐng)導小組指定。QC小組組長的能力要
