我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的路徑探討

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1、我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的路徑探討中國(guó)石油寧夏高速公路銷售分公司寧夏回族自治區(qū)銀川市750000摘要：企業(yè)管理中的最佳管理形式是文化管理，文化作為一種意識(shí)形態(tài)能夠?qū)θ说男袨槠鸬街笇?dǎo)作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠規(guī)范員工的行為和思想，從而發(fā)揮主觀能動(dòng)性為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。我國(guó)的企業(yè)文化建設(shè)工作一直處于探索之中，還有很大的提升空間。隨著社會(huì)發(fā)展和信息技術(shù)的進(jìn)步，人們的思想和文化出現(xiàn)了較大變化，關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的研究課題也成為了業(yè)內(nèi)的熱點(diǎn)。木文首先分析了我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)中存在的主要問(wèn)題，然后細(xì)致討論了我國(guó)企業(yè)文化建

2、設(shè)中的具體路徑。旨在為企業(yè)文化管理工作者提供參考。關(guān)鍵詞：文化；企業(yè)文化；文化建設(shè)一、我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)中存在的主要問(wèn)題新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)必須以黨的十八大精祌為引領(lǐng)，積極釆取對(duì)策，應(yīng)對(duì)主要來(lái)自社會(huì)大環(huán)境的前所未有的挑戰(zhàn)，跨越種種不利因素所形成的“坎”，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的大發(fā)展大繁榮。第一，多樣化社會(huì)思潮，給企業(yè)文化建設(shè)帶來(lái)了新挑戰(zhàn)。在當(dāng)前各類社會(huì)思潮的沖擊下，企業(yè)員工思想活動(dòng)的獨(dú)立性、選擇性、多變性、差異性明顯增強(qiáng)。歐美的個(gè)人主義通過(guò)電影和書(shū)籍傳到中國(guó)，并對(duì)部分人的思想產(chǎn)生了巨大的影響。這種個(gè)人

3、主義與我國(guó)的集體主義之間存在一定的矛盾，這也使得部分管理工作難以達(dá)到預(yù)期的效果。第二，經(jīng)濟(jì)社會(huì)激烈變革，給企業(yè)文化建設(shè)帶來(lái)了新挑戰(zhàn)。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)激烈變革，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，企業(yè)改革力度的加大，加上收入分配調(diào)控政策不完善，企業(yè)職工收入的切身利益問(wèn)題，越來(lái)越成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)，員工的意識(shí)形態(tài)也發(fā)生變化。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，大眾都在追求個(gè)人利益的最大化，這就讓傳統(tǒng)的敬業(yè)精祌和奉獻(xiàn)精祌變得越來(lái)越淡薄，從而影響了企業(yè)員工的凝聚力。第二，自身實(shí)力的局限，給企業(yè)文化建設(shè)帶來(lái)了新挑戰(zhàn)。企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀存在著一些

4、薄弱環(huán)節(jié)：一是現(xiàn)冇力量匹配不足。許多企業(yè)的政工干部老化現(xiàn)象比較突出，新的力量補(bǔ)充乏力。二是知識(shí)能力支撐不夠。一些政工干部專業(yè)培訓(xùn)較少，知識(shí)儲(chǔ)備不夠，以及思維方式陳舊、在知識(shí)結(jié)構(gòu)上的更新完善方面不能適應(yīng)新形勢(shì)的需要。三是實(shí)際操作水平不高。一些企業(yè)滿足于淺顯的口號(hào)式理念的提煉，或者出錢買文化，或者大張旗鼓地形象包裝，或者照搬艽他企業(yè)的成功模式，而對(duì)自身企業(yè)文化建設(shè)缺少研宄和創(chuàng)新。二、我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)中的具體路徑企業(yè)文化建設(shè)的狠抓落實(shí)，首要工作就是將文化建設(shè)上升至企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的構(gòu)建之中，在思想認(rèn)識(shí)上、在

