薪酬體系設(shè)計(jì)與薪酬管理技巧培訓(xùn)

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1、上海普瑞思管理咨詢有限公司薪資體系設(shè)計(jì)與薪酬管理技巧主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司時(shí)間：2010年8月13-14日?上海；8月28-29日深圳課程價(jià)格：￥3800/人（特(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、證書(shū)、午餐等)【學(xué)員對(duì)象】渴望規(guī)范HR管理的董事長(zhǎng)、總（副）經(jīng)理、HR總監(jiān)、經(jīng)理；薪資福利經(jīng)理、專員；高層經(jīng)理等參加?！菊n程背景】薪酬福利是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問(wèn)題，薪酬體系的完善與否對(duì)人才的選用育留及整體業(yè)績(jī)有著直接的影響。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步規(guī)范，也對(duì)企業(yè)薪酬福利體系的完善提出了更高的要求。國(guó)內(nèi)企業(yè)大多缺乏科學(xué)的薪酬體系設(shè)計(jì)，薪酬福利對(duì)內(nèi)沒(méi)有公平性，對(duì)外沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，

2、成為規(guī)范人力資源管理的瓶頸。因此，建立一套規(guī)范、公平、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的薪資體系，是國(guó)內(nèi)企業(yè)迫切解決的難題?！?E薪資設(shè)計(jì)》是以聯(lián)合利華、郎訊等世界500強(qiáng)企業(yè)的薪酬制度為藍(lán)本提煉出的經(jīng)典課程，也是張守春老師獨(dú)創(chuàng)的最具實(shí)戰(zhàn)意義、操作性和實(shí)用性的品牌課程，在國(guó)內(nèi)風(fēng)行已久。張老師根據(jù)在聯(lián)合利華、朗訊等知名制企業(yè)工作和專業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)，整合現(xiàn)代最先進(jìn)、規(guī)范的薪資設(shè)計(jì)技術(shù)與管理理念，在國(guó)內(nèi)首倡“3E薪資設(shè)計(jì)”。課程結(jié)合生動(dòng)精彩案例和趣味橫生的演練（計(jì)算機(jī)操作演練占課程四分之三時(shí)間，在老師帶動(dòng)下逐步設(shè)計(jì)一個(gè)現(xiàn)實(shí)一家公司的薪資結(jié)構(gòu)），使學(xué)員在輕松愉快、互動(dòng)熱烈的氣氛中掌握3E理論和全套薪資

3、設(shè)計(jì)技術(shù)。課程設(shè)計(jì)針對(duì)國(guó)內(nèi)薪酬體系的特點(diǎn)，為企業(yè)量身打造，力求滿足企業(yè)的實(shí)際需要，課堂學(xué)員滿意率極高。很多學(xué)員在接受培訓(xùn)后即依照課程所學(xué)重新設(shè)計(jì)本公司薪資，得到所在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可?！九嘤?xùn)收益】1、全面了解年度薪資、獎(jiǎng)金體系設(shè)計(jì)的常用方法2、掌握3E薪資體系設(shè)計(jì)的思路與操作流程3、了解崗位測(cè)評(píng)的相關(guān)知識(shí)，科學(xué)進(jìn)行崗位測(cè)評(píng)4、通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)模擬，掌握3E薪資體系設(shè)計(jì)的技能5、系統(tǒng)掌握其他種類的薪資福利體系設(shè)計(jì)方法6、課程第一天提供學(xué)員“3E薪酬設(shè)計(jì)軟件”進(jìn)行練習(xí)，需要自帶電腦，并提供測(cè)評(píng)要素兩套7、建議攜帶企業(yè)自身的實(shí)際工資數(shù)據(jù)，將現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)學(xué)員設(shè)計(jì)出符合企業(yè)自身實(shí)際情況的

4、新的薪酬體系【培訓(xùn)內(nèi)容】第一部分付薪哲學(xué)上海普瑞思管理咨詢有限公司薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵(lì)性？什么是全面薪酬管理，如何有效、長(zhǎng)期地激勵(lì)員工薪酬工資和福利的本質(zhì)區(qū)別是什么，設(shè)計(jì)目的有什么不同薪酬體系設(shè)計(jì)的最大著力點(diǎn)是什么，公平還是激勵(lì)？如何設(shè)計(jì)全年度薪資體系與政策如何改革薪資結(jié)構(gòu)以獲得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)第二部分3E薪資設(shè)計(jì)理念三種公平性對(duì)企業(yè)薪酬的戲劇化影響什么是3E，3E薪酬體系設(shè)計(jì)的基本思路是什么如何理解外部競(jìng)爭(zhēng)性，常見(jiàn)的誤解和錯(cuò)誤公司的薪資水平在市場(chǎng)上的定位該如何確定衡量?jī)?nèi)部均衡的公式是什么，它不平衡將導(dǎo)致什么問(wèn)題第三部分崗位測(cè)評(píng)：內(nèi)部均衡性四種衡量崗位價(jià)值

