成本考核與分析指標(biāo)

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1、湖南交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院　　　畢業(yè)論文　　　　　　成本考核與分析指標(biāo)學(xué)生姓名：李碧蓉年級(jí)專業(yè)：2012指導(dǎo)老師及職稱：羅娟講師學(xué)院：物流管理學(xué)院湖南·長沙提交日期：2012年12月目錄摘要2一、成本考核的概念2（一）什么事成本考核3（二）成本考核的范圍3（三）成本考核的主要內(nèi)容3二、企業(yè)成本管理中存在的問題3（一）成本管理僅局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程3（二）缺乏技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新的機(jī)制4（三）不注重策略成本管理和價(jià)值鏈分析2（四）企業(yè)責(zé)任中心規(guī)范不明確3（五）企業(yè)不重視成本的內(nèi)部控制3三、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部成本考核，做好成本的控制和分析5（一）建立健全企業(yè)內(nèi)部成本考核制度是強(qiáng)化

2、成本控制的保證5（二）成本考核的原則5（三）考核體系組成3（四）具體操作3四、開拓創(chuàng)新，樹立全新的成本理念5（一）擺脫傳統(tǒng)成本觀念的束縛，樹立現(xiàn)代成本管理觀念5（二）努力提高企業(yè)的創(chuàng)新精神,建立科技驅(qū)動(dòng)型的成本管理5（三）加強(qiáng)價(jià)值鏈中各項(xiàng)成本的管理3總結(jié)6致謝7【摘要】：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下成本不僅是生產(chǎn)耗費(fèi)的補(bǔ)償尺度和制定產(chǎn)品價(jià)格的重要依據(jù)，而且可以綜合反映企業(yè)的工作質(zhì)量并成為企業(yè)競(jìng)爭的手段。所以企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)成本的考核與分析。本文首先就成本考核與分析進(jìn)行了概念方面的闡述，其中介紹了成本考核、成本分析的涵義及其相關(guān)概念，并指出了成本考核與分析的重要性，其中著重強(qiáng)調(diào)

3、了加強(qiáng)成本的考核與分析不僅是企業(yè)扭虧解困的重要途徑，而且還是加強(qiáng)國有企業(yè)管理、保證國有企業(yè)資產(chǎn)保值增值的重要舉措；其次，對(duì)我國成本考核與分析的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，指出了目前我國成本考核體系中存在的諸多問題，例如成本考核管理理論或內(nèi)容僵化、成本考核管理方法和手段老化以及企業(yè)成本意識(shí)淡薄、成本信息失真等問題，然后分析了這些問題存在的原因，主要是因?yàn)槌杀竟芾淼南到y(tǒng)性差、觀念落后、方法陳舊；最后論文則列出了一系列科學(xué)、合理的成本考核與分析指標(biāo)，為企業(yè)進(jìn)行有效的成本控制、最有力的實(shí)現(xiàn)利潤最大化提供了重要的依據(jù)?！娟P(guān)鍵詞】成本考核、成本分析、成本管理前言加強(qiáng)成本管理強(qiáng)化成本考核

4、是企業(yè)節(jié)支增盈的關(guān)鍵。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)效益始終是企業(yè)管理追求的目標(biāo)。因此企業(yè)如何尋求更好的成本管理方法，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。在這種背景下，現(xiàn)代的成本管理系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生，所謂現(xiàn)代成本管理是指企業(yè)全員管理、全過程管理、全環(huán)節(jié)管理和全方位管理，是商品使用價(jià)值和商品價(jià)值的結(jié)合，是經(jīng)濟(jì)和技術(shù)結(jié)合的管理?，F(xiàn)階段，我國企業(yè)的成本管理由于產(chǎn)權(quán)清晰度不夠造成職責(zé)不清，管理人員的素質(zhì)不高等等原因，距離現(xiàn)代成本管理的要求差距甚遠(yuǎn)，因而損失浪費(fèi)嚴(yán)重，嚴(yán)重地影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，影響企業(yè)的生存和發(fā)展。一、成本考核的概念1、什么是成本考核？成本考核是指定期通過成本指標(biāo)

5、的對(duì)比分析，對(duì)目標(biāo)成本的實(shí)際情況和成本計(jì)劃指標(biāo)的完成結(jié)果進(jìn)行的全面審核、評(píng)價(jià)，是成本會(huì)計(jì)職能的重要組成部分。（1）、評(píng)價(jià)企業(yè)生產(chǎn)成本計(jì)劃的完成情況（2）、評(píng)價(jià)有關(guān)財(cái)經(jīng)紀(jì)律和管理制度的執(zhí)行情況（3）、激勵(lì)責(zé)任中心與全體員工的積極性責(zé)任中心是指與其經(jīng)濟(jì)決策密切相關(guān)的，具有責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的部門。根據(jù)企業(yè)授權(quán)的范圍不同，責(zé)任中心又分為收入中心、成本中心、費(fèi)用中心、利潤中心和投資中心。成本考核重點(diǎn)是對(duì)成本中心和責(zé)任成本的考核。2、成本考核的范圍企業(yè)內(nèi)部的成本考核，可根據(jù)企業(yè)下達(dá)的分級(jí)、分工、分人的成本計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行。責(zé)任成本是指特定的責(zé)任中心所發(fā)生的耗費(fèi)。為了正確計(jì)算責(zé)任

6、成本，必須先將成本按已經(jīng)確定的經(jīng)濟(jì)責(zé)權(quán)分管范圍分為可控成本和不可控成本。劃分可控成本和不可控成本，是計(jì)算責(zé)任成本的先決條件。所謂可控成本和不可控成本是相對(duì)而言的，是指產(chǎn)品在生產(chǎn)過程比中所發(fā)生的耗費(fèi)能否為特定的責(zé)任中心所控制?？煽爻杀緫?yīng)符合三個(gè)條件：能在事先知道將發(fā)生什么耗費(fèi)；能在事中發(fā)生偏差時(shí)加以調(diào)節(jié)；能在事后計(jì)量其耗費(fèi)、三者都具備則為可控成本，缺一則為不可控成本。責(zé)任成本與產(chǎn)品成本是企業(yè)的兩種不同成本核算組織體系，他們有時(shí)是一致的，有時(shí)則不一致。責(zé)任成本是按責(zé)任者歸類，即按成本的可控性歸類，產(chǎn)品成本則按產(chǎn)品的對(duì)象來歸集成本。3、成本考核的主要內(nèi)容（1）、編制和

7、修訂責(zé)任成本預(yù)算，并根據(jù)預(yù)定的生產(chǎn)量、生產(chǎn)消耗定額和成本準(zhǔn)則，運(yùn)用彈性預(yù)算方法編制各責(zé)任中心的預(yù)定責(zé)任成本，作為控制盒考核的重要依據(jù)。（2）、確定成本考核指標(biāo)，如目標(biāo)成本節(jié)約額（即預(yù)算成本-實(shí)際成本），目標(biāo)成本節(jié)約率（即目標(biāo)成本節(jié)約額/目標(biāo)成本）。（3）、根據(jù)各責(zé)任中心成本考核指標(biāo)的計(jì)算結(jié)果，綜合各個(gè)方面因素的影響，對(duì)各責(zé)任中心的成本管理工作作出公正合理的評(píng)價(jià)。一、企業(yè)成本管理中存在的問題1、企業(yè)成本管理僅局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程。從班組成本核算到邯鋼成本一票否決，從成本細(xì)化到責(zé)任成本，目前，一些企業(yè)成本管理無不局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程。然而，現(xiàn)在的企業(yè)面臨著前所未有的

8、競(jìng)爭壓力，如果只考查產(chǎn)品