5、組織開(kāi)展上、在工作落實(shí)上，要全面布局、統(tǒng)籌發(fā)展，確保企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相統(tǒng)一，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化向核心競(jìng)爭(zhēng)力的轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)適應(yīng)多元化市場(chǎng)環(huán)境的能力。因此，在筆者看來(lái)，新吋期下企業(yè)文化建設(shè)的推進(jìn)，應(yīng)鋪展以下幾條道路。1.文化建設(shè)“升級(jí)升檔”，將企業(yè)文化精神與價(jià)值放置首位當(dāng)前企業(yè)文化流于形式，不利于企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)戰(zhàn)略核心能力上的轉(zhuǎn)變。為此，企業(yè)文化建設(shè)“升級(jí)升檔”，是提高企業(yè)文化建設(shè)水平，優(yōu)化與調(diào)整企業(yè)文化內(nèi)涵的重要基礎(chǔ)。首先，企業(yè)要注重文化建設(shè)的重要性，在組織幵展、制度保障方面，要夯實(shí)文化

6、建設(shè)的內(nèi)外環(huán)境，確保文化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。只冇提升企業(yè)文化的地位，才能夠引起相關(guān)工作人員的重視，最終有利于企業(yè)文化發(fā)揮蘇應(yīng)用的作用。蘇次，要將企業(yè)文化精神與價(jià)值放置首位，提高文化內(nèi)涵及戰(zhàn)略服務(wù)能力，為企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展提供轉(zhuǎn)型動(dòng)力。只冇將企業(yè)文化當(dāng)做企業(yè)發(fā)展的靈魂,才能夠起到企業(yè)文化的旗幟作用。再次，企業(yè)在文化建設(shè)上要發(fā)揮主觀能動(dòng)性，在精神追求、價(jià)值理念等方面，要符合社會(huì)發(fā)展要求，要緊扣社會(huì)主義核心價(jià)值觀，這是新時(shí)期企業(yè)文化創(chuàng)新性發(fā)展的必然要求。1.強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的“中堅(jiān)力量”，夯實(shí)文化建設(shè)基礎(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)層是企業(yè)

7、發(fā)展的核心，文化建設(shè)的推進(jìn)，需要領(lǐng)導(dǎo)層的掌舵，進(jìn)而更好地推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，并與企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展相結(jié)合。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要起帶頭模范作用，主動(dòng)學(xué)習(xí)文化知識(shí)，在企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)上，要深刻地認(rèn)識(shí)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，并帶動(dòng)企業(yè)上下主動(dòng)融入到企業(yè)文化的但氛圍之中，進(jìn)而更好地營(yíng)造良好的企業(yè)文化環(huán)境。并企業(yè)文化建設(shè)要企業(yè)個(gè)性、品牌內(nèi)涵等要素的融入，并在逐步的文化建設(shè)中，讓企業(yè)的文化價(jià)值、文化內(nèi)涵充分體現(xiàn)，影響職工、挖掘職工的創(chuàng)造潛力。在新的歷史吋期，企業(yè)所面臨的發(fā)展H益復(fù)雜，強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)的牢靠性，充

8、分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)層的“中堅(jiān)力量”?；疖嚺艿每?，全靠車頭帶，只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視企業(yè)文化，員工才能夠積極參與到企業(yè)文化活動(dòng)當(dāng)中。2.踐行“以人為本”理念，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化環(huán)境“以人為本”理念是強(qiáng)調(diào)以人為主體的地位下，人的全面發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)缺乏職工基礎(chǔ)，很大程度上在于企業(yè)對(duì)“以人為本”理念缺乏有效踐行。因此，首先，企業(yè)要以職工的切身利益為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，工作的組織開(kāi)展、制度的建立，要充分考慮職工的切身利益，進(jìn)而更好地構(gòu)建企業(yè)與職工“命運(yùn)共冋體”的緊密關(guān)系，同吋也為和諧的企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)造了