煤礦班組管理制度匯編

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1、WORD文檔下載可編輯一、班組長(zhǎng)的職責(zé)一、班組單位雖小卻事關(guān)大局，是貫徹落實(shí)上級(jí)的指示、指令、安排，在保證人身安全、企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損失的前提下，完成上級(jí)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。二、各單位要根據(jù)實(shí)際情況和工作需要，按照權(quán)責(zé)對(duì)等的原則，明確規(guī)定班組長(zhǎng)的職責(zé):1、安全管理職責(zé)。班組長(zhǎng)作為班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，要貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的安全法律法規(guī)、規(guī)程、規(guī)定和文件；嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)安全管理制度、安全技術(shù)措施；認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全責(zé)任制，開展班前會(huì)教育，安排工作交代安全措施；對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的人、設(shè)備、環(huán)境的安全隱患及時(shí)排查整改；開展各種技能培訓(xùn)活動(dòng)，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)；杜絕班組成員的違規(guī)行為和

2、各類事故。2、生產(chǎn)（工作）管理職責(zé)。班組長(zhǎng)要領(lǐng)導(dǎo)本班組成員牢固樹立精細(xì)、高效、規(guī)范、文明的生產(chǎn)理念，認(rèn)真落實(shí)本班組的生產(chǎn)（工作）任務(wù)，做到工作要求精細(xì)化、工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理規(guī)范化，組織和帶領(lǐng)班組成員保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。專業(yè)資料整理分享WORD文檔下載可編輯3、質(zhì)量管理職責(zé)。班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)本班組成員全面抓好質(zhì)量管理，實(shí)施規(guī)范操作；認(rèn)真組織開展群眾性質(zhì)量監(jiān)督活動(dòng)；保證質(zhì)量管理工作正常有序運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)，全面提高產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量。4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、技術(shù)革新（改造）、績(jī)效考評(píng)、基礎(chǔ)管理等方面的職責(zé)。班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)本班組搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)、民主管理建設(shè)，做好思想政治

3、工作，了解并幫助員工解決實(shí)際困難；組織本班組員工開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能降耗、技能比武等活動(dòng)，做好班組建設(shè)各種記錄的填報(bào)工作，不斷打造優(yōu)秀的班組職工隊(duì)伍。二、民主管理制度一、每個(gè)班組相應(yīng)的成立以班組長(zhǎng)為組長(zhǎng)的班組民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組。??二、實(shí)行班組和區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)相結(jié)合，處理重大問題都經(jīng)民主管理會(huì)議研究討論做出決定。??三、傾聽班組員工心聲，了解職工疾苦，切實(shí)研究和解決職工提出的問題。??四、按時(shí)召開班組員工大會(huì)，參與每月獎(jiǎng)金、工資分配以及班組長(zhǎng)的任命等重大問題。??五、維護(hù)職工合法權(quán)益，監(jiān)督行政管理，確保職工合法權(quán)益不受損害。??六、對(duì)不合理的處罰，有權(quán)向隊(duì)行政負(fù)責(zé)人提出，并要求改正，確保職工

4、利益不受損害。?七、班組工會(huì)小組配備群監(jiān)員1名﹙專業(yè)資料整理分享WORD文檔下載可編輯可由其他工種人員兼任，班組長(zhǎng)除外﹚，負(fù)責(zé)監(jiān)督班組及班組員工落實(shí)安全措施，按章操作情況。班組長(zhǎng)及班組職工有違章指揮、違章作業(yè)或安全隱患時(shí)，群監(jiān)員有權(quán)立即制止和責(zé)令限期整改。?三、班前、班后會(huì)和交接班制度一、班前會(huì)管理制度?為實(shí)現(xiàn)班組“自理”管理，規(guī)范管理流程，提高班組員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)，促進(jìn)整體素質(zhì)的提高，形成一個(gè)強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗團(tuán)體，真正的起到班前警鐘常鳴的安全效果，以達(dá)到安全生產(chǎn)的最終目的，特制定本制度。?1、班前會(huì)由值班隊(duì)長(zhǎng)主持，隊(duì)長(zhǎng)參加，安排人做好會(huì)議記錄。?2、會(huì)議室內(nèi)不得抽煙、吐痰、亂扔雜物，保持會(huì)議室整潔

5、衛(wèi)生。?3、愛護(hù)公共設(shè)施，桌凳擺放有序，室內(nèi)不得大聲喧嘩，會(huì)議期間不得接打手機(jī)和交頭接耳。?4、會(huì)議室各種資料要擺放整齊，會(huì)議桌上記錄本、點(diǎn)名冊(cè)等，不經(jīng)區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)同意，任何人不得私自涂改。?5、班前會(huì)時(shí)間規(guī)定：0點(diǎn)班22點(diǎn)30分；8點(diǎn)班06點(diǎn)30分；16點(diǎn)班14點(diǎn)30分；，每次班前會(huì)時(shí)間控制在20-30分鐘之間。?6、所有上班人員必須按時(shí)參加班前會(huì)，不參加班前會(huì)的嚴(yán)禁入井，發(fā)現(xiàn)私自入井的按嚴(yán)重“三違”處理。?7、由班組長(zhǎng)仔細(xì)排查出勤人員的精神狀態(tài)，有無(wú)飲酒現(xiàn)象和疲勞狀態(tài)，對(duì)需要安排休息的人員安排其休息，保證職工精神飽滿上班。專業(yè)資料整理分享WORD文檔下載可編輯?8、班前會(huì)議要與“三項(xiàng)評(píng)估”緊

6、密結(jié)合起來(lái)，以企業(yè)文化、安全規(guī)定、技術(shù)業(yè)務(wù)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、手指口述等為主；學(xué)習(xí)公司（礦）下發(fā)的各類文件、通報(bào)等，積極傳達(dá)上級(jí)部門及礦安全會(huì)議精神，有關(guān)指令。傳達(dá)時(shí)，要提前準(zhǔn)備，簡(jiǎn)明扼要，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，務(wù)求實(shí)效。?9、總結(jié)上班安全生產(chǎn)工作，安排布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，交代工作重點(diǎn)及注意事項(xiàng)。?二、班后會(huì)管理制度?為了保證員工的休息時(shí)間，結(jié)合班組實(shí)際情況，班組正常情況下不召開班后會(huì)。如果班組在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生安全事故、重大安全隱患、嚴(yán)重工程質(zhì)量問題等以及其他需要召開班后會(huì)分析原因采取措施的問題的時(shí)候，由當(dāng)班跟班隊(duì)長(zhǎng)或值班隊(duì)長(zhǎng)決定臨時(shí)召開班后會(huì)。?三、交接班制度1、交接雙方必須按規(guī)定時(shí)間在工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接，需交接

7、班的人員有跟班副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)和特殊崗位工種。2、跟班副隊(duì)長(zhǎng)和當(dāng)班班長(zhǎng)必須將交班情況和問題向下一班跟班副隊(duì)長(zhǎng)和當(dāng)班班長(zhǎng)交待清楚，對(duì)存在安全隱患的接班者能處理的問題應(yīng)由接班者處理，不能處理的要及時(shí)匯報(bào)，作好記錄并上報(bào)隊(duì)值班室。由隊(duì)里研究制定處理方案后，派專人進(jìn)行處理并負(fù)責(zé)落實(shí)。?3、接班者如認(rèn)為一些重要的安全問題未交待清楚，可以拒絕接班，但必須及時(shí)向匯報(bào)值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。4、嚴(yán)禁在提升人車內(nèi)、猴車上、付井底、井口進(jìn)行