5、方法內(nèi)部均衡的世界知名的公式是什么選擇崗位測(cè)評(píng)要素的三個(gè)原則是什么測(cè)評(píng)前，選擇關(guān)鍵崗位的三個(gè)原則是什么點(diǎn)值法（point-factor）崗位測(cè)評(píng)要素舉例提供常見(jiàn)的30個(gè)崗位測(cè)評(píng)要素崗位測(cè)評(píng)的六個(gè)步驟是什么如何用回歸擬合校驗(yàn)崗位測(cè)評(píng)的結(jié)果是否準(zhǔn)確職位分級(jí)工作如何作，什么是職級(jí)圖（GradingMatrix）崗位測(cè)評(píng)及職級(jí)圖設(shè)計(jì)演練（半個(gè)小時(shí)）職級(jí)圖在招聘、晉升核定工資中的用途崗位測(cè)評(píng)的小組該如何構(gòu)成，包括什么成員，常見(jiàn)錯(cuò)誤崗位測(cè)評(píng)注意事項(xiàng)和常見(jiàn)問(wèn)題第四部分企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)上海普瑞思管理咨詢有限公司a．工資級(jí)別設(shè)計(jì)一個(gè)企業(yè)搞多少級(jí)工資好，級(jí)別數(shù)量如何確定兩級(jí)工資的級(jí)差的

6、計(jì)算公式是什么根據(jù)個(gè)體均衡性，各級(jí)工資的級(jí)幅度設(shè)定有什么規(guī)律和實(shí)際運(yùn)用上的意義兩級(jí)工資之間的重疊度該如何設(shè)定，實(shí)際運(yùn)用中的意義是什么假的對(duì)崗付薪，實(shí)際是對(duì)資歷付薪，該如何分辨和改正職業(yè)生涯規(guī)劃和薪酬幅度、調(diào)薪設(shè)計(jì)之間的配合關(guān)系如何用“爵位”來(lái)回報(bào)和激勵(lì)員工，在薪酬中的體現(xiàn)和意義b．市場(chǎng)薪資調(diào)查如何做市場(chǎng)薪資調(diào)查，市場(chǎng)薪資調(diào)查的邊界該怎么確定影響和決定一個(gè)崗位市場(chǎng)薪資價(jià)格高低的四個(gè)因素如何閱讀市場(chǎng)薪資調(diào)查報(bào)告，市場(chǎng)分位值是什么概念如何把企業(yè)的薪資水平與市場(chǎng)曲線相比領(lǐng)先、滯后政策分別是什么意思，在薪資設(shè)計(jì)中如何考慮使用領(lǐng)先、滯后政策如何理解和解決新老員工工資的矛盾沖突如

7、何定期根據(jù)市場(chǎng)水平更新薪資曲線c．薪酬體系設(shè)計(jì)（用計(jì)算機(jī)演練一個(gè)小時(shí)，建議攜帶企業(yè)自身的實(shí)際工資數(shù)據(jù)，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)學(xué)員設(shè)計(jì)出符合企業(yè)實(shí)際的新的薪酬體系）薪酬體系的構(gòu)成，固定收入、變動(dòng)收入的設(shè)計(jì)方法與常見(jiàn)錯(cuò)誤與“薪點(diǎn)制”、“3P理論”等薪酬設(shè)計(jì)思路相比較，“3E”理念顯著的優(yōu)勢(shì)和共性各是什么薪酬體系常見(jiàn)錯(cuò)誤——割裂的內(nèi)部不平衡的薪酬體系與虛假的崗位工資體系薪酬體系常見(jiàn)錯(cuò)誤——企業(yè)的基本薪酬體系與崗位價(jià)值聯(lián)系不大，工資體系更多是與行政級(jí)別和資歷掛鉤薪酬體系常見(jiàn)錯(cuò)誤——崗位工資簡(jiǎn)單直接地與崗位內(nèi)部?jī)r(jià)值掛鉤（所謂崗位系數(shù)），而忽視外部均衡福利和股票期權(quán)銷售人員固定、變動(dòng)收入