戰(zhàn)略性人力資源管理

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1、戰(zhàn)略性人力資源管理目錄一、課程介紹（Course）2二、講師介紹（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、聯(lián)系我們（Contact）6附、淘課介紹（Taoke）8附1淘課商城8附2培訓(xùn)寶工具9附3培訓(xùn)人社區(qū)9附4淘課企業(yè)學(xué)習(xí)研究院10一、課程介紹（Course）2.1概要信息課程時(shí)長(zhǎng):6小時(shí)授課講師：楊宏課程價(jià)格：6000元課程編號(hào)：2727002.2培訓(xùn)受眾人力資源經(jīng)理、中高層管理者等2.3課程收益系統(tǒng)地掌握戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃、工作分析與崗位評(píng)價(jià)、招聘管理體系、有效培訓(xùn)體系、基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效和薪酬管理體系的操作方法

2、與工具，為建立和不斷完善企業(yè)的戰(zhàn)略性人力資源管理打下良好基礎(chǔ)2.4課程大綱一、目前企業(yè)人力資源管理普遍存在的難題與對(duì)策1、對(duì)HRM的戰(zhàn)略地位認(rèn)識(shí)不足2、缺乏完善的人力資源規(guī)劃3、忽視最基礎(chǔ)的工作分析4、“救火式”的招聘，而且普遍存在“招人難，人難留”的現(xiàn)象對(duì)策：準(zhǔn)確把握幾種常用招聘渠道的關(guān)鍵操作技巧，掌握吸引人才的核心命脈，增強(qiáng)應(yīng)聘者加入公司的高度意愿，有效提高招聘人才的準(zhǔn)確度5、對(duì)員工的培訓(xùn)構(gòu)不成體系，而且培訓(xùn)效果難以轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力6、績(jī)效考核流于形式，薪酬績(jī)效對(duì)員工難以起到真正的激勵(lì)作用7、員工勞動(dòng)關(guān)系管理存在很大風(fēng)險(xiǎn)二、戰(zhàn)略

3、性人力資源管理的概論1、戰(zhàn)略性人力資源管理的內(nèi)涵1）戰(zhàn)略性人力資源管理的定義2）戰(zhàn)略性人力資源管理的主要內(nèi)容3）戰(zhàn)略性人力資源管理的核心理念2、戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)的構(gòu)成3、戰(zhàn)略性人力資源資源管理和公司戰(zhàn)略的關(guān)系4、戰(zhàn)略性人力資源管理的績(jī)效1）戰(zhàn)略性人力資源管理本身的管理績(jī)效2）戰(zhàn)略性人力資源管理對(duì)于組織績(jī)效的貢獻(xiàn)三、戰(zhàn)略性人力資源管理與傳統(tǒng)人力資源管理的區(qū)別1、兩者之間的區(qū)別2、戰(zhàn)略性人力資源管理的責(zé)任3、戰(zhàn)略性人力資源管理對(duì)人力資源部門的要求1）事務(wù)專家2）員工的主心骨3）變革的推動(dòng)者4）戰(zhàn)略合作伙伴4、戰(zhàn)略性人力資源管理

4、的四大核心職能5、戰(zhàn)略性人力資源管理的機(jī)制四、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃1、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容2、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的發(fā)展戰(zhàn)略3、人力資源規(guī)劃的方法與工具——德爾菲法4、人力資源規(guī)劃的流程五、工作分析與崗位評(píng)價(jià)1、崗位分析在人力資源管理中的作用2、崗位分析的6W1H模型3、崗位分析的方法與工具4、編制崗位說明書1）崗位說明書的定期審查與保管2）崗位說明書的編制說明六、招聘管理體系1、企業(yè)招聘策略的選擇2、招聘渠道資源建設(shè)：幾種常用招聘渠道的核心操作技巧3、典型面試測(cè)評(píng)方法與工具的運(yùn)用1）行為描述法（STAR）的應(yīng)用2）情景面試——無領(lǐng)導(dǎo)小

5、組測(cè)評(píng)技術(shù)的應(yīng)用3）心理測(cè)試測(cè)評(píng)技術(shù)在面試中的運(yùn)用4）文件筐測(cè)評(píng)技術(shù)對(duì)中高層人才面試的應(yīng)用案例1：某上市企業(yè)面試培訓(xùn)專員案例2：某上市企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理的情景面試4、高效獵取核心人才的四步曲與談薪技巧5、面試評(píng)估階段的注意事項(xiàng)6、招聘管理體系設(shè)計(jì)流程七、有效培訓(xùn)體系1、有效培訓(xùn)體系的特征2、培訓(xùn)需求分析調(diào)研流程3、有效員工培訓(xùn)體系包括的主要內(nèi)容4、培訓(xùn)評(píng)估的方法與工具——柯氏四級(jí)培訓(xùn)評(píng)估模型5、建立有效培訓(xùn)體系的基本原則6、培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)流程7、使培訓(xùn)效果真正轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的核心關(guān)鍵八、基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效管理體系1、世界領(lǐng)先企業(yè)的績(jī)效管

6、理具有的特征2、基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效管理系統(tǒng)3、戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效管理與一般績(jī)效管理的區(qū)別4、360度績(jī)效評(píng)價(jià)1）360度評(píng)價(jià)的優(yōu)、缺點(diǎn)2）360度績(jī)效評(píng)價(jià)應(yīng)用須注意的問題5、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）的應(yīng)用1)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系建立流程2）KPI在實(shí)際工作中的應(yīng)用6、平衡計(jì)分卡1）平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度2）平衡計(jì)分卡的實(shí)施步驟7、如何避免績(jī)效考核流于形式，使其對(duì)員工真正起到激勵(lì)作用對(duì)策1：強(qiáng)制分布法對(duì)策2：掌握基于“客戶理論”的績(jī)效考核運(yùn)用技巧對(duì)策3：讓年終績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)揮最大效用的關(guān)鍵技巧8、如何使績(jī)效反饋面談?wù)嬲龑?duì)員工起到激勵(lì)作用對(duì)策：掌握

7、績(jī)效反饋面談的“引導(dǎo)性”核心技巧九、基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的薪酬激勵(lì)體系1、薪酬設(shè)計(jì)的原則和主要考慮的因素2、薪酬水平策略3、合理的薪酬體系設(shè)計(jì)的一般步驟4、薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)的工具與方法——布朗德薪酬體系5、挖掘員工內(nèi)心動(dòng)力，讓激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮最大效用案例：對(duì)某知名電動(dòng)車銷售員的成功激勵(lì)十、戰(zhàn)略性人力資源管理模式發(fā)展的新趨勢(shì)1、虛擬網(wǎng)絡(luò)化趨勢(shì)2、組建并管理創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)3、學(xué)習(xí)型組織將成為組織形態(tài)的主流模式二、講師介紹（Trainer）楊宏常駐地北京市性別男價(jià)格20000編號(hào)694392擅長(zhǎng)類別領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)力，人力資源，擅長(zhǎng)行業(yè)擅長(zhǎng)方向案例豐富,充

8、滿激情,分組討論,實(shí)戰(zhàn)演練擅長(zhǎng)課程1、企業(yè)文化的起飛與落地2、戰(zhàn)略視角下的人力資源提升對(duì)策3、互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)戰(zhàn)略管理4、互聯(lián)網(wǎng)組織變革5、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理講師簡(jiǎn)介互聯(lián)網(wǎng)組織變革的咨詢實(shí)踐派專家國(guó)內(nèi)管理咨詢資本電商的企業(yè)上市一站式服務(wù)領(lǐng)軍人物最受企業(yè)推崇