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《專業(yè)薪酬體系設(shè)計與薪酬管理技巧培訓(xùn)》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、專業(yè)薪酬體系設(shè)計與薪酬管理技巧培訓(xùn)【培訓(xùn)大綱】：第一部分付薪哲學(xué) •薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵性？ •公司的薪資水平在市場上的定位如何確定 •什么是全面薪酬管理 •薪酬和福利的本質(zhì)區(qū)別是什么，設(shè)計目的有什么不同 •薪酬體系設(shè)計的最大著力點是什么，公平還是激勵？ •薪酬體系的構(gòu)成 •如何設(shè)計全年度薪資體系（含獎金）與政策 •如何在現(xiàn)有工資總額基礎(chǔ)上設(shè)計公司的各級薪資結(jié)構(gòu)，并且與工資總額相符 •如何改革薪資結(jié)構(gòu)以獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢第二部分3E薪資設(shè)計理念 •三種公平性對企
2、業(yè)薪酬的戲劇化影響（五個案例） •什么是3E，3E薪酬體系設(shè)計的基本思路是什么 •與“薪點制”、“3P理論”等薪酬設(shè)計思路相比較，“3E”理念顯著的優(yōu)勢和共性各是什么第三部分內(nèi)部均衡性，崗位測評 •四種衡量崗位價值方法 •選擇崗位測評要素的三個原則是什么 •測評前，選擇關(guān)鍵崗位的三個原則是什么 •職位分級工作如何作，什么是職級圖（GradingMatrix） •崗位測評的六個步驟是什么 •點值法（point-factor）崗位測評演練（20分鐘） •如何用回歸擬合校驗崗位測評的結(jié)果是否
3、準(zhǔn)確第四部分企業(yè)薪酬體系設(shè)計 •一個企業(yè)搞多少級工資好，級別數(shù)量如何確定 •如何作市場薪資調(diào)查 •如何閱讀市場薪資調(diào)查報告 •領(lǐng)先、滯后政策分別是什么意思，用于何處 •如何把企業(yè)的薪資水平與市場曲線相比 •如何定期根據(jù)市場水平更新薪資曲線 •3E理念在薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計中的極強的指導(dǎo)和決策作用?！?#8226;企業(yè)薪酬體系常見三種錯誤第五部分薪資管理 如何用所設(shè)計的薪資曲線結(jié)構(gòu)為新來的人定薪 招聘時薪資談判（侃價）的三招 如何為調(diào)動的人員定薪 如何通過薪酬體系地設(shè)計來解決新老員工工資沖突 薪資調(diào)整的種類（
4、晉升調(diào)薪、業(yè)績調(diào)薪、結(jié)構(gòu)化調(diào)薪） 如果老板問你，我們的實際薪資水平到哪兒了，你如何回答？如何利用CR來標(biāo)識薪資水平?！ ∪绾问褂肅R來進(jìn)行年度調(diào)薪 給張三調(diào)薪，李四也要求調(diào)薪，怎么辦？不同的人各調(diào)多少薪，如何量化。年度調(diào)薪矩陣的設(shè)計?！ ∪绾斡嬎愫痛_定年度調(diào)薪的百分比（即增長率）?！ ≌{(diào)薪的作業(yè)程序（八個步驟，講解和練習(xí)） 調(diào)薪會增加成本嗎？如何正確說服總經(jīng)理批準(zhǔn)調(diào)薪計劃； 解決薪酬水平超標(biāo)的人員（紅圈）的十種方法 如何利用績效考核結(jié)果計算各個部門與各人的獎金 •薪資政策與預(yù)算 怎么寫企業(yè)的薪資政策，它包括哪十個內(nèi)容。案例?！ ∪绾巫餍匠昴甓阮A(yù)算與調(diào)薪預(yù)算 如何作總
5、分公司、各部門的薪資預(yù)算與控制第六部分多種薪資體系分析 •高管人員薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計特點，長期激勵（典型的幾種長期激勵） •寬幅結(jié)構(gòu) •知名咨詢公司及張老師所作咨詢案例的實際展示、講解 •引導(dǎo)薪資調(diào)查的方法，如何閱讀薪資調(diào)查報告【培訓(xùn)對象】：渴望規(guī)范人力資源管理的人力資源總監(jiān)、經(jīng)理；薪資福利經(jīng)理、專員；企業(yè)總經(jīng)理、高層經(jīng)理等【培訓(xùn)目標(biāo)】：【培訓(xùn)費用】：0(單位：元)【講師信息】：張守春 中國最權(quán)威,最詼諧的薪酬培訓(xùn)專家,中人網(wǎng)評定2004、2005年兩度中國最具實戰(zhàn)性十大培訓(xùn)講師，財富論壇評選2005年中國人力資源界十佳培訓(xùn)師，美國新澤西州立大學(xué)人力
6、資源管理學(xué)碩士（就讀于美國）畢業(yè)，“美國薪資協(xié)會”會員，曾任世界著名跨國公司朗訊集團(tuán)人力資源總部（位于美國新澤西州）薪資管理經(jīng)理，聯(lián)合利華、通用等國際知名企業(yè)以及知名IT企業(yè)（ChinaRen、Sohu）人力資源經(jīng)理，華泰保險人力資源總監(jiān)。先后擔(dān)任新浪網(wǎng)、新華人壽、五礦集團(tuán)有色公司長期人事顧問。并為清華北大總裁班等各種類型培訓(xùn)班講授人力資源相關(guān)課程達(dá)3年以上。張先生具有豐富實操經(jīng)驗及海外研究功底，擅長主講人力資源各模塊課程，培訓(xùn)已有超過百場，四千多學(xué)員。服務(wù)過的客戶有：部分接受過張老師培訓(xùn)的客戶：可口可樂、埃索、網(wǎng)通、奧林巴斯、富士通、ABB，大唐電訊，湖南太子奶，北京華夏新達(dá)軟件股份有限公
7、司，維訊新科，新浪，現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)，東方興業(yè)網(wǎng)絡(luò)教育服務(wù)有限責(zé)任公司，清華同方，清華萬博，富特波爾容器有限公司，青島海爾，博科信息產(chǎn)業(yè)深圳有限公司，動力源科技，東方信聯(lián)，北京比特創(chuàng)新技術(shù)有限公司，華潤置業(yè)，四達(dá)時代，西門子，杜邦公司，方正科技電腦系統(tǒng)有限公司，中軟中心，新銳互動商業(yè)網(wǎng)絡(luò)有限公司，智裕公司，百聯(lián)網(wǎng)訊，中國國際招標(biāo)網(wǎng)，明天控股，前鋒股份，科健集團(tuán)，中關(guān)村科技，航天二院，中關(guān)村數(shù)據(jù)，四中網(wǎng)校，亞之杰汽車，
