薪酬體系設(shè)計(jì)與薪酬管理技巧培訓(xùn)

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1、薪酬體系設(shè)計(jì)與薪酬管理技巧培訓(xùn)薪酬體系設(shè)計(jì)與薪酬管理技巧培訓(xùn)薪酬體系設(shè)計(jì)與薪酬管理技巧課程有哪些？薪酬體系設(shè)計(jì)與薪酬管理技巧培訓(xùn)講師有哪些？薪酬體系設(shè)計(jì)與薪酬管理技巧內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？薪酬體系設(shè)計(jì)與薪酬管理技巧方面的培訓(xùn)講師哪里找？國內(nèi)最知名的薪酬體系設(shè)計(jì)與薪酬管理技巧培訓(xùn)專家是哪位？歡迎進(jìn)入著名薪酬體系設(shè)計(jì)與薪酬管理技巧專家平梵老師課程《薪酬體系設(shè)計(jì)與薪酬管理技巧培訓(xùn)》！講師：平梵助理：13733156404課程時(shí)間：2天培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定培訓(xùn)收益：1、了解薪酬體系設(shè)計(jì)與薪酬管理技巧的關(guān)系；2、學(xué)會(huì)在實(shí)踐中運(yùn)用建立在可持性發(fā)展基礎(chǔ)上銷售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型。培訓(xùn)對(duì)

2、象：公務(wù)員、企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層等課程推薦：主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述建立在可持性發(fā)展基礎(chǔ)上銷售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型的操作精髓案例指導(dǎo)：分析薪酬體系設(shè)計(jì)與薪酬管理技巧內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案案例訓(xùn)練：掌握薪酬體系設(shè)計(jì)與薪酬管理技巧的技能提升方法行動(dòng)建議：薪酬體系設(shè)計(jì)與薪酬管理技巧培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)提升建議：引爆薪酬體系設(shè)計(jì)與薪酬管理技巧潛力的行動(dòng)方案培訓(xùn)背景：☆課程教授的薪資設(shè)計(jì)十四個(gè)步驟，完全都能轉(zhuǎn)化用在企業(yè)?！　罱ㄗh學(xué)員攜帶自身的實(shí)際工資數(shù)據(jù)，講師將現(xiàn)場指導(dǎo)設(shè)計(jì)出符合企業(yè)實(shí)際情況的新的、科學(xué)的薪酬體系?！钫n程設(shè)計(jì)非常強(qiáng)地針對(duì)國內(nèi)薪酬體系特點(diǎn)，為企業(yè)量身打造，以解決企業(yè)實(shí)際需要。很多學(xué)員使

3、用本課程學(xué)到的薪資設(shè)計(jì)技術(shù)回到企業(yè)，為本企業(yè)設(shè)計(jì)，得到領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)?；诖?，平梵老師在他的經(jīng)典課程《建立在可持性發(fā)展基礎(chǔ)上銷售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型培訓(xùn)》中遵循科學(xué)和哲學(xué)密切結(jié)合、中西管理文化相互滲透的原則，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)的基本問題進(jìn)行了一次系統(tǒng)闡釋。——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家平梵老師的《薪酬體系設(shè)計(jì)與薪酬管理技巧培訓(xùn)》課程！培訓(xùn)大綱：平梵老師的《薪酬體系設(shè)計(jì)與薪酬管理技巧培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下：第一部分付薪哲學(xué)薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵(lì)性？公司的薪資水平在市場上的定位如何確定什么是全面薪酬管理薪酬和福利的本質(zhì)區(qū)別是什么，設(shè)計(jì)目的有什么不同薪酬體系設(shè)計(jì)的最大著力點(diǎn)是什么，公平

4、還是激勵(lì)？薪酬體系的構(gòu)成如何設(shè)計(jì)全年度薪資體系（含獎(jiǎng)金）與政策如何在現(xiàn)有工資總額基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)公司的各級(jí)薪資結(jié)構(gòu)，并且與工資總額相符如何改革薪資結(jié)構(gòu)以獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢分析：薪酬體系設(shè)計(jì)與薪酬管理技巧培訓(xùn)案例！解析：薪酬體系設(shè)計(jì)與薪酬管理技巧內(nèi)訓(xùn)案例!案例：薪酬體系設(shè)計(jì)與薪酬管理技巧課程案例分析！第二部分3E薪資設(shè)計(jì)理念三種公平性對(duì)企業(yè)薪酬的戲劇化影響（五個(gè)案例）什么是3E，3E薪酬體系設(shè)計(jì)的基本思路是什么與“薪點(diǎn)制”、“3P理論”等薪酬設(shè)計(jì)思路相比較，“3E”理念顯著的優(yōu)勢和共性各是什么討論：薪酬體系設(shè)計(jì)與薪酬管理技巧經(jīng)典案例討論!分組：薪酬體系設(shè)計(jì)與薪酬管理技巧培訓(xùn)

