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《清民國(guó)時(shí)期西藏蝗災(zāi)及治蝗述論──以西藏地方歷史檔案資料研究為中心》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。
1、降低采購(gòu)成本對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的積極影響分析 摘要：材料采購(gòu)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要環(huán)節(jié)，在企業(yè)的周轉(zhuǎn)和運(yùn)行當(dāng)中扮演著相當(dāng)重要的角色。那么企業(yè)能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中正常運(yùn)行的秘訣是什么呢？答案無(wú)疑是控制采購(gòu)成本。采購(gòu)成本對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)至關(guān)重要，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響下，采購(gòu)成本下降的表現(xiàn)不僅是企業(yè)現(xiàn)金流出減少，同時(shí)還表現(xiàn)為產(chǎn)品的成本有所下降利潤(rùn)增加。因此，本文將就降低采購(gòu)成本對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的積極影響進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析。本文采集自網(wǎng)絡(luò)，本站發(fā)布的論文均是優(yōu)質(zhì)論文，版權(quán)和著作權(quán)歸原作者所有?！￡P(guān)鍵詞：采購(gòu)成本經(jīng)濟(jì)效益積極影響 對(duì)于生產(chǎn)中端產(chǎn)品的企業(yè)
2、來(lái)講，正處在激烈競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展階段，產(chǎn)品的生產(chǎn)周期在逐漸縮短，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的需求標(biāo)準(zhǔn)也越來(lái)越高，另外產(chǎn)品技術(shù)也在不斷地更新?lián)Q代。因此，在有效的資源條件下將產(chǎn)品發(fā)揮出最大的價(jià)值，是企業(yè)共同的目標(biāo)。目前，大多數(shù)企業(yè)的材料采購(gòu)管理模式正朝著低成本的發(fā)展趨勢(shì)邁進(jìn)。這需要進(jìn)行科學(xué)的管理和規(guī)劃，適當(dāng)安排購(gòu)進(jìn)物資的數(shù)量，才能最大限度地降低成本，而當(dāng)下大多數(shù)制造型企業(yè)往往忽視了降低采購(gòu)成本的重要性。本文將詳細(xì)說(shuō)明降低采購(gòu)成本對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效果的積極影響以及應(yīng)采取的措施?！ ∫弧⒛壳捌髽I(yè)采購(gòu)成本存在的問題 ?。?）采購(gòu)制度不完善，缺乏財(cái)務(wù)管理方式。隨著企
3、業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和組織形式日益復(fù)雜，企業(yè)原有的采購(gòu)管理體系已經(jīng)不足以支撐企業(yè)向更高端的領(lǐng)域發(fā)展。一些企業(yè)雖然對(duì)材料采購(gòu)工作有著明文的制度條例，但是其內(nèi)容并不完善，從而實(shí)施起來(lái)也會(huì)面臨多種多樣的困難。目前，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)都是安排采購(gòu)部門單獨(dú)負(fù)責(zé)材料采購(gòu)和控制工作，如果執(zhí)行和監(jiān)督都是由一個(gè)部門負(fù)責(zé)，那么就會(huì)出現(xiàn)監(jiān)管不到位的現(xiàn)象。另外像一些大型的企業(yè)，材料采購(gòu)的范圍比較大，囊括的信息非常多，那么就需要企業(yè)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)協(xié)助管理。所以，將企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門聯(lián)合起來(lái)，加大對(duì)材料采購(gòu)成本的控制，才是降低采購(gòu)成本的關(guān)鍵?！ 。?）企
