企業(yè)薪酬管理與薪酬體系設(shè)計.ppt

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1、人員薪酬管理第一節(jié)概述第一節(jié)概述一、薪酬的本質(zhì)（一）本質(zhì)（二）構(gòu)成1，基本工資2，獎金3，津貼4，福利5，保險第一節(jié)概述二、對薪酬制度的要求（一）公平性（二）競爭性（三）激勵性（四）經(jīng)濟性（五）合法性第二節(jié)???薪酬體系設(shè)計及影響因素一、薪酬體系的設(shè)計（一）薪酬構(gòu)成的差異性與剛性一、薪酬體系的設(shè)計（二）薪酬體系模式的選擇1，高彈性模式2，高穩(wěn)定模式3，折衷模式第二節(jié)???薪酬體系設(shè)計及影響因素二、影響薪酬制度制定的主要因素（一）外在因素1，勞動力市場的供需關(guān)系與競爭狀況第二節(jié)???薪酬體系設(shè)計及影響因素補償性工資差別：人力資本投資效用均等化：惡劣條件職業(yè)聲望評價低第二節(jié)?

2、??薪酬體系設(shè)計及影響因素競爭性工資差別：人力資本存量差異個人勤奮、努力程度第二節(jié)???薪酬體系設(shè)計及影響因素壟斷性工資差別：制度性因素勞動力自然特征第二節(jié)???薪酬體系設(shè)計及影響因素2，行業(yè)的特點及慣例3，當(dāng)?shù)厣钏?，國家的有關(guān)法律法規(guī)第二節(jié)???薪酬體系設(shè)計及影響因素（二）內(nèi)在因素1，企業(yè)業(yè)務(wù)性質(zhì)與內(nèi)容2，企業(yè)經(jīng)營狀況與財政實力3，高層領(lǐng)導(dǎo)班子的態(tài)度4，勞資談判第三節(jié)企業(yè)工資制度的設(shè)置過程一、??企業(yè)工資制度原則與策略的擬定二、??職務(wù)設(shè)計與分析三、??職務(wù)評價第三節(jié)企業(yè)工資制度的設(shè)置過程（一）評分法1、找出付酬因素；2、把各因素適當(dāng)分為若干等級；3、對每一因素總

3、體及各等級分別以簡要的說明予以界定；4、決定每一付酬因素應(yīng)指派多少總分，以及這些分?jǐn)?shù)在各等級間應(yīng)如何分配；第三節(jié)企業(yè)工資制度的設(shè)置過程5、將待評的職務(wù)與評級標(biāo)準(zhǔn)中每一付酬因素、每一等級的說明逐一對照，評出分?jǐn)?shù)；6、利用一張轉(zhuǎn)換表，將此分?jǐn)?shù)轉(zhuǎn)換為相應(yīng)的工資金額。第三節(jié)企業(yè)工資制度的設(shè)置過程四、工?資結(jié)構(gòu)設(shè)計（一）???工資結(jié)構(gòu)定義（二）???工資結(jié)構(gòu)線1，定義1，圖示2，曲線分析（1）???曲線陡峭（2）???曲線平緩（3）???曲線尾端上翹（4）???曲線尾端下垂第三節(jié)企業(yè)工資制度的設(shè)置過程五、外界工資狀況調(diào)查及數(shù)據(jù)分析六、?工資分級及定薪七、?工資制度的執(zhí)行、控制及調(diào)整

4、（一）???獎勵性調(diào)整（二）???生活指數(shù)調(diào)整（三）???效益調(diào)整（四）???工齡調(diào)整第四節(jié)企業(yè)薪酬管理方式的創(chuàng)新一、“開發(fā)型薪酬管理”方案（一）???實施要點（二）???創(chuàng)新之處第四節(jié)企業(yè)薪酬管理方式的創(chuàng)新二、與業(yè)績相關(guān)的工資方案（一）建立背景（二）類型（三）實施模式第四節(jié)企業(yè)薪酬管理方式的創(chuàng)新股票期權(quán)：1，定義2，特點3，激勵作用