我國企業(yè)文化建設(shè)探討

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1、我國企業(yè)文化建設(shè)探討【摘要】：企業(yè)文化融思想道德、價值觀念、行為方式和生產(chǎn)經(jīng)營于一體,如何創(chuàng)建具有中國特色的社會主義企業(yè)文化?本文認(rèn)為首先要解決認(rèn)識問題,正確評價企業(yè)文化建設(shè)的作用,與此同時,在分析我國企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上提出了切實可行的對策,具有重要的現(xiàn)實指導(dǎo)意義?！娟P(guān)鍵詞】：企業(yè)文化；建設(shè)；對策ConstructionofcorporatecultureinChian【Abstract】：Thecorporatecultureincludesmorality,valueconcept,modesofconductandproductionmanagement.Toestabl

2、ishthesocialisticcorporationcultureinChina,itisofgreatimportancetocallpeople'sattentiontothefunctionofthecorporationcultureconstruction.InthisarticlepracticalmeasureshavebeenputforwardtohelpwiththeconstructionofcorporatecultureinChina.【Keywords】:corporateculture;construction;countermeasure.目錄一、

3、企業(yè)文化的起源與內(nèi)涵1二、企業(yè)文化的作用1(一)從內(nèi)部作用來看，企業(yè)文化有助于解決企業(yè)的內(nèi)部整合問題1(二)從外部作用來看，企業(yè)文化有助于解決企業(yè)的外部生存問題2三、企業(yè)文化在我國的發(fā)展3四、當(dāng)前我國企業(yè)文化建設(shè)存在的問題分析3(一)企業(yè)文化建設(shè)中缺少核心價值觀的引導(dǎo)4(二)企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理缺少共融4(三)企業(yè)文化建設(shè)未能以人為本4（四）企業(yè)文化建設(shè)缺乏個性化5（五）企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動缺乏緊密聯(lián)系5五、企業(yè)文化建設(shè)的對策5（一）加強(qiáng)企業(yè)文化內(nèi)涵的研究，注重企業(yè)文化建設(shè)的系統(tǒng)性5（二）突出個性,注重創(chuàng)新6（三）企業(yè)文化應(yīng)與時俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新6（四）注重企業(yè)文化建設(shè)的長期

4、性7（五）必須貫徹以人為本的原則7結(jié)束語7參考文獻(xiàn)9一、企業(yè)文化的起源與內(nèi)涵本世紀(jì)以來,為了揭示企業(yè)管理的內(nèi)在規(guī)律和探求最有效的管理模式,各種管理學(xué)說競相問世。企業(yè)文化是西方行為科學(xué)的延伸和發(fā)展,是把重點對個體行為的研究擴(kuò)展到全體職工,把整個企業(yè)作為一個有個性的、人格化的整體來研究,它是現(xiàn)代管理理論的一個流派,是八十年代初才興起的。第二次世界大戰(zhàn)后,作為戰(zhàn)敗國的日本,在六十年代實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)起飛,在七十年代居然渡過了波及全球的石油危機(jī),經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長,其速度超過了美國。而美國的企業(yè)則經(jīng)不起危機(jī)的打擊,紛紛處于困境,勞動生產(chǎn)率很低。為此,美國的一些學(xué)者開始研究并調(diào)查美國企業(yè)與日本企業(yè),從

5、而導(dǎo)致了七十年代末八十年代初出現(xiàn)的美日管理比較研究熱潮。這一比較研究熱潮最終的結(jié)果是使企業(yè)文化成為一種系統(tǒng)的管理理論。那么,究竟什么是企業(yè)文化?企業(yè)文化是指企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中,逐步形成并為全體職工所認(rèn)可、遵循的,具有本企業(yè)特色的價值取向、行為方式、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)和思想意識等因素的總稱。其核心是以個體心理為基礎(chǔ)的群體的價值觀念,主要表現(xiàn)為群體的“企業(yè)精神”。我們也可以這樣來理解:科學(xué)管理的理論與方法是企業(yè)管理的“硬件”,而企業(yè)文化則是“軟件”;科學(xué)管理是以“物”為中心的“理性管理”,而企業(yè)文化是以“人”為中心的“靈性管理”。企業(yè)文化可以說是企業(yè)經(jīng)營管

6、理的靈魂,它滲透在企業(yè)活動的各個方面,體現(xiàn)在企業(yè)職工的日常行為之中。二、企業(yè)文化的作用企業(yè)文化對企業(yè)的生存發(fā)展有著重要作用。企業(yè)文化的作用在于，作為一種企業(yè)的管理模式，高度的重視發(fā)揮人的作用、文化和精神的作用，能起到現(xiàn)代管理技術(shù)、手段及物質(zhì)資源所起不到的作用。企業(yè)文化的作用主要表現(xiàn)在以下兩個方面:(一)從內(nèi)部作用來看，企業(yè)文化有助于解決企業(yè)的內(nèi)部整合問題企業(yè)文化決定了企業(yè)的共同價值取向、行為規(guī)范，使企業(yè)上下同心，眾志成城。一方面企業(yè)文化體現(xiàn)著強(qiáng)烈的“群體意識”9，所以可以改變原來那種從個人的角度建立價值觀念的一盤散沙的狀態(tài)，把員工的個人追求與企業(yè)的追求緊緊聯(lián)系到一起，將分散的員工個體

7、力量聚合成了團(tuán)隊的整體力量。另一方面通過學(xué)習(xí)和教育，就能逐漸改變員工中那些與企業(yè)文化不融洽的思想觀念及行為方式，最終接受和養(yǎng)成本企業(yè)所倡導(dǎo)的思想觀念和行為方式。企業(yè)文化成功的把以尊重個人情感為基礎(chǔ)的外部控制與以群體目標(biāo)為己任的內(nèi)在自我控制有機(jī)融合到一起，實現(xiàn)了外部約束與自我約束的統(tǒng)一。企業(yè)文化會比企業(yè)外在的硬性管理方法更具內(nèi)在的凝聚力和感召力，從而把員工的個人追求與企業(yè)的追求緊緊聯(lián)系到一起，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，以實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展壯大。無論你到世界各地的