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《黃陵煤礦綠化施工組織》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、目 錄第一篇：施工組織設(shè)計編制說明第二篇：編制原則第三篇：現(xiàn)場平面布置圖第四篇：施工組織機構(gòu)第五篇：施工進度計劃及保證措施第六篇：分布施工方案第七篇：施工技術(shù)保證措施和新工藝第八篇：主要材料、設(shè)備投入計劃第九篇：安全、文明施工措施施工組織設(shè)計第一篇、施工組織設(shè)計編制說明本施工組織設(shè)計是在詳細閱讀業(yè)主的招標文件和設(shè)計圖紙的基礎(chǔ)上，通過現(xiàn)場的實地考察，并根據(jù)答疑補遺文件，結(jié)合我公司人員、技術(shù)、裝備、施工、管理和近幾年綠化工程的施工經(jīng)驗等綜合編制而成。如果我公司中標，我們將按施工圖設(shè)計資料和規(guī)范要求，進一步強化、優(yōu)化施工組
2、織設(shè)計，并且編織一套更詳細、更科學(xué)、更有效、可操作性更強的各主要分項工程的分項施工方案、進度計劃，以指導(dǎo)和保證本項目工程的順利實施。本施工組織設(shè)計編制時針對工程設(shè)計要求，結(jié)合工程所在地情況、目標工期、工程質(zhì)量、項目管理機構(gòu)設(shè)置、勞動力組織、施工進度計劃控制、機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料配備、主要分項工程施工方法、安全保證措施、文明施工及環(huán)境保護措施、降低成本措施以及雨季施工措施等多項因素盡可能充分考慮，并作出施工組織設(shè)計和安排。其方案主要依據(jù)：一、陜西建新煤化有限責任公司工業(yè)廠區(qū)及生活區(qū)綠化工程招標文件；二、《城市綠化工程施工與
3、驗收規(guī)范》（CJJ/T83-99）；三、《城市綠化和園林綠地用植物材料》（CJ/T34-91）；四、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》；五、《園林綠化技術(shù)規(guī)程（試行）》DB33-T1009-2001六、《園林綠化管養(yǎng)規(guī)范》DB4403001/T6-99七、《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50303-2002八、《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50242-2002九、其它有關(guān)施工、驗收規(guī)范及標準；十、甲方所提供的環(huán)境設(shè)計施工圖紙及工程量清單。十一、工程現(xiàn)場情況。第二篇、編制原則1、遵循招標文件各款的要求，嚴格按招標
4、文件的規(guī)定編制施工組織設(shè)計及主要分項工程施工作業(yè)方案。2、遵循設(shè)計文件、施工規(guī)范、通用、專用合同和驗收標準，嚴格執(zhí)行現(xiàn)行施工規(guī)范和驗收標準，選擇合理、優(yōu)化的施工方案，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良。3、堅持實事求是的原則，在編制本施工組織設(shè)計過程中，結(jié)合我公司的施工生產(chǎn)能力和管理水平，堅持科學(xué)組織、合理安排，均衡生產(chǎn)，確保優(yōu)質(zhì)高效完成金威啤酒（西安）有限公司廠區(qū)綠化工程的工程建設(shè)。4、堅持施工全過程、全方位嚴格管理的原則，在每道工序施工中，加大自檢自查力度，嚴格執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，尊重業(yè)主和監(jiān)理工程師，嚴格進行質(zhì)量管理。5、實
5、施目標法管理，通過對勞務(wù)、設(shè)備、材料、資金、技術(shù)、方案、信息、時間與空間的優(yōu)化處置，實現(xiàn)成本、工期、質(zhì)量及社會信譽的預(yù)期目標效果。6、堅持專業(yè)化作業(yè)與綜合管理的原則，在工程組織實施過程中以專業(yè)隊作為基本作業(yè)單位，充分發(fā)揮專業(yè)人員和設(shè)備優(yōu)勢。同時采取綜合管理手段合理調(diào)配，以達到整體優(yōu)化的目標。第三篇現(xiàn)場平面布置圖根據(jù)場地實際合理地進行布置，并隨施工的不同階段對場地進行從新布置和調(diào)整。1、道路與場地道路暢通、平坦、整潔，不亂堆亂放，無散落物；四周保持清潔；場地平整不積水，無散落的雜物及散物；場地排水成系統(tǒng)，并暢通不堵。建筑
6、垃圾必須集中堆放，及時處理。臨設(shè)墻面刷白，填寫安全生產(chǎn)文明施工規(guī)章標語。進出場區(qū)門側(cè)做車輛沖洗臺及沉淀池，門前道路專人清掃。2、大堆材料砌體料歸類成垛，堆放整齊，碎磚料隨用隨清，無底腳散料。布局合理、安全、整潔，灰不外溢，渣不亂倒。第四篇施工組織機構(gòu)一、人員、設(shè)備組織1、人員組織、調(diào)動在本工程組織過程中，前期人員以本工程項目經(jīng)理、總工和項目施工副經(jīng)理為核心的技術(shù)組于開工前5天到場,開工前2天組織、調(diào)動本工程所需人員全部到場。（1）施工組織機構(gòu)：通過分析工程情況決定，本工程項目部設(shè)計實行項目經(jīng)理負責制和崗位責任制，堅決貫
7、徹統(tǒng)一指揮、責權(quán)明確、精干高效的組織機構(gòu)設(shè)置原則，以保證工程有條不紊地順利進行。組織中責、權(quán)、利明確落實，從而在保證工程質(zhì)量的前提下，也調(diào)動了員工工作的主動性和積極性，增強了團結(jié)協(xié)作的意識和開拓創(chuàng)新的精神。本工程項目部組織結(jié)構(gòu)模式如下：項目部組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理項目副經(jīng)理總工程師給水管網(wǎng)施工隊采購員土建施工隊綠化工程施工隊庫管員養(yǎng)護組資料整理員現(xiàn)場工程師（2）崗位職責（1）項目經(jīng)理：A；全盤負責整個工程的施工進度、人員安排、工程質(zhì)量及安全。B；負責與建設(shè)方協(xié)調(diào)關(guān)系，聯(lián)系建設(shè)方供應(yīng)施工所需水電等基礎(chǔ)條件；C；安排采購施工所
8、需各種材料。（2）項目副經(jīng)理：A；具體控制工程進度，作好次日工作計劃表及人員安排；B；組織人員進行施工并控制工程質(zhì)量。（3）總工程師：A；工程施工技術(shù)負責，設(shè)計文件的交付和變更；B；工程質(zhì)量監(jiān)督；（4）庫管員：A；施工現(xiàn)場庫房管理；包括每日清點工程用具，對新購永久性材料作好記錄，并對采購作好記錄條；B；工程結(jié)束將庫管單移交項目副經(jīng)
