戰(zhàn)略性人力資源管理

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1、戰(zhàn)略性人力資源管理　　戰(zhàn)略----將軍運(yùn)用其擁有的力量，指揮軍隊(duì)對(duì)抗敵人。引申至企業(yè)則是分配和運(yùn)用公司資源，制定行動(dòng)方針，以達(dá)成企業(yè)目標(biāo)。分為企業(yè)整體戰(zhàn)略、事業(yè)戰(zhàn)略、功能戰(zhàn)略三個(gè)層次?！　?zhàn)略性人力資源管理：　　1)將人力資源管理看作是企業(yè)戰(zhàn)略的有機(jī)組成部分;　　2)戰(zhàn)略性人力資源管理通過整合來達(dá)到與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略保持一致的目的;包括外部整合和內(nèi)部整合。內(nèi)部整合包括垂直整合和水平整合?！　?)戰(zhàn)略性人力資源管理通過變革來提高對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力?！　∪肆Y源管理的戰(zhàn)略整合：　　戰(zhàn)略性人力資源管理的目的之一是要達(dá)成組織中各戰(zhàn)略與人力資源管理戰(zhàn)略的整合?！　∪肆Y源管理具有一種整合機(jī)制，可

2、以通過組織發(fā)展的階段整合外部經(jīng)濟(jì)及社會(huì)環(huán)境，以及整合內(nèi)部運(yùn)作之人力資源的各項(xiàng)功能?！　∪肆Y源管理的5p模式：　　人力資源哲學(xué)(philosophy)、人力資源政策(policies)、人力資源規(guī)劃(programs)、人力資源職能(practices)、人力資源流程(processes)?！　∑髽I(yè)不同發(fā)展階段的人力資源管理　　企業(yè)發(fā)展階段特點(diǎn)人力資源管理重點(diǎn)計(jì)劃職業(yè)安置績效管理薪酬制度培訓(xùn)　　創(chuàng)業(yè)型一般承擔(dān)著高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目,無太多的政策和制度,企業(yè)只能有重點(diǎn)地滿足客戶的需求,關(guān)注短期效應(yīng)和業(yè)務(wù)運(yùn)作。需要的管理行為是鼓勵(lì)創(chuàng)新、合作、冒險(xiǎn)，愿意承擔(dān)責(zé)任。注重長期結(jié)果，注意保留關(guān)鍵員工非

3、正式特點(diǎn)主張員工寬泛的職業(yè)道路比較松散，比較注重評(píng)價(jià)結(jié)果和短期效應(yīng)關(guān)注外部公平性、靈活強(qiáng)調(diào)員工的用途寬，屬于非正式的培訓(xùn)　　高速發(fā)展型多承擔(dān)有適度風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，需要權(quán)衡眼前利益和長遠(yuǎn)利益，已經(jīng)有正規(guī)的管理制度和程序。需要的管理行為主要是：員工需要較高的組織認(rèn)同和合作，要能靈活地應(yīng)對(duì)變革，關(guān)注短期結(jié)果，但是高任務(wù)導(dǎo)向。強(qiáng)調(diào)寬幅、非正式的計(jì)劃主張員工寬泛的職業(yè)道路強(qiáng)調(diào)員工參與，同時(shí)考察個(gè)體和團(tuán)體指標(biāo)、短期和長期標(biāo)準(zhǔn)?？紤]員工參與，短期獎(jiǎng)勵(lì)和長期獎(jiǎng)勵(lì)制度并行，同時(shí)注意內(nèi)部公平性和外部公平性強(qiáng)調(diào)用途寬、注重生產(chǎn)力和生活質(zhì)量　　收獲/理性型維持現(xiàn)有的利潤狀態(tài)，適度削減投資，需要裁員。在管理制

4、度和程序方面趨于完善。所需的管理行為為關(guān)注數(shù)量、效率和短期指標(biāo)，注重結(jié)果，維持低的風(fēng)險(xiǎn)。此時(shí)員工的組織認(rèn)同較低，在規(guī)劃方面，有正式的明確的職位說明書。分工非常明確，各職位有明確的標(biāo)準(zhǔn)，職業(yè)的發(fā)展道路較窄注重結(jié)果和維持、強(qiáng)調(diào)對(duì)個(gè)體的行為和績效的評(píng)價(jià)。關(guān)注內(nèi)部公平性，員工參與性較低培訓(xùn)用途較局限，員工參與率低，比較關(guān)注生產(chǎn)力　　整頓/衰退型企業(yè)的利潤下降，可能會(huì)變賣資產(chǎn)，基本上不再投資，出現(xiàn)較大規(guī)模裁員。靈活地應(yīng)對(duì)變革、高任務(wù)導(dǎo)向、注重長期結(jié)果正式的、分段的和明確的比較窄小的職業(yè)道路，有明確的標(biāo)準(zhǔn)，有限的社會(huì)化，不夠公開。注重行為評(píng)價(jià)指標(biāo)。員工為低度參與，僅有較少的額外收入，薪酬體系

5、比較固定、無獎(jiǎng)金沒有計(jì)劃，用途少　　復(fù)蘇型企業(yè)進(jìn)入盤活階段，主要靠削減投資，短期內(nèi)大規(guī)模裁員來生存，員工士氣比較低落。明顯的特征包括員工對(duì)組織認(rèn)同較低，組織保留員工的意愿也比較低?！?qiáng)調(diào)非正式、松散的計(jì)劃，主張員工高度參與有詳盡的社會(huì)化、公開，標(biāo)準(zhǔn)比較模糊注重結(jié)果和團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工參與評(píng)價(jià)考慮短期和長期激勵(lì)相結(jié)合用途寬的項(xiàng)目，注意員工的參與，注重生產(chǎn)力