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1、河南興達投資(集團)有限公司第七屆興達投資人力資源管理內部交流沙龍BY:閆衛(wèi)2012年7月20日1薪酬體系設計基礎薪酬體系建立流程薪酬體系建立的六個步驟薪酬體系目錄2薪酬體系設計基礎1.激勵理論概述3.薪酬設計應遵循的框架4.影響薪酬設計的主要因素2.薪酬模式3激勵就是人們利用某種外部誘因調動人的積極性和創(chuàng)造性，使人有一股內在的動力，提高工作績效，向所期望的目標前進的一個心理過程。激勵的涵義：激勵動機的涵義：激勵動機實際上是通過滿足員工的需要而使其努力工作、實現(xiàn)組織目標的過程。薪酬體系設計基礎---激勵理論概述41、需要
2、的產(chǎn)生，在人的內心產(chǎn)生不平衡，引起心理上的緊張。2、個人尋找和選擇滿足需要的對象和方法，當然在選擇滿足需求的途徑時，要以自身的能力為基礎來進行，不能選擇那些不現(xiàn)實的方法。3、個人按照既定的目標去行動，為實現(xiàn)目標而努力。4、組織對個人在實現(xiàn)目標方面的績效進行評價。5、根據(jù)績效考核的結果進行獎勵或懲罰。6、根據(jù)獎勵和懲罰重新衡量和評估的需要。7、如果這一激勵過程滿足了需要，個人就會產(chǎn)生滿足感；如果需要沒有得到滿足，激勵過程就會重復，可能要選擇另一種不同的行為。激勵過程的七個階段薪酬體系設計基礎---激勵理論概述5◇內容型激勵
3、理論◇過程型激勵理論◇行為改造型激勵理論◇內外綜合激勵理論四種激勵理論類型薪酬體系設計基礎---激勵理論概述6◆需要層次理論——馬斯洛生理需要安全需要社交需要尊重需要自我實現(xiàn)需要高低◇內容型激勵理論薪酬體系設計基礎---激勵理論概述7◆ERG理論——阿爾德弗1、（Existence）生存需要2、（Relatedness）關系需要3、（Growth）成長需要生存需要關系需要成長需要高低薪酬體系設計基礎---激勵理論概述◇內容型激勵理論8◆雙因素理論——赫茨伯格激勵因素保健因素雙因素缺失具備保健因素引起不滿消除不滿，不會滿意
4、激勵因素沒有滿意，不會不滿感到滿意薪酬體系設計基礎---激勵理論概述◇內容型激勵理論9◆成就需要理論——麥克利蘭1、權力需要：影響他人和控制他人的欲望2、交往需要：與他人建立良好的人際關系的需要3、成就需要：追求成功的愿望薪酬體系設計基礎---激勵理論概述◇內容型激勵理論10◇過程型激勵理論◆期望理論——弗魯姆激勵水平＝效價（效果的價值）×期望值（實現(xiàn)效果的可能性）M＝V×E激勵水平M：表示人們受到激勵的程度；效價V：是指人們對行動所產(chǎn)生結果的主觀評價；期望值E：是指人們對行為導致結果的可能性大小的估計；薪酬體系設計基礎
5、---激勵理論概述11◇過程型激勵理論◆歸因理論——韋納1、自身的能力2、所付出的努力程度3、任務的難度4、運氣的好壞內在原因外在原因穩(wěn)定因素不穩(wěn)定因素韋納的歸因模型薪酬體系設計基礎---激勵理論概述12◇行為改造型激勵理論◆強化理論——斯金納1、正強化2、負強化3、懲罰4、衰減對行為改變的四種方法薪酬體系設計基礎---激勵理論概述13◆挫折理論——亞當斯◇行為改造型激勵理論適應挫折情境的方式1、堅持的行為：常見于自信心或個性較強的人身上2、對抗的行為：常見于思想不成熟的人身上3、放棄的行為：常見于外因型挫折的人身上正確
6、對待挫折的基本原則1、防患于未然2、消除于事后3、變消極為積極薪酬體系設計基礎---激勵理論概述14◇內外綜合激勵理論激勵的內外兩重性質內激勵：是某項工作的激勵作用與完成工作任務所產(chǎn)生的激勵作用之和。外激勵：是指與工作本身和完成工作任務無內在關系的各種外在獎酬所引起的激勵作用之和。◆綜合性激勵理論——波特、勞勒薪酬體系設計基礎---激勵理論概述15典型的薪酬結構模式薪級薪酬·多級窄輻，關注升值·職位歸類細分薪酬體系設計基礎---薪酬模式16薪級薪酬·寬帶薪酬，減少級數(shù)，增加級差·職種簡單歸類·薪酬管理較為靈活,促進橫向發(fā)
7、展新型的薪酬結構模式---寬帶薪酬薪酬體系設計基礎---薪酬模式17職位工資績效工資任職能力工資為績效付薪(performance)為崗位付薪(position)為個人付薪(personal)薪酬體系設計基礎---薪酬模式最新寬帶薪酬模式---3P18企業(yè)愿景與使命企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)核心價值人力資源戰(zhàn)略薪酬戰(zhàn)略職位分析、職位評估、薪酬調查、任職資格管理薪酬水平薪酬結構薪酬管理內部公平性外部競爭力員工激勵性實現(xiàn)戰(zhàn)略目標提升競爭優(yōu)勢促進組織健康發(fā)展戰(zhàn)略層面制度層面技術層面薪酬體系設計基礎--薪酬設計應遵循的框架19外部市場環(huán)境企業(yè)
8、內部能力民族文化組織文化組織生命周期權力接受；個人主義－集體主義；男性主義－女性主義；不確定性/風險規(guī)避；行業(yè)狀況;競爭者分析；國外需求；行業(yè)發(fā)展前景；勞動力市場；職能能力；人力資源能力；財務狀況；傳統(tǒng)的等級制度；扁平化組織結構；團隊導向；成長期；成熟期；衰退期；薪酬戰(zhàn)略薪酬體系設計基礎—影響薪酬設計的主要因素20[
