煤礦班組管理制度匯編

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1、班前、班后會議制度???在安全生產(chǎn)中，為了確保安全，在礦職工中樹立安全文化，提高技術(shù)水平，確保安全生產(chǎn)。??1、上班前按規(guī)定的時間對職工進行安全文化培訓(xùn)?；?2、培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)符合當(dāng)班在生產(chǎn)中的安全工作，加強警示提示，應(yīng)對職工弄通思想上的安全，促進文明安全生產(chǎn)；?3、班組長在對職工培訓(xùn)時要認(rèn)真搞好記錄，記錄要詳細(xì)，不得亂記?和不記；????4、培訓(xùn)以安全法律法規(guī)和本礦的實際制度及作業(yè)規(guī)程為準(zhǔn)；????5、培訓(xùn)講解礦井的采掘工程平面圖和通風(fēng)系統(tǒng)圖及避災(zāi)路線圖；????6、下班后要對該班的安全工作進行總結(jié)評比。???????

2、??????????????????班組長隨班工作制度1、班組長在隨班工作中，必須堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和本企業(yè)的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，隨時隨地檢查和督促本班組員工嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對本班組的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)，對工人的安全負(fù)責(zé)。?254、班組長在隨班中，必須切實加強對本班組安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、考核生產(chǎn)的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、考核安全工作。?3、班組長在隨班工作中，要強化自身安全意識，在實際工作中做到本人無違章、無

3、事故，給職工當(dāng)好表率，才能帶領(lǐng)本班職工安全生產(chǎn)。?4、班組長在工作中要把好接班安全檢查環(huán)節(jié)。每班接班后，對工作區(qū)域進行一次全面的安全檢查，切實做到預(yù)防、預(yù)測、預(yù)控不留隱患，發(fā)現(xiàn)隱患及時進行處理、匯報，做到不安全不生產(chǎn)。?5、班組長是班組現(xiàn)場生產(chǎn)的直接指揮者，是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，加強本班組的安全管理，對本班組人員在生產(chǎn)過程中的安全和健康負(fù)責(zé)，對所管轄設(shè)備的安全運行負(fù)責(zé)。?6、班組長在工作中，負(fù)責(zé)本班組人員的安全教育培訓(xùn)。指導(dǎo)本班職工正確使用安全防護設(shè)施和勞動保護用品，提高班組人員的安全意識和自護意識。?7、認(rèn)真

4、執(zhí)行交接班制度，進行班前班后的安全檢查工作，做好班組的自檢工作，不違章作業(yè)和冒險指揮，有權(quán)禁止班組人員的違章作業(yè)。?8、及時搞好班組各項基礎(chǔ)管理工作，及時填寫原始記錄和憑證，做到準(zhǔn)確、及時、整齊、清晰、按時公布，妥善保管。?549、加強班組的思想政治工作，關(guān)心職工生活，把思想政治工作做到生產(chǎn)、管理、生活、學(xué)習(xí)的全過程中去，使之形成互相信任互相尊重，心情舒暢,作積極向上生動局面。?安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度1、設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)、安全生產(chǎn)、文明施工組織機構(gòu)、應(yīng)急救援組織機構(gòu)。????2、制定切實可行的各項班組安全管理目標(biāo)。?

5、?3、必須嚴(yán)格落實各項安全管理、文明施工管理制度，落實各項崗位責(zé)任制及安全操作規(guī)程。??4、認(rèn)真編制工程項目施工組織設(shè)計和安全技術(shù)措施（方案）危險性大的要編制專項安全技術(shù)措施。并進行嚴(yán)格的審批及貫徹學(xué)習(xí)。??5、施工過程中必須嚴(yán)格按施上組織設(shè)計和安全技術(shù)措施進行施工。??6、經(jīng)常對職工進行安全教育，根據(jù)工程施工進度及時進行安全技術(shù)補充完善。?????7、必須要做好施工現(xiàn)場的文明施工的環(huán)境保護工作。?8、班組長每天必須對施工現(xiàn)場，施工項目衛(wèi)生、環(huán)境進行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)隱患和問題立即整改。班組內(nèi)的設(shè)備、工具、及工作現(xiàn)場等都

6、必須做到無隱患；???54安全生產(chǎn)隱患排查、治理制度為了切實搞好安全生產(chǎn)，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主“的方針，加強對事故隱患排查、治理、報告，預(yù)防重大安全事故的發(fā)生，促進???安全生產(chǎn)有序的進行，特制定本制度?。??一、安全隱患排查、治理、報告制度的組織管理：??1.成立以班長為負(fù)責(zé)人的隱患管理小組，隱患管理小組職責(zé)??(1)、負(fù)責(zé)《災(zāi)害預(yù)防與處理計劃》的貫徹學(xué)習(xí)實施，明確事故隱患的分布，發(fā)生事故的可能性及其程度，負(fù)責(zé)事故隱患的現(xiàn)場管理。??(2)、進行安全教育，組織模擬事故發(fā)生時應(yīng)采取的緊急處置措施。??????

7、(3)、隨時掌握事故隱患的動態(tài)變化。??????(4)、負(fù)責(zé)對檢查出隱患的整改、落實。??(5)、出具事故隱患報告書并注明以下內(nèi)容：事故隱患類別、事故隱患等級、影響范圍、整改措施、整改資金、整改責(zé)任人、整改時間及整改預(yù)期目標(biāo)。??????(6)、負(fù)責(zé)檢查各項措施實施的執(zhí)行情況。??二、整改的組織實施??1、根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)實際狀況，事故隱患分下列幾種：?????54(1)、冒頂、片幫、。?????(2)、瓦斯、煤塵爆炸。??????(3)、地面和井下火災(zāi)、水災(zāi)。?????(4)、火工品及爆破作業(yè)發(fā)生的危害。????(5)

8、、礦塵、有毒、有害氣體。??(6)、其它危害：機電、運輸、絞車提升等。??2、嚴(yán)格區(qū)分事故隱患與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等其它規(guī)定，對檢查結(jié)果，隱患小組必須進行評估，屬于事故隱患的立即下達(dá)《事故隱患處理通知書》。3、屬重大隱患事故，應(yīng)及時上報，定出切實可行措施。?????4、負(fù)責(zé)事故隱患排除后的檢查驗收工作。??5、對隨時危及安全的事故隱患，班組長有權(quán)責(zé)令停