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1、農(nóng)村生活污水處理工程質量保證體系及措施徐州市政建設集團有限責任公司2012年4月19日本工程為程概況：小園村位于和美鎮(zhèn)的西面，包含沙崗、石田、隔塘、塘洞、田頭、西坑、橫檔等七個自然村。村內現(xiàn)狀排水為合流制排水系統(tǒng)，村內除化糞池外無任何污水處理設施?，F(xiàn)有合流管沿村內街巷子布置，或經(jīng)化糞池后就直接排入河涌，或靠地面漫流排水，將污水排入村中的自然魚塘或河涌中，導致魚塘和河涌水體污染嚴重。本工程擬建設污水管網(wǎng)收集系統(tǒng)收集各個村落生活污水，管道沿村道或村內巷子布置，盡可能接收每戶居民化糞池污水。同時在村內建設污水處理站（或人工濕地）對收集到的污水進行集中處
2、理，處理后達到《農(nóng)村灌溉水質標準》中的蔬菜類A類標準后再排入河涌或用于灌溉。工程質量直接關系到廣大居民的切身利益。為了給居民提供一個質量可靠的污水凈化的場所，作為工程施工方，我們必須全心投入，依靠良好的企業(yè)管理水平、施工技術水平和優(yōu)秀的施工人員為業(yè)主提供一個滿意的產(chǎn)品。要保證工程項目的質量，關鍵在于要保證工程項目在施工作業(yè)過程中的質量控制。由于工程項目施工涉及面廣，其施工過程是一個極其復雜的綜合過程，再加上項目位置固定，生產(chǎn)流動，結構類型不一，以及質量要求，施工方法不同，體形大，整體性強，受自然條件影響大等特點，故施工項目的質量比一般工業(yè)產(chǎn)品的質
3、量更加難以控制。因此，必須推行質量保證體系的全面管理： 一、科學管理，建立健全各項管理制度 根據(jù)該工地的實際情況，建立各種人員的崗位責任制，明確工地管理人員的職責，且成文張貼于工地辦公室，以便對照執(zhí)行。同時明確各種機具、用電、吊籃、以及外墻腳手架等設備的操作和維修制度，由專人負責，專人管理，保證各項工作到位，責任落實到人。項目部根據(jù)工地的實際情況，建立了調度會、分析會、交底會和檢查考核制度，并建立資料擋案制。強化計劃管理，根據(jù)總進度要求，針對施工實際及時修正計劃，實現(xiàn)對重要節(jié)點的控制，使計劃管理處于最佳狀態(tài)。在工地建立簡報制度，將工程情況及時
4、通報各方，并建立了總結制度。項目部質量管理網(wǎng)絡圖如下圖所示：事先、事中、事后質量監(jiān)控系統(tǒng)工程施工全過程的質量監(jiān)控質量事前監(jiān)控施工準備工作工程開工申請施工人員質量監(jiān)控、工程原材料、構配件質量監(jiān)控施工所用機械設備質量監(jiān)控、施工方法、質檢方法質量監(jiān)控技術、勞動和管理環(huán)境質量監(jiān)控質量事中監(jiān)控工程設計圖閱讀、理解施工、安裝工藝過程中間產(chǎn)品質量監(jiān)控工序間質量監(jiān)控工序質量監(jiān)控質量事后監(jiān)控竣工質量檢驗工程質量鑒定文件質量檢測質量評定竣工圖質量檢驗質量監(jiān)測評定資料二、提高認識，加強對一線工人的管理 要提高施工管理水平，必須思想領先，即首先要提高管理意識。企業(yè)核心
5、問題是管理。由于生產(chǎn)工人流動性大，普遍技術素質差，質量意識薄弱，只重工作進度，忽視工程規(guī)模及質量，貪圖方便，盲目求快，責任性不強，安全意識差，給施工管理帶來很大難度，對這些意識和做法要徹底改變。項目經(jīng)理在提高管理人員意識的基礎上，對生產(chǎn)工人也要加強管理。具體的做法是實施“一選擇，二教育，三管理”的原則。一選擇即對生產(chǎn)工人實行“優(yōu)勝劣汰”的原則，對那些安全意識差、技術素質低、不服從管理的生產(chǎn)工人必須淘汰。二教育既是對工人上崗前必須實行“三級教育”，進場前作好各項安全技術交底，并進行安全技術簽證。對各施工班組工人必須實行獎罰分明的制度，以充分調動工人
6、的積極性，發(fā)揮工人的主導作用。對各工種，各項目主要部位操作人員等也要實行崗前培訓。三管理即是在施工前必須向生產(chǎn)工人做好各項技術交底工作，在施工過程中嚴格控制每道工序，實行跟蹤、監(jiān)督、記錄、復查或抽查，從技術措施到實際操作中嚴格把好質量關。堅持自檢、互檢、抽檢相結合；堅持上道工序不合格不流入下一道工序的具體做法，特別對容易發(fā)生質量通病的工種及工序進行專職跟蹤施工，以強制的手段來克制質量通病，改變不規(guī)范的做法?！ ∪?、組織施工，努力抓好工程質量安全管理 項目經(jīng)理在指揮各項工程中，必須認真搞好工程質量安全管理，要把一個施工現(xiàn)場的許多單位組織起來，有節(jié)
7、奏地、均衡地進行施工，使其達到工期短、質量好、保安全、成本低的效果，這是一個很復雜的問題，它包括技術、質量、安全、材料、進度和施工現(xiàn)場等各項管理工作?！ ∫虼?，在施工管理中，必須實行制度化、網(wǎng)絡化，理順公司的管理制度，使各項管理形成制度化。項目經(jīng)理要經(jīng)常組織召開專業(yè)業(yè)務分析會，要把各種專業(yè)業(yè)務分析的結論、信息及時反映給公司，能更好地實現(xiàn)對現(xiàn)場施工過程的全面控制?！ ≡诠こ痰墓芾砩弦獓栏癜凑铡叭龣z查、二堅持、一過硬”（即自檢、互檢、復檢；堅持按圖施工，堅持按規(guī)范施工；產(chǎn)品過硬）的方針進行施工，做到掛牌施工，責任到人，思想到位。對質量管理采取攻通病、
8、創(chuàng)優(yōu)良、上水平，使產(chǎn)品質量優(yōu)良，將質量隱患消滅在施工過程的萌芽中，對每一道工序都進行驗收，提高產(chǎn)品的一次成活率。爭創(chuàng)工程優(yōu)良率達到80%
