研發(fā)積分制績(jī)效考核管理辦法

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1、文件名稱：研發(fā)積分制績(jī)效考核管理辦法文件類別：文件編號(hào)：編制部門：人力資源部研發(fā)管理部版本號(hào)/修改碼：A文件密級(jí)：秘密擬制：2013年02月25日審核：年月日批準(zhǔn)：年月日研發(fā)積分制績(jī)效考核管理辦法修訂頁編號(hào)章節(jié)名稱修訂內(nèi)容簡(jiǎn)述日期訂前版本訂后版本擬制審核批準(zhǔn)1全部創(chuàng)建2013.02.25/A2345678910111213141516版本號(hào)/修改碼：A研發(fā)積分制績(jī)效考核管理辦法目錄第一章研發(fā)積分制概述1第二章職責(zé)分工2第三章積分制實(shí)施細(xì)則4第四章積分兌現(xiàn)9第五章積分其他應(yīng)用10第六章積分相關(guān)模板11版本號(hào)/修改碼：A

2、研發(fā)積分制績(jī)效考核管理辦法第一章研發(fā)積分制概述【目的】第一條根據(jù)集團(tuán)《績(jī)效管理制度》，結(jié)合研發(fā)體系的績(jī)效管理特點(diǎn)，制定本辦法，用于建立研發(fā)體系的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制，以提升研發(fā)體系效率與組織活力，提高公司研發(fā)的投入產(chǎn)出效率，增強(qiáng)研發(fā)人員收入水平的外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。【適用范圍】第二條研發(fā)績(jī)效管理辦法考核對(duì)象包括：開發(fā)及QC正式員工（含試用期人員），實(shí)習(xí)學(xué)生不參與研發(fā)積分制管理?！竟芾碇芷凇啃蛱?hào)項(xiàng)目階段工作任務(wù)責(zé)任人1積分確定項(xiàng)目預(yù)算折算積分集團(tuán)研發(fā)管理部研發(fā)管理部2立項(xiàng)答辯會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理任職答辯研發(fā)中心總3開發(fā)1、按項(xiàng)目里程碑拆分、

3、確定任務(wù)包2、項(xiàng)目成員計(jì)劃積分分配評(píng)審會(huì)議3、項(xiàng)目過程管理各項(xiàng)目經(jīng)理研發(fā)中心總研發(fā)管理部技術(shù)質(zhì)量部4里程碑完成（包括項(xiàng)目驗(yàn)收，結(jié)項(xiàng)）1、過程積分核發(fā)兌現(xiàn)2、結(jié)項(xiàng)積分核發(fā)兌現(xiàn)各項(xiàng)目經(jīng)理研發(fā)中心總研發(fā)管理部技術(shù)質(zhì)量部人力資源部5總結(jié)階段評(píng)價(jià)，問題收集&對(duì)策討論各項(xiàng)目經(jīng)理研發(fā)中心總研發(fā)管理部技術(shù)質(zhì)量部【積分相關(guān)概念】第三條積分含義：積分是對(duì)研發(fā)體系成員工作產(chǎn)出的衡量，是一標(biāo)準(zhǔn)人日下所完成的任務(wù)的度量單位，與時(shí)間及該任務(wù)的價(jià)值有關(guān)。積分在公司范圍內(nèi)橫向可比，積分可跨項(xiàng)目、跨績(jī)效周期累計(jì)。1）1積分=1標(biāo)準(zhǔn)人日完成的工作任務(wù)所

4、對(duì)應(yīng)的價(jià)值；2）某項(xiàng)工作任務(wù)積分=所用標(biāo)準(zhǔn)人日；3）1標(biāo)準(zhǔn)人日的定義：參照標(biāo)準(zhǔn)為“公司內(nèi)部二至三級(jí)工程師的1日平均產(chǎn)出”。版本號(hào)/修改碼：A第10頁共11頁研發(fā)積分制績(jī)效考核管理辦法第一條積分來源：積分由公司人工預(yù)算決定。第二條積分與員工收入關(guān)系：積分決定員工全年收入，對(duì)應(yīng)勞動(dòng)合同約定工資及全年獎(jiǎng)金，不含各類補(bǔ)助津貼、五險(xiǎn)一金、差旅費(fèi)及其他成本費(fèi)用。員工通過賺取積分來提高個(gè)人收入，各類獎(jiǎng)金（包括年終獎(jiǎng)等）通過積分績(jī)效獎(jiǎng)金形式發(fā)放。第三條積分構(gòu)成：項(xiàng)目總積分=預(yù)留積分+項(xiàng)目經(jīng)理積分+項(xiàng)目成員積分三部分組成。第四條積分匯

