薪酬體系設計與薪酬管理技巧(3e薪資設計)

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1、薪酬體系設計與薪酬管理技巧（3E薪資設計）主講：張守春第一部分付薪哲學???薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵性？???什么是全面薪酬管理，如何有效、長期地激勵員工???薪酬工資和福利的本質(zhì)區(qū)別是什么，設計目的有什么不同???薪酬體系設計的最大著力點是什么，公平還是激勵？???如何設計全年度薪資體系與政策???如何改革薪資結(jié)構(gòu)以獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢第二部分3E薪資設計理念???三種公平性對企業(yè)薪酬的戲劇化影響???什么是3E，3E薪酬體系設計的基本思路是什么???如何理解外部競爭性，常見的誤解和錯誤???公司的薪資水平在市場上的

2、定位該如何確定???衡量內(nèi)部均衡的公式是什么，它不平衡將導致什么問題第三部分崗位測評：內(nèi)部均衡性???四種衡量崗位價值方法???內(nèi)部均衡的世界知名的公式是什么???選擇崗位測評要素的三個原則是什么???測評前，選擇關(guān)鍵崗位的三個原則是什么???點值法（point-factor）崗位測評要素舉例???提供常見的30個崗位測評要素???崗位測評的六個步驟是什么???如何用回歸擬合校驗崗位測評的結(jié)果是否準確???職位分級工作如何作，什么是職級圖（GradingMatrix）???崗位測評及職級圖設計演練（半個小時）???職級圖在招

3、聘、晉升核定工資中的用途???崗位測評的小組該如何構(gòu)成，包括什么成員，常見錯誤???崗位測評注意事項和常見問題第四部分企業(yè)薪酬體系設計A、工資級別設計???一個企業(yè)搞多少級工資好，級別數(shù)量如何確定???兩級工資的級差的計算公式是什么???根據(jù)個體均衡性，各級工資的級幅度設定有什么規(guī)律和實際運用上的意義???兩級工資之間的重疊度該如何設定，實際運用中的意義是什么???假的對崗付薪，實際是對資歷付薪，該如何分辨和改正???職業(yè)生涯規(guī)劃和薪酬幅度、調(diào)薪設計之間的配合關(guān)系???如何用“爵位”來回報和激勵員工，在薪酬中的體現(xiàn)和意義B、

4、市場薪資調(diào)查???如何做市場薪資調(diào)查，市場薪資調(diào)查的邊界該怎么確定???影響和決定一個崗位市場薪資價格高低的四個因素???如何閱讀市場薪資調(diào)查報告，市場分位值是什么概念???如何把企業(yè)的薪資水平與市場曲線相比???領(lǐng)先、滯后政策分別是什么意思，在薪資設計中如何考慮使用領(lǐng)先、滯后政策???20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electro

5、nic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender如何理解和解決新老員工工資的矛盾沖突???如何定期根據(jù)市場水平更新薪資曲線C、薪酬體系設計（用計算機演練一個小時，建議攜帶企業(yè)自身的實際工資數(shù)據(jù)，現(xiàn)場指導學員設計出符合企業(yè)實際的新的薪酬體系）???薪酬體系的構(gòu)成，固定收入、變動收入的設計方法與常見錯誤???與“薪點制”、“3P理論”等薪酬設計思路相比較，“3E”理念顯著的優(yōu)勢

6、和共性各是什么???薪酬體系常見錯誤——割裂的內(nèi)部不平衡的薪酬體系與虛假的崗位工資體系???薪酬體系常見錯誤——企業(yè)的基本薪酬體系與崗位價值聯(lián)系不大，工資體系更多是與行政級別和資歷掛鉤???薪酬體系常見錯誤——崗位工資簡單直接地與崗位內(nèi)部價值掛鉤（所謂崗位系數(shù)），而忽視外部均衡???福利和股票期權(quán)???銷售人員固定、變動收入第五部分薪資管理A、定薪???如何用所設計的薪資曲線結(jié)構(gòu)為新來的人定薪???招聘時“薪資談判”（侃價）的三招???如何為薪水期望低于標準的應聘者定薪水???如何為調(diào)動的人員定薪???如何通過薪酬體系地設計

7、來解決新老員工工資沖突???解決薪酬水平低于標準的人員（綠圈）的科學合理方法???解決薪酬水平超標的人員（紅圈）的十種方法B、調(diào)薪???如何改變自己在調(diào)薪管理中被迫使用“拖、硬、卡”的尷尬被動局面???薪資調(diào)整的種類（晉升調(diào)薪、業(yè)績調(diào)薪、結(jié)構(gòu)化調(diào)薪）???如果老板問你，我們的實際薪資水平到哪兒了，你如何回答？如何利用CR來標識薪資水平。???如何使用CR來進行年度調(diào)薪???給張三調(diào)薪，李四也要求調(diào)薪，怎么辦？不同的人各調(diào)多少薪，如何量化???年度調(diào)薪矩陣的設計???如何從制度上避免部門經(jīng)理為了爭取調(diào)薪而拼命給下屬打高分，或者

8、把自己喜歡的下屬打高???如何理解和確定年度調(diào)薪的百分比???調(diào)薪會增加成本嗎？如何正確說服總經(jīng)理理解調(diào)薪對成本的影響，并且批準調(diào)薪計劃；???晉升的情況下如何調(diào)薪，降職呢C、薪酬的管理和溝通???如何看待給予部門經(jīng)理相應的合理的薪資管理權(quán)限???如何做好薪酬保密???如何加強在薪酬管理中