薪酬體系設(shè)計ppt培訓(xùn)課件

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1、薪酬體系設(shè)計目錄激勵理論薪酬理論薪酬設(shè)計框架主要的薪酬模式薪酬設(shè)計案例激勵理論你可以買到一個人的時間，你可以雇一個人到固定的工作崗位，你可以買到按時或按日計算的技術(shù)操作，但你買不到熱情，你買不到創(chuàng)造性，你買不到全身心的投入，你不得不設(shè)法爭取這些?！ダ饰魉梗–.Francis）激勵的重要性組別施加條件誤差次數(shù)名次A不施加任何條件244B獎懲112C個人競賽81D集體競賽143警覺性實驗（奧格登、1963年）激勵理論內(nèi)容型激勵理論馬斯洛的需要層次理論赫滋伯格的雙因素理論過程型激勵理論亞當(dāng)斯的公平理論行為改造型激勵理論凱利的歸因理論綜合激

2、勵模型中國原有體制人性的否認(rèn)人性的崇拜的基于物質(zhì)人性的研究結(jié)果再談人的動力動力—惰性比系數(shù)影響因素個人群體與組織體力潛能腦力潛能能力潛能欲望潛能環(huán)境條件公平感權(quán)利感成就感人際感自我感需要層次論生理安全社交尊重自我實現(xiàn)為什么談激勵威逼利誘雙因素理論保健因素激勵因素防止職工產(chǎn)生不滿情緒激勵職工的工作熱情工資監(jiān)督地位安全工作環(huán)境政策與管理制度人際關(guān)系工作本身賞識提升成長的可能性責(zé)任成就需要層次理論與雙因素理論理論之間的關(guān)系生理安全社交尊重工作中的成就感工作中得到認(rèn)可和贊賞工作本身的挑戰(zhàn)和興趣工作的責(zé)任和自身的發(fā)展企業(yè)管理政策周圍的人際關(guān)系工作

3、環(huán)境與條件工作的安全感工資與個人生活激勵因素保健因素馬斯洛需要層次理論赫茨伯格的雙因素理論自我實現(xiàn)需要層次理論理論和雙因素理論公平理論OP——對自己報酬的感覺Oa——對別人所獲報酬的感覺IP——對自己所作投入的感覺Ia——對別人所作投入的感覺OH——對自己過去報酬的感覺IH——對自己過去投入的感覺公平理論公平理論的內(nèi)容自己所得的回報他人所得的回報-----------------------------------------自己所做的貢獻(xiàn)他人所做的貢獻(xiàn)公平感的特點相對性主觀性不對稱性擴散性公平感的恢復(fù)措施公式兩邊四種方法改變比較對象退

4、出改變制度﹥=﹤回報：經(jīng)濟回報與非經(jīng)濟回報貢獻(xiàn)：技術(shù)水平、教育程度、工作經(jīng)驗、工作態(tài)度、工作數(shù)量、工作質(zhì)量等。歸因理論歸因要素努力能力任務(wù)難度機遇歸因要素分析穩(wěn)定性任務(wù)難度穩(wěn)定，能力相對穩(wěn)定。努力、機遇不穩(wěn)定?？煽匦耘κ强煽氐哪芰κ前肟煽氐娜蝿?wù)難度和機遇是不可控的。歸因傾向內(nèi)歸因：努力、能力外歸因：機遇、任務(wù)難度歸因傾向?qū)冃У挠绊懫谕碚揗=V×EM——激發(fā)力量。指調(diào)動一個人的積極性、激發(fā)出人的內(nèi)部潛力的強度。V——效價。指某項活動成果所能滿足個人需要的價值的大小，或者說是某項活動成果的吸引力的大小，其變動范圍在-100%或+100

5、%之間。E——期望值。指一個人根據(jù)經(jīng)驗所判斷的某項活動導(dǎo)致某一成果的可能性的大小，以概率表示。強化理論當(dāng)行為的結(jié)果對他有利時，這種行為就會重復(fù)出現(xiàn)；當(dāng)行為的結(jié)果對他不利時，這種行為就會減弱或消失。要針對強化對象的不同需要采取不同的強化措施。小步子前進(jìn)，分階段設(shè)立目標(biāo)，及時給予強化。及時反饋。原則激勵原理需求動機行為需求滿足新的需求激勵綜合激勵模型努力工作績效獎酬內(nèi)在獎酬外在獎酬個人目標(biāo)滿意感條件環(huán)境能力素質(zhì)角色感知機遇難度對公平性的感知對主導(dǎo)需求的感知對努力、績效、獎酬、目標(biāo)之間關(guān)系的感知歸因理論需要層次理論雙因素理論工作設(shè)計理論公平理

6、論國內(nèi)當(dāng)前常見激勵體系依靠領(lǐng)導(dǎo)做出榜樣充分溝通善用表揚真摯情感給予機會職業(yè)發(fā)展持續(xù)培訓(xùn)參與管理健全制度考核制度分配制度晉升制度獎勵制度營造文化企業(yè)精神企業(yè)目標(biāo)企業(yè)風(fēng)氣不同獎勵措施的激勵效率（中國企業(yè)）等級獎勵形式獎勵效果評價（%）1調(diào)工資962優(yōu)先考慮分配或改善住房753獎金824評較高職稱745公費旅游、療養(yǎng)736提升707有價值的獎品618休假60不同獎勵措施的激勵效率（中國企業(yè)）9評選勞動模范5410給予進(jìn)修機會4611評選先進(jìn)工作者3912工作得到領(lǐng)導(dǎo)、同事的好評3713企業(yè)通報表揚2714上光榮榜1815領(lǐng)導(dǎo)在會上表揚1116

7、墻報表揚617廠廣播站表揚5鄂爾多斯的金字塔式激勵機制工資+獎金激勵企業(yè)勞動競賽活動激勵企業(yè)思想政治工作激勵干部任用機制激勵舊金字塔產(chǎn)權(quán)+工資、獎金激勵危機激勵考核激勵企業(yè)文化激勵新金字塔薪酬（獎金）福利獎勵激勵形式——物質(zhì)激勵激勵形式——精神激勵目標(biāo)激勵榮譽激勵興趣激勵參與激勵內(nèi)在激勵晉升激勵榜樣激勵感情激勵表揚激勵文化激勵形象激勵目標(biāo)激勵解釋目標(biāo)將怎樣使公司、客戶和員工受益；描繪未來機會使每個人都能看到自己的角色和貢獻(xiàn)；在向他人傳達(dá)對未來的看法時顯示出熱情和激動；使用故事、比喻、共同經(jīng)驗和生動的敘述；精神激勵參與激勵班組民主化管理合

8、理化建議制度“推動”運動一日廠長制“開放式管理”職工持股收益分成核心是使員工有主人翁感，樹立主人翁精神精神激勵目標(biāo)結(jié)合原則物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合原則外激和內(nèi)激相結(jié)合原則“任何人都不可能真正被他人激勵起來…