薪酬體系設計與薪酬管理技巧培訓

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1、薪酬體系設計與薪酬管理技巧培訓薪酬體系設計與薪酬管理技巧培訓薪酬體系設計與薪酬管理技巧課程有哪些？薪酬體系設計與薪酬管理技巧培訓講師有哪些？薪酬體系設計與薪酬管理技巧內訓專家哪位最權威？薪酬體系設計與薪酬管理技巧方面的培訓講師哪里找？國內最知名的薪酬體系設計與薪酬管理技巧培訓專家是哪位？歡迎進入著名薪酬體系設計與薪酬管理技巧專家平梵老師課程《薪酬體系設計與薪酬管理技巧培訓》！講師：平梵助理：13733156404課程時間：2天培訓地點：客戶自定培訓收益：1、了解薪酬體系設計與薪酬管理技巧的關系；2、學會在實踐中運用建立在可持性發(fā)展基礎上銷售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型。培訓對

2、象：公務員、企業(yè)的領導階層等課程推薦：主要特點：詳細闡述建立在可持性發(fā)展基礎上銷售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型的操作精髓案例指導：分析薪酬體系設計與薪酬管理技巧內訓的經(jīng)典個案案例訓練：掌握薪酬體系設計與薪酬管理技巧的技能提升方法行動建議：薪酬體系設計與薪酬管理技巧培訓的實戰(zhàn)模擬練習提升建議：引爆薪酬體系設計與薪酬管理技巧潛力的行動方案培訓背景：☆課程教授的薪資設計十四個步驟，完全都能轉化用在企業(yè)?！　罱ㄗh學員攜帶自身的實際工資數(shù)據(jù)，講師將現(xiàn)場指導設計出符合企業(yè)實際情況的新的、科學的薪酬體系?！钫n程設計非常強地針對國內薪酬體系特點，為企業(yè)量身打造，以解決企業(yè)實際需要。很多學員使

3、用本課程學到的薪資設計技術回到企業(yè)，為本企業(yè)設計，得到領導好評?；诖?，平梵老師在他的經(jīng)典課程《建立在可持性發(fā)展基礎上銷售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型培訓》中遵循科學和哲學密切結合、中西管理文化相互滲透的原則，對領導哲學的基本問題進行了一次系統(tǒng)闡釋。——歡迎進入著名企管專家平梵老師的《薪酬體系設計與薪酬管理技巧培訓》課程！培訓大綱：平梵老師的《薪酬體系設計與薪酬管理技巧培訓》課程內容如下：第一部分付薪哲學薪酬的本質是什么，如何看待它的激勵性？公司的薪資水平在市場上的定位如何確定什么是全面薪酬管理薪酬和福利的本質區(qū)別是什么，設計目的有什么不同薪酬體系設計的最大著力點是什么，公平

4、還是激勵？薪酬體系的構成如何設計全年度薪資體系（含獎金）與政策如何在現(xiàn)有工資總額基礎上設計公司的各級薪資結構，并且與工資總額相符如何改革薪資結構以獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢分析：薪酬體系設計與薪酬管理技巧培訓案例！解析：薪酬體系設計與薪酬管理技巧內訓案例!案例：薪酬體系設計與薪酬管理技巧課程案例分析！第二部分3E薪資設計理念三種公平性對企業(yè)薪酬的戲劇化影響（五個案例）什么是3E，3E薪酬體系設計的基本思路是什么與“薪點制”、“3P理論”等薪酬設計思路相比較，“3E”理念顯著的優(yōu)勢和共性各是什么討論：薪酬體系設計與薪酬管理技巧經(jīng)典案例討論!分組：薪酬體系設計與薪酬管理技巧培訓

5、案例學習指南分析：薪酬體系設計與薪酬管理技巧學習中的八大陷阱！第三部分內部均衡性，崗位測評四種衡量崗位價值方法選擇崗位測評要素的三個原則是什么測評前，選擇關鍵崗位的三個原則是什么職位分級工作如何作，什么是職級圖（GradingMatrix）崗位測評的六個步驟是什么點值法（point-factor）崗位測評演練（20分鐘）手把手教您利用“3E薪資設計軟件”為一家真實的公司設計一套職級圖（學員自帶筆記本電腦、光驅、鼠標）互動：薪酬體系設計與薪酬管理技巧培訓案例評估分享：某集團薪酬體系設計與薪酬管理技巧培訓案例分享：哈佛經(jīng)典薪酬體系設計與薪酬管理技巧案例分析示范第四部分

6、工資級別結構設計一個企業(yè)搞多少級工資好每級的級幅（spread）如何確定，客觀依據(jù)是什么兩級工資重疊度（overlap）的算法，有何規(guī)律和要求如何把企業(yè)的薪資水平與市場曲線相比如何定期根據(jù)市場水平更新薪資曲線如何在薪資設計中閱讀和使用薪資調查報告（實例）薪酬制度與體系實例講解分享：企業(yè)薪酬體系設計與薪酬管理技巧培訓三步走！案例：聯(lián)想(中國)公司的薪酬體系設計與薪酬管理技巧培訓案例討論：明天的道路——企業(yè)如何做好薪酬體系設計與薪酬管理技巧？第五部分薪資管理a．定薪如何用所設計的薪資曲線結構為新來的人定薪招聘時薪資談判（侃價）的三招如何為調動的人員定薪如何通過薪酬體系

7、地設計來解決新老員工工資沖突b．調薪薪資調整的種類（晉升調薪、業(yè)績調薪、結構化調薪）如果老板問你，我們的實際薪資水平到哪兒了，你如何回答？如何利用CR來標識薪資水平。如何使用CR來進行年度調薪給張三調薪，李四也要求調薪，怎么辦？不同的人各調多少薪，如何量化。年度調薪矩陣的設計。如何計算和確定年度調薪的百分比（即增長率）。調薪的作業(yè)程序（八個步驟，講解和練習）調薪會增加成本嗎？如何正確說服總經(jīng)理批準調薪計劃；解決薪酬水平超標的人員（紅圈）的十種方法c．獎金獎金發(fā)放的辦法d.薪資政策與預算怎么寫企業(yè)的薪資政策，它包括哪十個內容。案例。如何作薪酬年度預算與調薪預算如何作

8、總分公司、