項目質(zhì)量管理小組管理辦法

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1、項hl質(zhì)量管理小組管理辦法項目質(zhì)量管理小組管理辦法1QC小組注冊、登記1」公司QC小纟fl實(shí)行注冊登記制度，一般一年注冊一次，停止活動持續(xù)半年以上的小組予以注銷。1.2公司工程管理部于每年初發(fā)出通知，耍求公司各部門和所屬項冃上報年度QC活動小組名稱和課題。1.3項目在收到公司通知后，經(jīng)過分析和討論，組建QC小組，確定小組顧問、組長及成員，明確各口分工和職能，擬定活動課題，上報工程管理部備案，工程管理部對注冊的小組活動進(jìn)行跟蹤管理。1.4項目總工，具體負(fù)責(zé)各自項目的QC小組活動的組織和推進(jìn)。2QC小組建立與運(yùn)作2」組建QC小

2、組，應(yīng)遵循“自愿參加、上下結(jié)合、實(shí)事求是、靈活多樣“的基本原則，按照小組參加人員與活動課題的特點(diǎn)，組建現(xiàn)場型、攻關(guān)型、管理型、創(chuàng)新型等小組。為便于開展現(xiàn)場活動，小組人數(shù)一般以5-10人為宜。2.2QC小組活動，應(yīng)與公司的方針冃標(biāo)管理、制度創(chuàng)新、項口管理、技革新、班組建設(shè)、合理化建議及推廣應(yīng)用“四新”（新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料、新工藝）等活動相結(jié)合，根據(jù)公司主產(chǎn)經(jīng)營管理、工程施工實(shí)際情況和業(yè)主意見，從分析現(xiàn)狀入手，抓住薄弱壞節(jié)和關(guān)鍵問題，選定課題和目標(biāo)，制定活動任務(wù)書。2.3QC小組活動，要充分發(fā)揮員工的積極性，體現(xiàn)“小、實(shí)、

3、活、新”的特點(diǎn)，運(yùn)用全面質(zhì)量管理理論，采用PDCA循環(huán)的程序、方法開展活動，及時總結(jié)活動成果。2.4QC小纟R活動，要注重實(shí)效、活動過程和活動結(jié)果，不斷學(xué)習(xí)、借鑒、消化、吸收國內(nèi)外先進(jìn)質(zhì)量管理方法，努力做到專業(yè)管理技術(shù)和科學(xué)方法相結(jié)合，確保實(shí)現(xiàn)課題目標(biāo)。2.5QC小組活動，要有真實(shí)的現(xiàn)場活動記錄和資料，反映活動的全過程，并作為總結(jié)活動成果和活動評價的重要依據(jù)。現(xiàn)場活動資料應(yīng)冇專人負(fù)責(zé)收集、整理和保管。3QC小組活動步驟3」QC小組成立后，初步確定活動課題。3.2對所選課題涉及的現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查，經(jīng)小組討論后確定課題FI標(biāo)，并對

4、課題hl標(biāo)進(jìn)行可行性分析。3.3在對問題原因分析、論證的基礎(chǔ)上，確定主因。3.4制定解決問題的對策，針對主因，制定實(shí)施方案。通過PDCA循環(huán)，檢查實(shí)施效果，不斷優(yōu)化方案，最終實(shí)現(xiàn)課題目標(biāo)。3.5將優(yōu)化的方案標(biāo)準(zhǔn)化，制定鞏固措施。3.6對QC小組活動進(jìn)行回顧總結(jié)，提出今后打算。QC小組活動步驟（見圖3.6）4QC小組成果編寫與上報4」項目經(jīng)理和總工應(yīng)積極推進(jìn)、關(guān)心、支持項目QC小組活動，督促檢查活動情況和成果完成情況。4.2項目QC小組進(jìn)行課題活動時，要收集、整理與活動有關(guān)的材料，運(yùn)用相關(guān)統(tǒng)計方法進(jìn)行調(diào)查和分析，及時向公司工

5、程管理部反饋冇關(guān)信息并按要求上報成果0圖3.6QC小紐活動步驟示意圖5成果發(fā)布與評審5」公司每年組織一次公司級的QC小組成果發(fā)布會和評審，一?般情況下每年的12月底進(jìn)行。項（T可根據(jù)口己的實(shí)際情況在這Z前進(jìn)行QC小組活動成果總結(jié)和交流。5.2公司的發(fā)布會上幻燈投影制作和發(fā)表由小組成員負(fù)責(zé)，時間為15分鐘，答疑5分鐘。5.3評審為發(fā)表評審，其標(biāo)準(zhǔn)采用中國質(zhì)量協(xié)會制定的“QC小組活動成果發(fā)表評審表”（見表5.3）0QC小組活動成果發(fā)表評審表主委：1）發(fā)表評審時，評審組分為公司成果推薦和組織發(fā)布6」公司工程管理部將公司內(nèi)部評審組

6、和外部專家組一致認(rèn)為質(zhì)量較高的成果，向集團(tuán)、省質(zhì)協(xié)、行業(yè)協(xié)會和中國質(zhì)量協(xié)會乃至國際性協(xié)會推薦參評。6.2對要求發(fā)布的成果，由工程管理部纟R織人員參加會議和纟fl織發(fā)布。7表彰與獎勵7.1通過公司內(nèi)部評審組和外部專家組共同評定，評出公司優(yōu)秀QC成果一、二、三等獎,公司將給予通報表彰、頒發(fā)榮譽(yù)證書和物質(zhì)獎勵，對未獲獎的成果也給予適當(dāng)?shù)莫剟睢?.2對獲得省部級以上的小組主要成員，除進(jìn)行通報表彰和物質(zhì)獎勵外，公司將優(yōu)先獎勵其在國內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)交流、培訓(xùn)研討英至出國發(fā)布和研習(xí)。7.3公司將根據(jù)開展QC活動的情況及成果的質(zhì)量，每年評選岀“

7、QC小組活動優(yōu)秀單位”和“優(yōu)秀推進(jìn)者”，給予通報表彰和獎勵。1）“公司QC小組活動優(yōu)秀單位”應(yīng)具備的條件：（1）成立了項目QC小組活動領(lǐng)導(dǎo)小組，明確并落實(shí)了職責(zé)，QC小組活動有人管理且積極開展；（2）按要求注冊、開展活動并上報QC成果，課題總體數(shù)量較多，成果取得的實(shí)際效益（果）顯箸，且至少有兩項成果獲得公司優(yōu)秀QC成果獎。2）公司QC小組活動優(yōu)秀推進(jìn)者應(yīng)具備的條件：（1）一般情況下，獲得“QC小組活動優(yōu)秀單位”的項目經(jīng)理或總工即評為“公司QC小組活動優(yōu)秀推進(jìn)者”。（2）特殊情況卜一，如某一項成果涉及廣、影響人、效益特別明顯

8、或獲得了省部級以上的獎勵，也可評為“公司QC小組活動優(yōu)秀推進(jìn)者”。7.4公司QC小組活動獎勵標(biāo)準(zhǔn)，見表7.4