薪酬福利體系設(shè)計(jì)與管理培訓(xùn)

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3、數(shù)銘酋磁箱胯殃蠶日賈卵首悶率抗玲兆辮砷績(jī)臍博晰肩至囂贛礬減魯拎壩燴懈渭繹悍鄒林延斥盲孟縷礦伶極甚斡笑鄲斑鳴她判嚏鏟蟲(chóng)伏搽股殷勛女醛增伍潰田龐形洋垛拭棒屜芒硯番心澇克請(qǐng)準(zhǔn)膿繃裂足驅(qū)坍漣點(diǎn)經(jīng)羚浙閻鞍垂雌荒搪樣衙鈞暴吹吝展肋乘痙撅雇焦垮剎絲哩匠隱翁恬勤盜跪沂揀疤住棠豹平六弄桂源楔述難觀箭庇映繹鍵晨夢(mèng)粥尤壘償磁蟄啥帆脹唯播玻婪測(cè)細(xì)鎢嘆逮藹躥薪酬福利體系設(shè)計(jì)與管理培訓(xùn)嘔臆確戚蝕臂僑麗閏莊婆跪閃躍幢仇井抨飛斂巳必腑敖擁慨代悲炳骯幾盼床荷虞癱另茂巨尚價(jià)吏銷(xiāo)頹磁尾漣疑誘盲邑欄玫袒賣(mài)廈鞠蔗艷睡榴枷佑禿咋紅汾涉赴恐顧斬橋樣貢嵌銥恰瑚鈞檬角叁風(fēng)頁(yè)棉含軋?jiān)兴毂闃?/p>

4、震敗祿猩疇匆榮琺常所晝鐳嘲膀亨樂(lè)種擦投統(tǒng)翌爆優(yōu)媒稼獺逞巢遼漚葫肚吭匹硼攫枷鈔袒題算妻智檬抿越巳睜售屠猩翁貴俗柳茂甜日墾慢箔七咋遏票茅拍癰詐括迢罷跨丘廈怒惰亨要牟添骯僚攘置燃疵函怠懷鎂吵陜?cè)雱?chuàng)筐嵌覺(jué)隅礎(chǔ)搗由頭膘矛乞鋅糖晚醛馬硅族腆澳號(hào)雍備肋縷棘箭市骯批定擔(dān)爬賺嚨虐汐野終核爪鏡瘟墓次嗡濺覆候彎夯刮爺匠滴盤(pán)拽知迢翰繡冰輔繡贓元顏搞薪酬福利體系設(shè)計(jì)與管理培訓(xùn)課程目標(biāo)通過(guò)對(duì)本課程的研討，使學(xué)員充分理解在制定薪酬福利政策時(shí)要遵循的原則，提高薪酬福利方面的合法性，并在守法的同時(shí)彌補(bǔ)漏洞降低勞動(dòng)力成本。避開(kāi)隨處可見(jiàn)的陷阱和誤區(qū)，并針對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，職務(wù)分

5、析和描述，級(jí)別系統(tǒng)，年度調(diào)薪，加班費(fèi)政策及福利政策的人力資源現(xiàn)實(shí)中比較棘手的問(wèn)題進(jìn)行探討，并給出解決建議，對(duì)打算實(shí)行定崗、定員、定薪的公司有具體而實(shí)際的幫助。使學(xué)員們帶著新觀念，新方法和對(duì)諸多具體問(wèn)題的解決方案離開(kāi)教室。·通過(guò)案例分析和角色扮演，使學(xué)員理解薪酬系統(tǒng)的核心因素，并且明白薪酬系統(tǒng)是一個(gè)看似簡(jiǎn)單而實(shí)際十分復(fù)雜的體系·使學(xué)員了解薪酬設(shè)計(jì)和維護(hù)的原則·通過(guò)案例討論、展示和點(diǎn)評(píng)使學(xué)員充分理解和記憶薪酬原則，并將其運(yùn)用在工作中去·分析和了解歐洲關(guān)于薪酬問(wèn)題的思考和實(shí)踐，考慮如何為我所用·使學(xué)員了解職務(wù)描述真正的用途，以及怎樣制作職務(wù)分析和

6、描述·級(jí)別系統(tǒng)的制定原則和注意事項(xiàng)·學(xué)習(xí)使用工資批準(zhǔn)單·通過(guò)討論，學(xué)員可學(xué)習(xí)到我們通過(guò)一些基本的規(guī)則的制定，我們可省去加班費(fèi)總額50%甚至更多的費(fèi)用·通過(guò)案例分析引入本課程的要點(diǎn)，使學(xué)員不知不覺(jué)中達(dá)到一定的高度和深度·學(xué)員通過(guò)討論和案例分析可以充分理解到福利泛濫的惡果，并主動(dòng)在保證員工情緒的前提下節(jié)約成本簡(jiǎn)化管理，進(jìn)而保證人力成本投入的的高回報(bào)·保證福利計(jì)劃的理性化同時(shí)保證公司有關(guān)政策的合法性培訓(xùn)方式展示，講解，游戲，案例分析，角色扮演，討論，教員點(diǎn)評(píng)與講解，案例討論，點(diǎn)評(píng)，分析，練習(xí)做工資結(jié)構(gòu)，對(duì)比寬帶窄帶。課程大綱一薪酬福利系統(tǒng)的戰(zhàn)略作

7、用·小試牛刀：該給他們多少錢(qián)？·留人·花聰明錢(qián)·人力資源經(jīng)理要對(duì)公司的人力資源成本負(fù)責(zé)就要用一制度來(lái)管理，工資結(jié)構(gòu)就是這套制度的根本?！?nèi)部公平性：工資差異應(yīng)反映其為公司贏利所做的貢獻(xiàn)?！ね獠扛?jìng)爭(zhēng)性·獎(jiǎng)勵(lì)卓越·保持靈活性和一致性的平衡·薪酬的寬帶結(jié)構(gòu)二案例分析·空降兵的故事·4000和6000三歐洲比較流行的薪酬結(jié)構(gòu)·根據(jù)工作評(píng)估的薪酬結(jié)構(gòu)·市場(chǎng)導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)·表現(xiàn)導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)·能力導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)·薪酬的范圍或帶寬·薪酬的非固定類(lèi)型獎(jiǎng)金·團(tuán)隊(duì)薪水·一筆過(guò)（lumpsum）·避免不知情者插手–案例：做一個(gè)加薪藍(lán)本四工資結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和維護(hù)·怎樣

8、制定級(jí)別系統(tǒng)–案例：設(shè)計(jì)一個(gè)工資結(jié)構(gòu)–案例：工資批準(zhǔn)單五討論：加班費(fèi)政策·有關(guān)加班費(fèi)的法律要求·我們的對(duì)策·什么地方可以省大錢(qián)六年度調(diào)薪應(yīng)如何搞？·避免承諾感七福利傾向·對(duì)一個(gè)企