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1、陜西建新煤化有限責任公司建新礦井及選煤廠景觀工程技術標目 錄第一篇：施工組織設計編制說明第二篇：編制原則第三篇：現(xiàn)場平面布置圖第四篇：施工組織機構第五篇：施工進度計劃及保證措施第六篇：分布施工方案第七篇：施工技術保證措施和新工藝第八篇：主要材料、設備投入計劃第九篇：安全、文明施工措施27陜西天人園林開發(fā)有限責任公司陜西建新煤化有限責任公司建新礦井及選煤廠景觀工程技術標施工組織設計第一篇、施工組織設計編制說明本施工組織設計是在詳細閱讀業(yè)主的招標文件和設計圖紙的基礎上，通過現(xiàn)場的實地考察，并根據答疑補遺文件，結
2、合我公司人員、技術、裝備、施工、管理和近幾年綠化工程的施工經驗等綜合編制而成。如果我公司中標，我們將按施工圖設計資料和規(guī)范要求，進一步強化、優(yōu)化施工組織設計，并且編織一套更詳細、更科學、更有效、可操作性更強的各主要分項工程的分項施工方案、進度計劃，以指導和保證本項目工程的順利實施。本施工組織設計編制時針對工程設計要求，結合工程所在地情況、目標工期、工程質量、項目管理機構設置、勞動力組織、施工進度計劃控制、機械設備及周轉材料配備、主要分項工程施工方法、安全保證措施、文明施工及環(huán)境保護措施、降低成本措施以及雨季施
3、工措施等多項因素盡可能充分考慮，并作出施工組織設計和安排。其方案主要依據：一、陜西建新煤化有限責任公司工業(yè)廠區(qū)及生活區(qū)綠化工程招標文件；二、《城市綠化工程施工與驗收規(guī)范》（CJJ/T83-99）；三、《城市綠化和園林綠地用植物材料》（CJ/T34-91）；四、《建設工程質量管理條例》；五、《園林綠化技術規(guī)程（試行）》DB33-T1009-2001六、《園林綠化管養(yǎng)規(guī)范》DB/T6-99七、《建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范》GB50303-2002八、《建筑給排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范》GB50242-200
4、2九、其它有關施工、驗收規(guī)范及標準；27陜西天人園林開發(fā)有限責任公司陜西建新煤化有限責任公司建新礦井及選煤廠景觀工程技術標十、甲方所提供的環(huán)境設計施工圖紙及工程量清單。十一、工程現(xiàn)場情況。27陜西天人園林開發(fā)有限責任公司陜西建新煤化有限責任公司建新礦井及選煤廠景觀工程技術標第二篇、編制原則1、遵循招標文件各款的要求，嚴格按招標文件的規(guī)定編制施工組織設計及主要分項工程施工作業(yè)方案。2、遵循設計文件、施工規(guī)范、通用、專用合同和驗收標準，嚴格執(zhí)行現(xiàn)行施工規(guī)范和驗收標準，選擇合理、優(yōu)化的施工方案，確保工程質量達到優(yōu)良
5、。3、堅持實事求是的原則，在編制本施工組織設計過程中，結合我公司的施工生產能力和管理水平，堅持科學組織、合理安排，均衡生產，確保優(yōu)質高效完成金威啤酒（西安）有限公司廠區(qū)綠化工程的工程建設。4、堅持施工全過程、全方位嚴格管理的原則，在每道工序施工中，加大自檢自查力度，嚴格執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，尊重業(yè)主和監(jiān)理工程師，嚴格進行質量管理。5、實施目標法管理，通過對勞務、設備、材料、資金、技術、方案、信息、時間與空間的優(yōu)化處置，實現(xiàn)成本、工期、質量及社會信譽的預期目標效果。6、堅持專業(yè)化作業(yè)與綜合管理的原則，在工程組織
6、實施過程中以專業(yè)隊作為基本作業(yè)單位，充分發(fā)揮專業(yè)人員和設備優(yōu)勢。同時采取綜合管理手段合理調配，以達到整體優(yōu)化的目標。27陜西天人園林開發(fā)有限責任公司陜西建新煤化有限責任公司建新礦井及選煤廠景觀工程技術標第三篇現(xiàn)場平面布置圖根據場地實際合理地進行布置，并隨施工的不同階段對場地進行從新布置和調整。1、道路與場地道路暢通、平坦、整潔，不亂堆亂放，無散落物；四周保持清潔；場地平整不積水，無散落的雜物及散物；場地排水成系統(tǒng)，并暢通不堵。建筑垃圾必須集中堆放，及時處理。臨設墻面刷白，填寫安全生產文明施工規(guī)章標語。進出場區(qū)
7、門側做車輛沖洗臺及沉淀池，門前道路專人清掃。2、大堆材料砌體料歸類成垛，堆放整齊，碎磚料隨用隨清，無底腳散料。布局合理、安全、整潔，灰不外溢，渣不亂倒。27陜西天人園林開發(fā)有限責任公司陜西建新煤化有限責任公司建新礦井及選煤廠景觀工程技術標第四篇施工組織機構一、人員、設備組織1、人員組織、調動在本工程組織過程中，前期人員以本工程項目經理、總工和項目施工副經理為核心的技術組于開工前5天到場,開工前2天組織、調動本工程所需人員全部到場。（1）施工組織機構：通過分析工程情況決定，本工程項目部設計實行項目經理負責制和崗
8、位責任制，堅決貫徹統(tǒng)一指揮、責權明確、精干高效的組織機構設置原則，以保證工程有條不紊地順利進行。組織中責、權、利明確落實，從而在保證工程質量的前提下，也調動了員工工作的主動性和積極性，增強了團結協(xié)作的意識和開拓創(chuàng)新的精神。本工程項目部組織結構模式如下：項目部組織機構圖27陜西天人園林開發(fā)有限責任公司陜西建新煤化有限責任公司建新礦井及選煤廠景觀工程技術標項目經理項目副經理總工程師給水管網施工隊采購員土