4、業(yè)內(nèi)部庫(kù)存數(shù)量不合理。一些企業(yè)在日常運(yùn)行中不能將庫(kù)存管理做到達(dá)標(biāo)，缺乏采購(gòu)需求的精確分析。如果到了生產(chǎn)部門急需材料時(shí)才進(jìn)行材料采購(gòu)，那么供應(yīng)商必將抬高價(jià)格，另外會(huì)大幅度增加運(yùn)輸費(fèi)用，由此導(dǎo)致企業(yè)的采購(gòu)成本翻了幾倍。相反，如果企業(yè)的庫(kù)存量太大，采購(gòu)資金占到企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)資金的大部分，那么就會(huì)影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增加?！ 。?）企業(yè)生產(chǎn)基地分散，導(dǎo)致交通運(yùn)輸成為首要問題。優(yōu)選供應(yīng)商是控制采購(gòu)成本的關(guān)鍵因素。供應(yīng)商的地理位置分散，則生產(chǎn)材料在運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)困難。例如，長(zhǎng)途的運(yùn)輸過(guò)程會(huì)消耗人力、財(cái)力，這會(huì)加大采購(gòu)成本，還有一部分企業(yè)的采
5、購(gòu)部門認(rèn)為材料采購(gòu)是一次性的交易工作，交錢收貨以后便各奔東西，毫無(wú)瓜葛，這實(shí)際上會(huì)使得采購(gòu)成本存在較大的水分，不能實(shí)現(xiàn)真正意義上的成本控制。因此要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行戰(zhàn)略化布局，開發(fā)合理的供應(yīng)商，將企業(yè)的采購(gòu)成本降到最低?！ 。?）采購(gòu)人員的能力及素質(zhì)管理不到位。就目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的材料采購(gòu)人員素質(zhì)來(lái)講，大部分員工都缺乏成本意識(shí)。一大部分采購(gòu)人員將工作的重心放在按時(shí)按量完成材料采購(gòu)的任務(wù)上，但在采購(gòu)?^程中并沒有對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行考核，這導(dǎo)致了企業(yè)材料成本高的現(xiàn)象，非常不利于企業(yè)的健康發(fā)展。另外，很多企業(yè)高層管理部門主張采購(gòu)人員將成本控制
6、的重心放在材料采購(gòu)之中，實(shí)際上這存在很大的弊端，應(yīng)同時(shí)重視采購(gòu)前和采購(gòu)后的成本控制，只有這樣才能在真正意義上達(dá)到成本控制的最佳點(diǎn)。 二、控制采購(gòu)成本的方法和途徑 （1）完善采購(gòu)制度。為了杜絕采購(gòu)人員在與供應(yīng)商進(jìn)行合作時(shí)出現(xiàn)“暗箱操作”的現(xiàn)象，企業(yè)可以將各個(gè)方面的意見和建議歸納綜合到一起，不斷完善企業(yè)的采購(gòu)制度，并且讓采購(gòu)人員嚴(yán)格執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)真正意義上的“制度管人”。并且要做好采購(gòu)事前事中和事后的監(jiān)督檢查，將降低成本作為整個(gè)企業(yè)的任務(wù)，而不是單純將控制采購(gòu)成本歸于采購(gòu)部門的工作。 ?。?）優(yōu)選供應(yīng)商，杜絕獨(dú)社化現(xiàn)象。在供應(yīng)商的選
7、擇中，企業(yè)要努力使得供應(yīng)商內(nèi)部出現(xiàn)相對(duì)穩(wěn)定同時(shí)又存在競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài)，建立具有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商鏈條。這有利于保證采購(gòu)物資的質(zhì)量又能保證本企業(yè)實(shí)現(xiàn)最低的采購(gòu)成本。具體措施有：第一，選擇綜合水平較強(qiáng)的供應(yīng)商作為企業(yè)的長(zhǎng)久的合作伙伴；第二，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商的供應(yīng)范圍不再適合本企業(yè)，應(yīng)該積極采取調(diào)換措施，以免增加不必要的采購(gòu)費(fèi)用；第三，企業(yè)應(yīng)該做到對(duì)供應(yīng)商的誠(chéng)信情況進(jìn)行跟蹤審查，對(duì)已經(jīng)成為企業(yè)的供應(yīng)商進(jìn)行監(jiān)督，同時(shí)定期進(jìn)行評(píng)價(jià)；第四，企業(yè)應(yīng)以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看待與供應(yīng)商的關(guān)系，跳出與供應(yīng)商的買賣關(guān)系，盡可能建立戰(zhàn)略合作的關(guān)系。由此看來(lái)
8、，加大對(duì)供應(yīng)商的管理力度，可以使得物資采購(gòu)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量過(guò)硬、價(jià)格低廉的目標(biāo)，自然也就達(dá)到了降低采購(gòu)成本的目的?！ 。?）控制采購(gòu)價(jià)格。采購(gòu)價(jià)格的高低決定著企業(yè)整體的采購(gòu)成本的高低，企業(yè)可以建立價(jià)格檔案，并且形成完整的價(jià)格評(píng)價(jià)體系，將每一批物資價(jià)格分析出價(jià)格差異，以確
