薪酬設(shè)計(jì)與福利管理

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1、上海普瑞思管理咨詢有限公司薪酬設(shè)計(jì)與福利管理主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司舉辦時(shí)間：2010年12月16-17日上海；12月2-3日深圳費(fèi)用：3200元/人（含教材、合影、中餐、通訊錄、茶點(diǎn)）●課程背景很多企業(yè)都經(jīng)歷或正在經(jīng)歷這樣的現(xiàn)象：優(yōu)秀員工不顧我們的挽留，翩然而去；潛力員工不顧我們的期待，悄然遠(yuǎn)去；甚至重點(diǎn)培養(yǎng)的員工，也不顧我們的重托，撒手而去，留給企業(yè)無盡的懊惱和嘆息。更讓企業(yè)百思不得其解的是，似乎總是該走的沒有走，不該走的卻走了；平凡的沒有走，優(yōu)秀的卻走了。于是，也總能聽到HR管理

2、人員一遍又一遍無奈的歌謠：我拿什么來留住你？我的員工！在快速多變與充滿競爭的社會里，如何吸引、激勵、獎勵、發(fā)展和留住優(yōu)秀員工的面臨著巨大挑戰(zhàn)。其中最關(guān)鍵的因素就是企業(yè)的崗位分析、績效考核與薪酬體系?！裾n程特色課程從國內(nèi)企業(yè)所面臨的實(shí)際問題出發(fā)，通過各種典型案例的講解和分析，以及模擬現(xiàn)實(shí)環(huán)境的操作演練，全面提升企業(yè)人力資源管理者系統(tǒng)性解決問題的能力和實(shí)施操作水平?！裾n程大綱第一部分：組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、工作分析第一單元：企業(yè)組織設(shè)計(jì)的涵義與內(nèi)容1、組織設(shè)計(jì)的涵義2、如何合理設(shè)計(jì)企業(yè)的組織架構(gòu)？3、組織架構(gòu)

3、中組織指揮系統(tǒng)、信息溝通網(wǎng)絡(luò)和人際關(guān)系，如何確立與平衡？4、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)內(nèi)容☆案例：某知名企業(yè)組織架構(gòu)及功能分析第二單元組織設(shè)計(jì)原則與方法1、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的五大原則2、組織架構(gòu)中職能部門的設(shè)計(jì)3、主要業(yè)務(wù)流程及管理流程的實(shí)現(xiàn)和重要保障4、組織架構(gòu)方案形成與方法☆案例：某股份制公司整體組織架構(gòu)設(shè)計(jì)細(xì)則呈現(xiàn)第三單元崗位工作分析為什么？（定位及作用）1、工作分析在組織管理中的定位戰(zhàn)略及工作分析對各級人員的意義2、工作分析在人力資源管理中的定位3、工作分析如何把握好切入點(diǎn)4、工作分析如何做好前期基礎(chǔ)工作與

4、準(zhǔn)備5、工作分析在各項(xiàng)人力資源管理活動中的作用☆案例：某汽車組裝企業(yè)工作分析推行紀(jì)實(shí)第四單元崗位工作分析是什么（概述及內(nèi)容）1、工作分析含義及內(nèi)容概述上海普瑞思管理咨詢有限公司2、工作分析方法三個層次及工作分析成果3、工作分析的組織形式三個層面的責(zé)任主體第五單元崗位工作分析怎么做？（流程與方法）1、工作分析流程工作分析總體流程實(shí)施流程2、工作分析實(shí)施的幾個原則√總體原則√部門、崗位設(shè)立原則√工作職責(zé)的劃分原則√工作說明書、工作流程的編寫原則√崗位任職資格（工作規(guī)范）的編寫原則3、職位說明書的描寫√

5、部門/崗位設(shè)置與定崗定編、職責(zé)描述、任職資格描述√部門/崗位設(shè)置與定崗定編√崗位職責(zé)劃分、職責(zé)描述及任職資格描述職位說明書4、職位名稱/職務(wù)與職級體系職位名稱體系職務(wù)等級體系職級體系5、架構(gòu)圖與工作流程組織架構(gòu)圖工作流程6、工作分析成果及應(yīng)用☆案例研討：各類型崗位工作說明書編寫范例格式第二部分：績效考核第一單元：績效管理在企業(yè)管理中的地位和作用1、績效管理推動人力資源管理的一體化2、績效管理的哲學(xué)3、泰羅歸納的管理工作指南4、績效管理的根本目的5、績效管理的地位6、企業(yè)人力資源價(jià)值鏈第二單元：從績

6、效考核到績效管理1、如何理解“績效”概念2、績效的定義3、常見績效表示法4、潛在績效因素圖5、績效管理與績效考核的區(qū)別與聯(lián)系6、績效管理循環(huán)圖第三單元：目標(biāo)管理、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)、平衡記分卡1、目標(biāo)管理定義、特征、好處、苦惱、常見問題2、目標(biāo)管理中的目標(biāo)有獨(dú)特意義、SMART原則3、關(guān)鍵績效指標(biāo)的含義4、關(guān)鍵績效指標(biāo)體系與傳統(tǒng)績效考核的區(qū)別5、建立關(guān)鍵績效指標(biāo)體系的原則、意義、方法、步驟6、什么是平衡記分卡7、平衡計(jì)分卡的核心內(nèi)涵、功能、基本框架8、案例：某建筑公司平衡記分卡的四個緯度9、引入平衡記分

7、卡的運(yùn)作流程☆案例：竹子集團(tuán)的平衡記分卡第四單元：績效考核流程與方法1、績效考核的大流程2、績效考核大流程的五個步驟3、各種考核方式優(yōu)缺點(diǎn)的比較4、360度考核5、績效考核的小流程6、人力經(jīng)理與非人力經(jīng)理在績效考核中的分工與合作7、常用的績效考評方法8、記錄關(guān)鍵事件的STAR法第五單元：績效輔導(dǎo)與反饋1、考核結(jié)果不應(yīng)停留在紙面上2、績效輔導(dǎo)的4個步驟3、如何進(jìn)行績效反饋4、“批評”的第一個金點(diǎn)子：漢堡原理5、績效考評中常見的十大誤區(qū)上海普瑞思管理咨詢有限公司☆案例探討：幾種不同企業(yè)績效管理規(guī)定第三

8、部分：薪酬設(shè)計(jì)第一單元：薪酬的主要結(jié)構(gòu)和作用1、薪酬的主要結(jié)構(gòu)2、基本工資3、績效工資4、獎勵工資5、福利6、津貼7、薪酬的主要作用8、戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的工具9、吸引人才、保留人才，增強(qiáng)競爭力10、激勵員工第二單元：職位評估1、四種職位評估方法介紹2、因素點(diǎn)值法的應(yīng)用√評估因素的選擇√評估因素權(quán)重的設(shè)計(jì)√評估因素等級的定義√評估因素等級分值的設(shè)定√職位評估手冊的設(shè)計(jì)√評估人員的選擇3、職位評估的案例介紹4、職位評估的練習(xí)第三單元：基本工資結(jié)構(gòu)1、基本工資等級的確定2、基本工資等級中最高