經濟危機下中小企業(yè)成本控制的創(chuàng)新策略

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1、經濟危機下中小企業(yè)成本控制的創(chuàng)新策略　　作者簡介：郭俊良（1979-）男，河北承德人，學歷：本科；職務：財務經理；研究方向：中小企業(yè)成本控制；2004年畢業(yè)于東北財經大學，會計學專業(yè)。中級會計師?！　≌航洕蚧陌l(fā)展，在帶動世界各國經濟發(fā)展的情況下，引發(fā)全球性的經濟危機，我國在巨大的經濟危機中，不斷對自身經濟發(fā)展的策略進行改革，以便尋求發(fā)展的新機遇，促使我國中小企業(yè)中形成創(chuàng)新成本控制的理念，不僅可改善中小企業(yè)的現(xiàn)狀，還可以有效提高中小企業(yè)的效益，本文重點對經濟危機下中小企業(yè)的創(chuàng)新成本控制策略進行分析?！　￡P鍵詞

2、：經濟危機；中小企業(yè)；創(chuàng)新成本控制　　在經濟危機的影響下，為保障我國中小企業(yè)的有序發(fā)展，必須結合我國的經濟發(fā)展，制定適合中小企業(yè)發(fā)展的策略，因此，成本控制成為影響企業(yè)發(fā)展的重點因素，對企業(yè)中的成本控制進行創(chuàng)新改革，一方面保障企業(yè)成本可得到有效的控制；另一方面促進企業(yè)以積極的狀態(tài)運轉，提高企業(yè)在經濟危機中的生命力，通過創(chuàng)新成本控制，獲取更多的企業(yè)利益。　　一、中小企業(yè)成本控制現(xiàn)狀　　經濟危機的到來，導致我國中小企業(yè)的發(fā)展受到程度不一的沖擊，導致企業(yè)呈現(xiàn)消極的發(fā)展狀態(tài)，也使得我國的經濟發(fā)展顯得緩慢和吃力，為保障我國經濟的

3、發(fā)展，必須以中小企業(yè)為經濟發(fā)展的核心，提升我國經濟構成因素的核心實力，進而提高我國綜合實力、競爭力，但是我國中小企業(yè)目前的發(fā)展狀態(tài)，確實存在較嚴重的問題，尤其是成本控制[1]方面，對此做以下分析：　　1、缺乏成本控制體系　　面對經濟危機，我國中小企業(yè)并未提出合理的解決措施，其主要圍繞轉讓、拍賣的方式進行運營活動，部分企業(yè)甚至走向破產，針對企業(yè)的成本進行研究可得，其并沒有提出有效的成本控制體系，無法為企業(yè)的成本控制提供體系約束，導致企業(yè)內部運行紊亂，降低了企業(yè)的調控能力。　　2、缺乏成本控制意識　　企業(yè)在經濟危機的影響

4、下，缺乏控制意識，其在尋求各種解決辦法時，忽略成本控制的重要性，例如：企業(yè)采取租賃的方式解決經濟危機帶來的影響，只解決表面的經濟問題，不僅沒有在實質上保障企業(yè)經濟的恢復，更是加劇企業(yè)衰敗的速度，進而缺乏成本控制的意識?！　?、成本控制的偏重性　　我國中小企業(yè)在經濟危機中，對成本進行控制時，大部分以會計系統(tǒng)為中心，偏重于通過會計降低企業(yè)的成本支出，而不是采取有效的方法解決企業(yè)成本過高的問題，會計系統(tǒng)僅僅是出于核算目的，不能真實反饋企業(yè)成本的整體環(huán)節(jié)，因此，企業(yè)過多的偏向于會計，模糊了成本控制的實際意義。　　二、中小企業(yè)

5、成本控制的創(chuàng)新策略　　針對中小企業(yè)在經濟危機下暴露出的問題[2]，提出創(chuàng)新成本控制策略，通過此策略的實施，力圖改善中小企業(yè)的經濟現(xiàn)狀，促使其在危機中挖掘合適的經濟發(fā)展方式，改善中小企業(yè)自身的運營現(xiàn)狀，針對此，筆者提出以下幾點具備針對性的創(chuàng)新成本控制策略：　　1、構建創(chuàng)新成本控制體系　　構建中小企業(yè)創(chuàng)新成本的控制體系[3]，不僅可為企業(yè)經濟發(fā)展提供方向，還可促進企業(yè)運營，同時企業(yè)內部結構非常復雜，需通過一定的控制體系，規(guī)范員工的行為，中小企業(yè)創(chuàng)新成本控制體系的構建大致分為三個目標：首先是監(jiān)管部門，其負責成本控制的監(jiān)督、

6、管理，主要作用于成本控制的實施，例如：執(zhí)行監(jiān)督、實施管理等，如果在監(jiān)管過程中，成本控制出現(xiàn)任何問題，則由監(jiān)管部門對其進行處理，針對問題執(zhí)行相關的解決措施，保障此階段成本控制執(zhí)行的秩序；然后是決策部門，中小企業(yè)中成本控制的策略均在此被提出，主要是服務于企業(yè)的總成本控制，決策部門制定企業(yè)各個階段以及各個部門的控制措施，需要與相關部分進行協(xié)商制定，同時也要接納其提出的合理性建議，對其進行動態(tài)的改進，這樣既利于控制措施的施行，同時也保障控制措施切實符合公司的發(fā)展；最后是執(zhí)行部門，成本控制體系最主要的作用對象即是執(zhí)行員工，而且

7、執(zhí)行員工在企業(yè)的運營中占據(jù)較大比重，既是最重要也是最關鍵的，為保障成本控制體系的約束力，企業(yè)的執(zhí)行部分需要提高自身的執(zhí)行力，也需提高和完善體系在員工間的執(zhí)行力度，進而提高企業(yè)成本控制的水平，達到節(jié)約企業(yè)的經營和管理成本的目的。　　2、提高企業(yè)內部成本控制的意識　　為保障企業(yè)創(chuàng)新成本控制的有序進行，必須提高企業(yè)全體員工成本控制的意識。企業(yè)可通過經濟觀念和績效觀念兩種方法，作用于企業(yè)內部成本控制的意識。經濟觀念主要是轉變企業(yè)內部員工的觀念意識，促使員工素質得到整體提升，進而轉變員工對企業(yè)成本的認識。例如：企業(yè)對員工實行成

8、本控制培訓，促使員工加深對成本控制的認識，在意識上約束員工的行為，樹立員工的經濟意識，保障成本控制的實施；績效觀念同樣是針對企業(yè)員工，主要是在員工群體中設置績效考核，利用考核培養(yǎng)員工的成本責任感，首先根據(jù)企業(yè)成本控制的層次，規(guī)劃員工的成本責任，將企業(yè)的成本控制以責任的形式具體到每一位員工，實現(xiàn)成本控制影響因素的細化分配，樹立員工的責任意識，進而