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《精益生產(chǎn)實戰(zhàn)技法與項目導入》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學術(shù)論文-天天文庫。
1、信息更豐富、操作更方便、溝通更有效——森濤培訓網(wǎng)(www.stpxw.com)客服熱線：020—34071250精益生產(chǎn)實戰(zhàn)技法與項目導入【時間地點】2009年4月18-19日深圳
2、2009年4月11-12日昆山
3、2009年5月23-24日上?！緟⒓訉ο蟆?、IE推行專員、工程師；2、生產(chǎn)/工程部經(jīng)理/主管/工程師；3、對IE有較全面了解，并有一定實戰(zhàn)經(jīng)驗的朋友；4、有一定管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，對企業(yè)內(nèi)部運作有了解的朋友；5、對精益生產(chǎn)方式有興趣的各行各業(yè)朋友?！举M用】￥2600元/人（含培訓費、講義費、午餐、茶水費、稅費）職業(yè)資格認證費用：600元
4、／人（不參加認證考試的學員無須交納此費用）【會務組織】森濤培訓網(wǎng)（www.stpxw.com）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司【咨詢電話】020-34071250、34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠,歡迎來電咨詢）【聯(lián)系人】龐先生郭小姐【在線QQ】568499978【網(wǎng)址鏈接】《精益生產(chǎn)實戰(zhàn)技法與項目導入》(劉文劍)●課程目標通過兩天的學習，使學員對精益生產(chǎn)有比較全面與深入的了解，并能解決工作中實際存在的問題。具備推行精益生產(chǎn)的知識與實戰(zhàn)技法，特別是精益之外的支持技能與知識，以及書本上比較少介紹的實戰(zhàn)操作經(jīng)驗。●授課方式實行案例教學方式，
5、通過簡單、易懂的案例與互動游戲大量參考案例與推行精益生產(chǎn)日本、臺灣公司改善VCD其它公司歷史案例評點，與模擬決策參與重點傳授系統(tǒng)的精益生產(chǎn)專業(yè)知識，及在工作中的實戰(zhàn)技法，工作中常遇到的問題與應對技法。精益生產(chǎn)除專業(yè)理論與技法外，許多功夫在精益之外。特騁請有實戰(zhàn)經(jīng)驗的專家，通過多年工作經(jīng)驗向各位一一講解?！裾n程背景豐田公司一部汽車平均賺取2000美金；同期通用公司平均每部車賺200美金。10倍，為什么整整相差10倍？善于反思與學習的美國由麻省理工學院，投入5年時間與眾多一流學者，基于對日本豐田生產(chǎn)方式（ToyotaProductionSyste
6、m）的研究與總結(jié)，提出的一種生產(chǎn)管理新思想：精益生產(chǎn)（LeanProduction,簡稱LP）這種核心是消滅一切“浪費”的思想，并圍繞此目標發(fā)展了一系列流線化、TPM、看板管理、IE技術(shù)等具體方法，逐漸形成了一套獨具特色的生產(chǎn)經(jīng)營管理體系。精益生產(chǎn)究竟是什么？究竟在做什么？理解錯誤可能從初始就導致了應用的失敗?！袄聿幻鲃t行不正”，正確的認識與理解，對精益的實現(xiàn)生死攸關(guān)，甚至直接影響到企業(yè)十年后的市場地位。經(jīng)過調(diào)研與籌備，正式向大家推出系統(tǒng)的精益生產(chǎn)方式理論與實戰(zhàn)技法講授：●課程綱要1、精益思想概述◇精益生產(chǎn)發(fā)展簡史◇精益生產(chǎn)思想與特點◇精益思
7、想在不同類型企業(yè)內(nèi)的應用2、精益生產(chǎn)推行的項目階段◇精益生產(chǎn)項目的策劃◇精益生產(chǎn)推行的階段劃分◇精益和平各階段的任務重點◇初期精益生產(chǎn)推行的主要模塊3、精益生產(chǎn)與傳統(tǒng)生產(chǎn)3感謝您的真誠，愿我們攜手共進！信息更豐富、操作更方便、溝通更有效——森濤培訓網(wǎng)(www.stpxw.com)客服熱線：020—34071250◇精益與傳統(tǒng)生產(chǎn)思想的差異◇精益生產(chǎn)線與傳統(tǒng)生產(chǎn)線的識別◇整流與亂流◇企業(yè)的七大浪費4、精益化生產(chǎn)線-流動化生◇流動化生產(chǎn)線的三大標準◇流動化生產(chǎn)線的八個條件◇流動化生產(chǎn)線設(shè)計◇生產(chǎn)線設(shè)計的設(shè)備“三不原則”◇3“K”工序的應對◇幾種主
8、要的生產(chǎn)線布置形態(tài)5、精益生產(chǎn)的聯(lián)接技術(shù)◇依存關(guān)系與循環(huán)波動◇“店面”系統(tǒng)與拉動式生產(chǎn)◇看板管理的應用◇“燈籠”與自律控制系統(tǒng)◇“水蜘蛛”人應用6、精益式生產(chǎn)計劃管理◇“推”動與“拉”動式的生產(chǎn)管理思想◇JIT生產(chǎn)管理思想◇生產(chǎn)計劃的有限排程與無限排程邏輯◇一些重要參數(shù)的設(shè)計與飽合度管理◇異常工時管理系統(tǒng)◇精益生產(chǎn)的拉動式推行7、快速切換◇快速切換的類形◇內(nèi)切換與外切換◇實現(xiàn)快速切換的四步驟◇快速切換的推行8、TPM推行◇TPM簡簡介◇維護技術(shù)的發(fā)展◇三級保養(yǎng)制度◇5S與生產(chǎn)維護◇預防維護系統(tǒng)的建立◇預防維護的實施●培訓師劉文劍高級管理顧問I
9、E教練精益生產(chǎn)顧問MR.Liu精益生產(chǎn)專家，曾師從臺灣巨大集團捷安特中國蔡老師，任公司管理監(jiān)督部（董事長辦幕僚室）生產(chǎn)力中心專員、事業(yè)部經(jīng)理、IE課長，且有四年豐田生產(chǎn)系統(tǒng)導入經(jīng)驗，數(shù)年豐田生產(chǎn)系統(tǒng)顧問經(jīng)歷。劉老師專業(yè)功底深厚，項目管理能力強，對于專業(yè)技術(shù)理念表達通俗易懂，易于學員吸收；并已在數(shù)家企業(yè)推行豐田生產(chǎn)系統(tǒng)成果明顯，應對多批少量、及時交貨、成本低減能力相當有效。MR.Liu致力于精益生產(chǎn)專項領(lǐng)域的研究，訓練與輔導的項目有：豐田生產(chǎn)（ＴＰＳ）項目，建立ＩＥ（工業(yè)工程）系統(tǒng)職能，后拉式流線化生系統(tǒng)設(shè)計及實施，店面管理模式導入，五大安定化
10、管理系統(tǒng)建立及導入（品質(zhì)安定、物流安定、人員安定、設(shè)備安定、管理安定）。曾輔導與培訓的部分企業(yè)有：偉志光電、達鑫電腦、明達鋁材、晟泰紙品、隴億車料、香港美境實業(yè)、鎮(zhèn)