5、率：即1個(gè)積分能兌現(xiàn)多少“錢”，自然年度內(nèi)積分匯率不變。同一公司，積分匯率相同。第五條積分分配原則：積分根據(jù)員工實(shí)際完成的工作量進(jìn)行分配，無論是否在職，均應(yīng)按照工作貢獻(xiàn)度分配積分。員工產(chǎn)假期間無工作產(chǎn)出，原則上不分配積分，產(chǎn)假待遇按照集團(tuán)制度執(zhí)行。第一章職責(zé)分工【產(chǎn)品經(jīng)理】1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目任務(wù)書的編寫；2)負(fù)責(zé)確認(rèn)里程碑劃分及完成情況；3)負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成情況；4)負(fù)責(zé)質(zhì)保期的產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)價(jià)；5)負(fù)責(zé)提供質(zhì)保期間產(chǎn)品質(zhì)量信息,包括產(chǎn)品使用期間的工程及客戶的投訴,評(píng)價(jià)等?！狙邪l(fā)管理部】1)負(fù)責(zé)將預(yù)算轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目積分總包，以

6、及項(xiàng)目經(jīng)理、QC經(jīng)理積分初稿；2)負(fù)責(zé)審查里程碑劃分，里程碑積分分配；3)負(fù)責(zé)里程碑總結(jié)報(bào)告的評(píng)審；4)負(fù)責(zé)組織完成項(xiàng)目驗(yàn)收；5)作為“積分管理小組”組長(zhǎng)執(zhí)行積分管理權(quán)力。【積分管理小組】積分管理小組成員由研發(fā)管理部部長(zhǎng)（組長(zhǎng)），研發(fā)中心總，技術(shù)質(zhì)量部部長(zhǎng)，人力資源部代表共計(jì)4人組成。1)負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)目積分總包,以及項(xiàng)目經(jīng)理、QC經(jīng)理積分；2)負(fù)責(zé)積分的二次分配。（所謂“二次分配”是指對(duì)下達(dá)到研發(fā)中心的積分進(jìn)行中心內(nèi)項(xiàng)目間調(diào)整）?！狙邪l(fā)中心總】1)負(fù)責(zé)組織本中心項(xiàng)目經(jīng)理任職答辯，制定并下達(dá)項(xiàng)目任務(wù)書；2)負(fù)責(zé)核發(fā)項(xiàng)目

7、經(jīng)理積分，審核員工積分；3)作為“積分管理小組”成員執(zhí)行積分管理權(quán)力?！炯夹g(shù)質(zhì)量部門長(zhǎng)】1)負(fù)責(zé)核發(fā)QC經(jīng)理積分，審核員工積分；版本號(hào)/修改碼：A第10頁共11頁研發(fā)積分制績(jī)效考核管理辦法1)作為“積分管理小組”成員執(zhí)行積分管理權(quán)力?！卷?xiàng)目經(jīng)理】1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目組成員的積分分配；2)負(fù)責(zé)核發(fā)項(xiàng)目組成員積分?！綯FS及配置管理員】1)負(fù)責(zé)向積分管理系統(tǒng)中錄入并維護(hù)項(xiàng)目立項(xiàng)信息，里程碑信息；2)負(fù)責(zé)處理里程碑翻牌申請(qǐng)；3)負(fù)責(zé)向積分管理系統(tǒng)中錄入項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)信息?！綫C經(jīng)理】1)負(fù)責(zé)QC人員的積分分配；2)負(fù)責(zé)

8、核發(fā)QC人員積分?！竟苍O(shè)計(jì)部】1)負(fù)責(zé)公共設(shè)計(jì)人員的積分分配；2)負(fù)責(zé)核發(fā)公共設(shè)計(jì)人員積分?！救肆Y源部】1)負(fù)責(zé)積分制細(xì)則的宣貫，確保積分制的順利實(shí)施；2)負(fù)責(zé)積分兌現(xiàn)；【積分制改善工作小組】1）在積分管理小組基礎(chǔ)上，同時(shí)成立積分制改善工作小組；2）負(fù)責(zé)宣講、普及績(jī)效積分知識(shí)，處理關(guān)于積分制的問題；3）負(fù)責(zé)處理績(jī)效積分相關(guān)的投訴與申訴；4）