成本考核與分析指標(biāo)1

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1、成本考核(CostAssess)目錄［隱藏］,1什么是成本考核？>2成本考核的范闌>3成本考核主要內(nèi)容>4成木考核的指標(biāo)>5成本考核的方法>6成本考核的評價什么是成本考核?成本考核是指定期通過成木指標(biāo)的對比分析，對目標(biāo)成木的實(shí)現(xiàn)情況和成木計劃指標(biāo)的完成結(jié)果進(jìn)行的全面審核、評價，是成本會計職能的重要組成部分。1、評價企業(yè)生產(chǎn)成本計劃的完成情況；2、評價冇關(guān)財經(jīng)紀(jì)律和錚理制度的執(zhí)行情況；3、激勵責(zé)任屮心與全體員工的積極性。責(zé)任中心是指與其經(jīng)濟(jì)決策密切相關(guān)的，具有責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的部門。根據(jù)金業(yè)授權(quán)的范圍不同，

2、責(zé)任中心又分為收入中心、成本中心、費(fèi)用中心、利潤中心和投資中心。成本考核重點(diǎn)是對成本中心的責(zé)任成木的考核。［編輯］成本考核的范圍企業(yè)內(nèi)部的成本考核，可根據(jù)金業(yè)下達(dá)的分級、分工、分人的成本計劃指標(biāo)進(jìn)行。責(zé)任成木是指特定的責(zé)任屮心所發(fā)生的耗費(fèi)。為了正確計算責(zé)任成木，必須先將成木按已確定的經(jīng)濟(jì)責(zé)權(quán)分管范圍分為可控成木和不可控成木。劃分可控成本和不可控成本，是計算責(zé)任成本的先決條件。所謂町控成本和不可控成本是相對而言的，是指產(chǎn)品在生產(chǎn)過程屮所發(fā)牛?的耗費(fèi)能否為特定的責(zé)任中心所控制?？煽爻杀緫?yīng)符合三個條件：能在事前

3、知道將發(fā)生什么耗費(fèi)；能在事中發(fā)生偏差時加以調(diào)節(jié)；能在事后計量其耗費(fèi)。三者都具備則為可控成木，缺一則為不可控成木。責(zé)任成木與產(chǎn)品成木是企業(yè)的兩種不同成木核算組織體系，他們有時是一致的，有時則不一致。責(zé)任成本是按責(zé)任者歸類，即按成本的可控性歸類，產(chǎn)品成本則按產(chǎn)甜的對象來歸集成本。［編輯］成本考核主要內(nèi)容1、編制和修訂責(zé)任成本預(yù)算，并根據(jù)預(yù)定的生產(chǎn)量、生產(chǎn)消耗定額和成本標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用彈性預(yù)算方法編制各責(zé)任中心的預(yù)定責(zé)任成木，作為控制和考核的重要依據(jù)；2、確定成本考核指標(biāo)，如目標(biāo)成本節(jié)約額（即預(yù)算成本■實(shí)際成本），目

4、標(biāo)成本節(jié)約率（即目標(biāo)成本節(jié)約額/目標(biāo)成本）；3、根據(jù)各責(zé)任屮心成本考核指標(biāo)的計算結(jié)果，綜合各個方面因索的影響，對各責(zé)任屮心的成本管理工作作出公正合理的評價。［編輯］成本考核的指標(biāo)仁實(shí)物指標(biāo)和價值指標(biāo)在成本指標(biāo)中，實(shí)物指標(biāo)是基礎(chǔ)，價值指標(biāo)是一種綜合性指標(biāo)。2＞數(shù)量指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)3、單項(xiàng)指標(biāo)和綜合指標(biāo)單項(xiàng)指標(biāo)是反映成木變化中一個側(cè)而的指標(biāo)，如單位成木。綜合指標(biāo)是總括反映成本的指標(biāo)，如總成本等。［編輯］成本考核的方法1、傳統(tǒng)成本考核方法的內(nèi)容傳統(tǒng)成本考核指標(biāo)主要是可比產(chǎn)品成本計劃完成情況指標(biāo)。2、現(xiàn)代成木考核方

5、法的內(nèi)容主要是圍繞責(zé)任成木設(shè)立成本考核指標(biāo)，其主要內(nèi)容包括行業(yè)內(nèi)部考核指標(biāo)和企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本考核指標(biāo)。［編輯］成本考核的評價(-)傳統(tǒng)成木考核方法的評價1＞缺乏全面性；2、缺乏準(zhǔn)確性;3、缺乏一致性；4、缺乏科學(xué)性;5、缺乏公正性。(二)成木考核的綜合評價成本考核還應(yīng)包括成本崗位工作考核，引入成本否決制的基本思想，與獎懲密切結(jié)合起來，以充分休現(xiàn)成本考核的時代性和先進(jìn)性。1、成木崗位工作考核這是會計工作達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)的一部分，是對成本核算和管理人員工作內(nèi)容、工作狀況、工作方式、工作態(tài)度及其工作業(yè)績的綜合評價。

6、2、成本否決制與成本考核成本否決是金業(yè)為了求得白身的不斷發(fā)展而采取的一?種旨在制約、促進(jìn)牛產(chǎn)經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟(jì)效益的手段。成本分析編輯詞條成本分析(CostAnalysis)是按照一定的原則，采用一定的方法，利用成本計劃、成本核算和其他有關(guān)資料，控制實(shí)際成本的支出，揭示成本計劃完成悄況，查明成本升降的原因，尋求降低成木的途徑和方法，以達(dá)到用最少的勞動消耗取得最人的經(jīng)濟(jì)效益的目的。成本分析內(nèi)容對全部產(chǎn)站成木計劃的完成情況進(jìn)行總的評價，分為三個方而:第一，在核算資料的基礎(chǔ)上，通過深入分析，正確評價金業(yè)成本計劃

7、的執(zhí)行結(jié)果，提高企業(yè)和職工講求經(jīng)濟(jì)效益的積極性。第二，揭示成本升降的原因，正確地查明影響成本高低的各種因素及其原因，進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平。第三，尋求進(jìn)一步降低成本的途徑和方法。成木分析還可以結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營條件的變化，正確選定適應(yīng)新情況的最合適的成本水平。產(chǎn)品成本分析全部商品產(chǎn)品成本計劃完成情況的分析全部商品產(chǎn)品成木計劃完成情況的分析，可分別按產(chǎn)品別分析和按成本項(xiàng)日分析。1.按產(chǎn)品別分析按產(chǎn)品別分析是指按每種產(chǎn)品的成木所進(jìn)行的分析。在按產(chǎn)品別進(jìn)行分析時，應(yīng)計算如下幾個指標(biāo)，即全部商品產(chǎn)品成木降低額和降低

8、率，可比產(chǎn)品成本和不可比產(chǎn)品成本降低額和降低率，每種產(chǎn)品成木的降低額和降低率。成木降低額和降低率的計算公式如下：成本降低額二按實(shí)際產(chǎn)量計算的實(shí)際成本■按實(shí)際產(chǎn)量計算的計劃成本成木降低額成本降低率二X100%按實(shí)際產(chǎn)最計算的計劃成木2.按成本項(xiàng)目分析按成本項(xiàng)目分析是指將按成本項(xiàng)目反映的全部商品產(chǎn)品的實(shí)際總成本與按成本項(xiàng)口反映的實(shí)際產(chǎn)量計劃總成本相比較，計算每個成本項(xiàng)目成本降低額和降低率對總成本的彩響,其計算公式如下：某成本項(xiàng)冃實(shí)