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《煤礦班組管理制度匯編》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在工程資料-天天文庫。
1、WORD文檔下載可編輯一、班組長的職責一、班組單位雖小卻事關大局，是貫徹落實上級的指示、指令、安排，在保證人身安全、企業(yè)財產不受損失的前提下，完成上級交給的各項工作任務。二、各單位要根據(jù)實際情況和工作需要，按照權責對等的原則，明確規(guī)定班組長的職責:1、安全管理職責。班組長作為班組安全生產的第一責任人，要貫徹黨的安全生產方針，嚴格執(zhí)行國家的安全法律法規(guī)、規(guī)程、規(guī)定和文件；嚴格執(zhí)行企業(yè)內部的各項安全管理制度、安全技術措施；認真落實各項安全責任制，開展班前會教育，安排工作交代安全措施；對工作現(xiàn)場的人、設備、環(huán)境的安全隱患及時排查整改；開展各種技能培訓活動，提高員工隊伍素質；杜絕班組成員的違規(guī)行為和
2、各類事故。2、生產（工作）管理職責。班組長要領導本班組成員牢固樹立精細、高效、規(guī)范、文明的生產理念，認真落實本班組的生產（工作）任務，做到工作要求精細化、工作內容指標化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理規(guī)范化，組織和帶領班組成員保質保量的完成領導下達的各項任務。專業(yè)資料整理分享WORD文檔下載可編輯3、質量管理職責。班組長領導本班組成員全面抓好質量管理，實施規(guī)范操作；認真組織開展群眾性質量監(jiān)督活動；保證質量管理工作正常有序運行和持續(xù)改進，全面提高產品質量、工程質量。4、團隊建設、技術革新（改造）、績效考評、基礎管理等方面的職責。班組長領導本班組搞好團隊建設、民主管理建設，做好思想政治
3、工作，了解并幫助員工解決實際困難；組織本班組員工開展群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新、節(jié)能降耗、技能比武等活動，做好班組建設各種記錄的填報工作，不斷打造優(yōu)秀的班組職工隊伍。二、民主管理制度一、每個班組相應的成立以班組長為組長的班組民主管理領導小組。??二、實行班組和區(qū)隊負責相結合，處理重大問題都經(jīng)民主管理會議研究討論做出決定。??三、傾聽班組員工心聲，了解職工疾苦，切實研究和解決職工提出的問題。??四、按時召開班組員工大會，參與每月獎金、工資分配以及班組長的任命等重大問題。??五、維護職工合法權益，監(jiān)督行政管理，確保職工合法權益不受損害。??六、對不合理的處罰，有權向隊行政負責人提出，并要求改正，確保職工
4、利益不受損害。?七、班組工會小組配備群監(jiān)員1名﹙專業(yè)資料整理分享WORD文檔下載可編輯可由其他工種人員兼任，班組長除外﹚，負責監(jiān)督班組及班組員工落實安全措施，按章操作情況。班組長及班組職工有違章指揮、違章作業(yè)或安全隱患時，群監(jiān)員有權立即制止和責令限期整改。?三、班前、班后會和交接班制度一、班前會管理制度?為實現(xiàn)班組“自理”管理，規(guī)范管理流程，提高班組員工團隊意識，促進整體素質的提高，形成一個強有力的戰(zhàn)斗團體，真正的起到班前警鐘常鳴的安全效果，以達到安全生產的最終目的，特制定本制度。?1、班前會由值班隊長主持，隊長參加，安排人做好會議記錄。?2、會議室內不得抽煙、吐痰、亂扔雜物，保持會議室整潔
5、衛(wèi)生。?3、愛護公共設施，桌凳擺放有序，室內不得大聲喧嘩，會議期間不得接打手機和交頭接耳。?4、會議室各種資料要擺放整齊，會議桌上記錄本、點名冊等，不經(jīng)區(qū)隊領導同意，任何人不得私自涂改。?5、班前會時間規(guī)定：0點班22點30分；8點班06點30分；16點班14點30分；，每次班前會時間控制在20-30分鐘之間。?6、所有上班人員必須按時參加班前會，不參加班前會的嚴禁入井，發(fā)現(xiàn)私自入井的按嚴重“三違”處理。?7、由班組長仔細排查出勤人員的精神狀態(tài)，有無飲酒現(xiàn)象和疲勞狀態(tài)，對需要安排休息的人員安排其休息，保證職工精神飽滿上班。專業(yè)資料整理分享WORD文檔下載可編輯?8、班前會議要與“三項評估”緊
6、密結合起來，以企業(yè)文化、安全規(guī)定、技術業(yè)務、應知應會、手指口述等為主；學習公司（礦）下發(fā)的各類文件、通報等，積極傳達上級部門及礦安全會議精神，有關指令。傳達時，要提前準備，簡明扼要，重點強調，務求實效。?9、總結上班安全生產工作，安排布置當班生產任務，交代工作重點及注意事項。?二、班后會管理制度?為了保證員工的休息時間，結合班組實際情況，班組正常情況下不召開班后會。如果班組在生產過程中發(fā)生安全事故、重大安全隱患、嚴重工程質量問題等以及其他需要召開班后會分析原因采取措施的問題的時候，由當班跟班隊長或值班隊長決定臨時召開班后會。?三、交接班制度1、交接雙方必須按規(guī)定時間在工作現(xiàn)場進行交接，需交接
7、班的人員有跟班副隊長、班組長和特殊崗位工種。2、跟班副隊長和當班班長必須將交班情況和問題向下一班跟班副隊長和當班班長交待清楚，對存在安全隱患的接班者能處理的問題應由接班者處理，不能處理的要及時匯報，作好記錄并上報隊值班室。由隊里研究制定處理方案后，派專人進行處理并負責落實。?3、接班者如認為一些重要的安全問題未交待清楚，可以拒絕接班，但必須及時向匯報值班領導匯報。4、嚴禁在提升人車內、猴車上、付井底、井口進行
