資源描述：
《3e薪資設計與薪酬管理技巧》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、3E薪資設計與薪酬管理技巧時間地點：6月23-24日上?！ ?月25-26日 深圳學員對象：渴望規(guī)范HR管理的董事長、總（副）經(jīng)理、HR總監(jiān)、經(jīng)理；薪資福利經(jīng)理、專員；高層經(jīng)理等參加。費 用：3900元（包括培訓、培訓教材、兩天午餐、以及上下午茶點等，并含有價值2000元的3E薪資設計軟件1套）課程背景：薪酬福利是企業(yè)員工最為關注的核心問題，薪酬體系的完善與否對人才的選用育留及整體業(yè)績有著直接的影響。市場經(jīng)濟體制逐步規(guī)范，也對企業(yè)薪酬福利體系的完善提出了更高的要求。國內(nèi)企業(yè)大多缺乏科學的薪酬體系設計，薪酬福利對內(nèi)沒有公平性，對
2、外沒有競爭力，成為規(guī)范人力資源管理的瓶頸。因此，建立一套規(guī)范、公平、競爭力強的薪資體系，是國內(nèi)企業(yè)迫切解決的難題?！?E薪資設計》是以聯(lián)合利華、郎訊等世界500強企業(yè)的薪酬制度為藍本提煉出的經(jīng)典課程，也是張守春老師獨創(chuàng)的最具實戰(zhàn)意義、操作性和實用性的品牌課程，在國內(nèi)風行已久。張老師根據(jù)在聯(lián)合利華、朗訊等知名制企業(yè)工作和專業(yè)咨詢經(jīng)驗，整合現(xiàn)代最先進、規(guī)范的薪資設計技術與管理理念，在國內(nèi)首倡“3E薪資設計”。課程結合生動精彩案例和趣味橫生的演練（計算機操作演練占課程四分之三時間，在老師帶動下逐步設計一個現(xiàn)實一家公司的薪資結構），使學
3、員在輕松愉快、互動熱烈的氣氛中掌握3E理論和全套薪資設計技術。課程設計針對國內(nèi)薪酬體系的特點，為企業(yè)量身打造，力求滿足企業(yè)的實際需要，課堂學員滿意率極高。很多學員在接受培訓后即依照課程所學重新設計本公司薪資，得到所在公司領導的高度認可。課程收益：1、全面了解年度薪資、獎金體系設計的常用方法2、掌握3E薪資體系設計的思路與操作流程3、了解崗位測評的相關知識，科學進行崗位測評4、通過現(xiàn)場模擬，掌握3E薪資體系設計的技能5、系統(tǒng)掌握其他種類的薪資福利體系設計方法6、課程第一天提供學員“3E薪酬設計軟件”進行練習，需要自帶電腦，并提供測
4、評要素兩套7、建議攜帶企業(yè)自身的實際工資數(shù)據(jù)，將現(xiàn)場指導學員設計出符合企業(yè)自身實際情況的新的薪酬體系課程大綱：第一部分付薪哲學薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵性？什么是全面薪酬管理，如何有效、長期地激勵員工薪酬工資和福利的本質(zhì)區(qū)別是什么，設計目的有什么不同薪酬體系設計的最大著力點是什么，公平還是激勵？如何設計全年度薪資體系與政策如何改革薪資結構以獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢第二部分3E薪資設計理念三種公平性對企業(yè)薪酬的戲劇化影響什么是3E，3E薪酬體系設計的基本思路是什么如何理解外部競爭性，常見的誤解和錯誤公司的薪資水平在市場上的定位該如
5、何確定衡量內(nèi)部均衡的公式是什么，它不平衡將導致什么問題第三部分崗位測評：內(nèi)部均衡性四種衡量崗位價值方法內(nèi)部均衡的世界知名的公式是什么選擇崗位測評要素的三個原則是什么測評前，選擇關鍵崗位的三個原則是什么點值法（point-factor）崗位測評要素舉例yearsmortgagehousing;4.mortgageregistrationformalitiesarecompleted.(D)pledge1.borrower(includingthepledgor)between18-65yearsofage,withfullcivi
6、lcapacity;2.collateral提供常見的30個崗位測評要素崗位測評的六個步驟是什么如何用回歸擬合校驗崗位測評的結果是否準確職位分級工作如何作，什么是職級圖（GradingMatrix）崗位測評及職級圖設計演練（半個小時）職級圖在招聘、晉升核定工資中的用途崗位測評的小組該如何構成，包括什么成員，常見錯誤崗位測評注意事項和常見問題第四部分企業(yè)薪酬體系設計a．工資級別設計一個企業(yè)搞多少級工資好，級別數(shù)量如何確定兩級工資的級差的計算公式是什么根據(jù)個體均衡性，各級工資的級幅度設定有什么規(guī)律和實際運用上的意義兩級工資之間的重疊
7、度該如何設定，實際運用中的意義是什么假的對崗付薪，實際是對資歷付薪，該如何分辨和改正職業(yè)生涯規(guī)劃和薪酬幅度、調(diào)薪設計之間的配合關系如何用“爵位”來回報和激勵員工，在薪酬中的體現(xiàn)和意義b．市場薪資調(diào)查如何做市場薪資調(diào)查，市場薪資調(diào)查的邊界該怎么確定影響和決定一個崗位市場薪資價格高低的四個因素如何閱讀市場薪資調(diào)查報告，市場分位值是什么概念如何把企業(yè)的薪資水平與市場曲線相比領先、滯后政策分別是什么意思，在薪資設計中如何考慮使用領先、滯后政策如何理解和解決新老員工工資的矛盾沖突如何定期根據(jù)市場水平更新薪資曲線c．薪酬體系設計（用計算機演
8、練一個小時，建議攜帶企業(yè)自身的實際工資數(shù)據(jù)，現(xiàn)場指導學員設計出符合企業(yè)實際的新的薪酬體系）薪酬體系的構成，固定收入、變動收入的設計方法與常見錯誤與“薪點制”、“3P理論”等薪酬設計思路相比較，“3E”理念顯著的優(yōu)勢和共性各是什么薪酬體系常見錯誤——割裂的內(nèi)部不平