5、案例學(xué)習(xí)指南分析：薪酬體系設(shè)計(jì)與薪酬管理技巧學(xué)習(xí)中的八大陷阱！第三部分內(nèi)部均衡性，崗位測評(píng)四種衡量崗位價(jià)值方法選擇崗位測評(píng)要素的三個(gè)原則是什么測評(píng)前，選擇關(guān)鍵崗位的三個(gè)原則是什么職位分級(jí)工作如何作，什么是職級(jí)圖（GradingMatrix）崗位測評(píng)的六個(gè)步驟是什么點(diǎn)值法（point-factor）崗位測評(píng)演練（20分鐘）手把手教您利用“3E薪資設(shè)計(jì)軟件”為一家真實(shí)的公司設(shè)計(jì)一套職級(jí)圖（學(xué)員自帶筆記本電腦、光驅(qū)、鼠標(biāo)）互動(dòng)：薪酬體系設(shè)計(jì)與薪酬管理技巧培訓(xùn)案例評(píng)估分享：某集團(tuán)薪酬體系設(shè)計(jì)與薪酬管理技巧培訓(xùn)案例分享：哈佛經(jīng)典薪酬體系設(shè)計(jì)與薪酬管理技巧案例分析示范第四部分

6、工資級(jí)別結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)一個(gè)企業(yè)搞多少級(jí)工資好每級(jí)的級(jí)幅（spread）如何確定，客觀依據(jù)是什么兩級(jí)工資重疊度（overlap）的算法，有何規(guī)律和要求如何把企業(yè)的薪資水平與市場曲線相比如何定期根據(jù)市場水平更新薪資曲線如何在薪資設(shè)計(jì)中閱讀和使用薪資調(diào)查報(bào)告（實(shí)例）薪酬制度與體系實(shí)例講解分享：企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)與薪酬管理技巧培訓(xùn)三步走！案例：聯(lián)想(中國)公司的薪酬體系設(shè)計(jì)與薪酬管理技巧培訓(xùn)案例討論：明天的道路——企業(yè)如何做好薪酬體系設(shè)計(jì)與薪酬管理技巧？第五部分薪資管理a．定薪如何用所設(shè)計(jì)的薪資曲線結(jié)構(gòu)為新來的人定薪招聘時(shí)薪資談判（侃價(jià)）的三招如何為調(diào)動(dòng)的人員定薪如何通過薪酬體系

7、地設(shè)計(jì)來解決新老員工工資沖突b．調(diào)薪薪資調(diào)整的種類（晉升調(diào)薪、業(yè)績調(diào)薪、結(jié)構(gòu)化調(diào)薪）如果老板問你，我們的實(shí)際薪資水平到哪兒了，你如何回答？如何利用CR來標(biāo)識(shí)薪資水平。如何使用CR來進(jìn)行年度調(diào)薪給張三調(diào)薪，李四也要求調(diào)薪，怎么辦？不同的人各調(diào)多少薪，如何量化。年度調(diào)薪矩陣的設(shè)計(jì)。如何計(jì)算和確定年度調(diào)薪的百分比（即增長率）。調(diào)薪的作業(yè)程序（八個(gè)步驟，講解和練習(xí)）調(diào)薪會(huì)增加成本嗎？如何正確說服總經(jīng)理批準(zhǔn)調(diào)薪計(jì)劃；解決薪酬水平超標(biāo)的人員（紅圈）的十種方法c．獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金發(fā)放的辦法d.薪資政策與預(yù)算怎么寫企業(yè)的薪資政策，它包括哪十個(gè)內(nèi)容。案例。如何作薪酬年度預(yù)算與調(diào)薪預(yù)算如何作

8、總分公司、